性別:男
出生地:安徽太湖
擅長課程:
1. 基層主管管理技能提升/金牌班組長2. 問題的分析與解決problem solving/QCC/QC 7 tools
3. 失效模式及影響分析FMEA(DFMEA/PFMEA/MFMEA)
4. 測量系統分析MSA
5. 全面生產維護TPM
6. 統計過程控制SPC
7. 工作教導TWI
8. 質量成本COQ
9. 全面質量管理TQM
10. 質量功能展開QFD
曾內部培訓過的企業:
電子電信業:
1. 北京三星集團總部(MTP)2. 北京索尼愛立信通信設備有限公司(問題的分析與解決)
3. 北京松下控制器有限公司(問題的分析與解決)
4. 廣州諾基亞通信設備有限公司(問題的分析與解決)
5. 深圳富士康集團( 測量系統分析MSA)
6. 上海英順達電子科技有限公司(問題的分析與解決)
7. 上海英業達科技有限公司(問題的分析與解決)
8. 上海泰科瑞侃電子有限公司(問題的分析與解決、ESD防護)
9. 福州台灣冠捷電子有限公司(QC七大手法)
10. 浙江華立通信集團有限公司(SPC、MSA)
11. 浙江華立儀表有限公司(SPC、MSA)
12. 蘇州保德強電子有限公司(TQM,問題的分析與解決)
13. 無錫貝迪科技有限公司(金牌班組長)
14. 常州安菲諾科技有限公司(TS16949 五大工具)
15. 常州高博能源有限公司(TPM)
16. 北京貝迪科技有限公司(問題的分析與解決)
17. 北京比澤爾科技有限公司(QCC)
18. 天津西迪斯電子有限公司(FMEA)
19. 上海松江富士康科技集團(問題的分析與解決)
20. 北京博士倫視力產品有限公司(SPC)
21. 中國移動四川達縣分公司 (一線主管管理技能提升)
機械製造業:
1. 上海科世達華陽汽車電子有限公司(問題的分析與解決、SPC)2. 上海日立電子有限公司(質量成本)
3. 上海麥太保電動工具(上海)有限公司 (問題的分析與解決)
4. 青島海爾洗碗機有限公司(SPC,MSA)
5. 上海超聖實業有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品審核、過程審核)
6. 廣州震德注塑設備有限公司(卓越績效價值觀)
7. 寧波博格華納汽車配件有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品/過程審核)
8. 寧波達峰機械有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品/過程審核)
9. 湖北京山輕工機械有限公司(TQM)
10. 湖北武漢烽火科技集團(TQM)
11. 江蘇南通中聯科技集團有限公司(TQM)
12. 蘇州思德泰克通信設備有限公司(金牌班組長)
13. 天津蘇斯蘭能源有限公司(問題的分析與解決)
14. 蘇州金龍客車有限公司(問題的分析與解決)
15. 無錫相信制動有限公司(問題分析與解決;高級思維技術;質量意識;高效人士的七個習慣)
電器行業:
1. 上海賽博(法國)電器有限公司(問題分析與解決)2. 杭州九陽小家電有限公司(FMEA)
3. 廈門松下電器有限公司(MSA)
4. 浙江三花集團製冷有限公司(問題的分析與解決、過程審核)
5. 浙江三花股份有限公司(質量功能展開QFD)
6. 合肥榮事達美的製冷有限公司(SPC)
7. 福州蒼樂電子有限公司(SPC;FMEA)
冶金化工行業:
1. 南京法國聖戈班玻璃有限公司(SPC)2. 韓泰輪胎(嘉興,淮安)有限公司(問題的分析與解決)
3. 上海遠紡工業集團(MSA;SPC)
4. 寧波博威冶金集團(TPM)
5. 鄭州新鬥彩包裝有限公司(金牌班組長)
6. 蘇州港華燃氣有限公司(問題的分析與解決)
7. 上海伊尚化妝品有限公司(TQM)
8. 江蘇蘇華化工有限公司(金牌班組長)
9. 江蘇江陰瀚宇博德化工有限公司(FMEA)
其它行業:
1. 上海太太樂(雀巢)食品有限公司(TQM)2. 今麥郎食品有限公司(問題的分析與解決)
3. 上海金伯利紙業有限公司(金牌班組長)
4. 上海施貴寶藥業有限公司(問題的分析與解決,SPC)
5. 上海浩漢工業產品設計(上海)有限公司 (質量意識)
6. 上海台灣建國企集團有限公司(TQM、問題的分析與解決)
7. 上海光明牛奶股份有限公司(質量管理-從優秀到卓越)
8. 上海德爾格醫療設備有限公司(問題分析與解決)
9. 西安楊森製藥有限公司(SPC)
10. 北京西貝餐飲有限公司(質量意識)
11. 北京福萊克斯《FMEA失效模式及影響分析》
12. 天津諾和諾德醫藥有限公司(問題的分析與解決)
13. 崑山龍燈瑞迪製藥有限公司(問題的分析與解決)
14. 常州艾貝服飾有限公司(TQM)
15. 廈門捲菸廠(一線班組長)
16. 廈門惠爾康食品有限公司(一線班組長)
17. 廈門建發集團(問題分析與解決)
18. 無錫熱電廠(基層主管管理技能提升)
……
培訓輔導案例:
1. 2006年2月,開始為上海台灣建國企集團有限公司進行了TQM、問題的分析與解決的全程輔導。成功的使客戶完成了三十幾個問題課題的解決。獲益近50萬.2.2005年11月,開始獨力為寧波博格華納汽車配件有限公司進行了TS16949全球汽車供應商質量管理體系全程輔導。使客戶一次性通過DNV認證。
3.2005年3月開始獨力為上海超聖實業有限公司進行了TS16949全球汽車供應商質量管理體系全程輔導。使客戶一次性通過SGS認證。
……
培訓風格:
1. 善於運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統計術語,從而使課程內容極易理解。2. 大量實際案例的講解,使學員對於實際過程控制的套用技巧有透徹的領悟。
3. 基於多年的深入研究和實際運用經驗,講師可以針對學員個案提供針對性的專業建議。
4. 以學員為導向,課程全程以客戶的案例進行分析討論,具有極強的針對性。
學員反饋:
1. 劉老師是我見過的最敬業的講師之一,他對自己課程的力求針對性,他從不在今天簡單重複昨天講過的內容,哪怕這門課他已經講過一百遍!--------寧波達峰機械有限公司 人力資源部 姜麗
2. 與劉老師合作三年多了,劉老師對課程、學員都很認真、負責。課前充分了解課程學習的目的與目標,課堂上將所授課程內容簡單、明確、生動的教授給學員,讓他們了解、掌握。
--------上海施貴寶藥業有限公司 Jane 黃
3. 劉老師的課妙趣橫生,生動活潑,娛教與學,條理分明。劉老師的課沒有條條框框,而是通過一個又一個通俗易懂的小故事,小遊戲來激發同學們去思考和感悟。劉老師的培訓是我第一次沒有睡覺的培訓。
--------無錫熱電廠 某員工
4. 聽了劉老師的SPC培訓後,我在明白,原來我們以前用錯了四年
---------上海科世達華陽汽車電子有限公司 某員工
5. 劉老師不但單純的給我們講授解決問題的工具,還潛移默化的給我們一種積極的工作方式,對於我的整個職業發展受益匪淺
---------廣州諾基亞通信設備有限公司 某員工
6. 今天上了您教授的流程和方法後,我對於這些問題的解決,也不再覺得無從下手了。而且您今天電腦散熱的案例,讓我知道即使我不懂技術,仍然可以通過TQM小組把問題解決。這對我的觀念是一個重要的改變,並且通過六步法的循序漸進,處理問題的方法和流程也一目了然,讓我獲益匪淺。