劉勇先對待工作非常敬業。“沒有任何藉口”是他的工作原則,他把完成每次任務當成鍛鍊和提高的機會來看待,再困難也要想辦法去完成。為保證機組安全生產,劉勇先與有關技術人員,會同運行各值,全面查找問題,深入分析原因,從思想、管理、制度及設備方面深挖根源,制定切實可行的改進措施,並在日常工作中嚴格執行。
劉勇先堅持以對標管理為載體,以節能降耗為目標,與系統內先進單位對標,找準差距,制定對策,不斷改善經濟指標。組織制定了江邊間斷性補水規定、脫硫經濟運行規定、配電室照明管理辦法及開展運行小指標競賽。與運行專責技術人員一起,開展日常經濟運行分析,摸索最佳化運行方式,合理地分配負荷,實現對兩台機組的節能調度,不斷提升經濟運行水平。為提高運行人員綜合素質,確保機組安全穩定運行,為二期擴建儲備人才,劉勇先與部門專工一起,精心組織,周密謀劃,研究培訓方案,制定培訓辦法,確保培訓取得實效。通過外出學習、集中講課、現場考問、技術問答、技術比武等多種方式開展技術培訓,不斷提高運行人員的理論知識和操作技能。