個人經歷
他曾先後任過技術員、副科長、總調度長、副廠長、總經濟師等職，每個崗位都留下了他智慧的痕跡，他剛出校門商年多，就負責完成了軋鋼小冷床，l#輥道的重大技措項目設計工作。
工作成績
他在任調度長的3年內，曾主持把單一的生產作業計畫改為生產經營作業計畫，先後設計、建立了18種經營台帳和20餘種有關資料，他將生產日報改為經營日報，每天可準確反應430個生產經營數據，進一步強化了全廠的生產經營指揮，使全廠的經濟效益穩步上升。他在擔任生產副廠長和總經濟師期間，提出了“先昔後今，先難後易，先軍後民，先外後內”的“四先四後。的生產經營工作法，使全廠的契約完成率在全國冶金系統一直名列前茅，軍工契約完成率連續8年達10D%。
最近幾年，在資金短缺，原材料緊張的情況下，劉京喜又根據市場需求和本廠實際，提出了“優先發展三大繩（即優先發展密封鋼絲繩、航空鋼絲繩、多股鋼絲繩）的經營策略，使全廠金屬製品產量由2．2萬噸增加到3.4萬噸，全廠年利潤由200．8萬元增加到1234萬元。同時，劉京喜同志在生產經營活動中，還先後作出“建第三條針布鋼絲生產線”等重大決策4項，不但解決了企業生產中的主要矛盾，而且為企業累計增加利潤651．17·萬元。他還主持制訂了全廠安全生產目標管理法，使廠年千人負傷率創歷史最好水平。
