內容簡介
《創業者必上的11堂課》內容簡介：對於白手起家的中小創業者來說，如何正確投資，迴避投資誤區，就成為創業成功與否的關鍵，成為企業獲得成功的必修課。因此，《創業者必上的11堂課》針對中小創業者，從創業思維、方法、技術等方面入手，以11堂課的形式就容易導致創業者“走麥城”的60個問題進行情景再現、案例評析和專家診斷，由此為創業者提出可行性建議。
作者簡介
周錫冰，中國本十化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例行銷中心研究員，北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師。常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。資深財經暢銷圖書策劃人，簽約財經作家，發表財經作品數百萬字，著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》《娃哈哈行銷革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命門：中國家族企業死亡真相調查》《雁陣規則》《中小企業28種激勵誤區》《把脈：企業領導最可能犯的44種錯誤》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《領導潛規則》《中國冠軍企業的長尾戰略》《解讀浙商》等財經管理著作。
目錄
自序/1
第一課 對創業缺乏正確的認識
第一節：盲目創業/1
第二節：對創業項目缺乏足夠認識/10
第三節：創業浮躁/16
第四節：吃不得苦，更吃不得虧/21
第五節：習慣性地靠運氣創業/26
第六節：高學歷對創業幫助非常大/31
第七節：90%的困難創業者都沒有想到/40
第八節：制定的創業目標不明確/46
第九節：不能正面創業失敗/51
第二課 合作夥伴選擇不當
第一節：創業夥伴選擇是熟人就行/59
第二節：哥們式合夥，仇人式散夥/64
第三節：關鍵職位上用錯人/70
第四節：企業支柱親信化/76
第五節：創業時不懂得分享/80
第六節：單槍匹馬或者核心團隊超過4個創始人/84
第七節：合作夥伴選擇不當/90
第八節：迷戀主導權而尋求弱小的合作者/92
第三課 財務風險控制不得當
第一節：缺乏穩健的財務預算制度/96
第二節：財務風險控制不得當/102
第三節：不依據財務情況就拍腦袋決策/108
第四節：財務紊亂，資金流斷/112
第五節：經常用短期借款搞固定資產投資/117
第六節：雜亂無章的財務管理導致浪費嚴重/119
第四課 缺乏建立多層次融資體系
第一節：缺乏建立多層次融資體系的意識/129
第二節：創業者往往無視銀行的支持/134
第三節：忽視現金流管理/138
第五課 急功近利的投機衝動
第一節：急功近利的投機衝動/144
第二節：盲目進入房地產市場/147
第三節：“攤子”鋪得過大導致企業運作生存困難/152
第四節：候鳥式投資/156
第五節：碰壁拐彎習慣化/164
第六節：金融危機來臨之時大肆擴張/171
第六課 為了利潤而犧牲用戶
第一節：為了利潤而犧牲用戶/175
第二節：反感顧客的投訴/181
第三節：過分追求創意新奇而忽略廣告的法律限制/186
第七課 不明白客戶需要什麼產品和服務
第一節：不明白客戶需要什麼產品和服務/193
第二節：選擇熱門行業創業/199
第三節：總是喜好炒作概念/209
第四節：過度相信別人，從不親自做市場調研/215
第五節：創業項目的盈利模式過於單一/222
第六節：對於廣告宣傳缺乏認識和理解/227
第八課 應對危機不得當
第一節：居安不思危/231
第二節：忽視明星廣告代言危機/237
第三節：慌亂應對媒體的負面報導/242
第四節：缺乏對媒體的正確認識/250
第九課 弄虛作假
第一節：本土品牌造假西洋化/255
第二節：偷稅漏稅/260
第三節：造假上市/266
第四節：財務造假/270
第十課 自我反省能力差
第一節：過分迷信高科技/277
第二節：自我反省能力差/280
第三節：忽視誠信/284
第四節：照搬照抄其他公司成功的激勵制度/292
第五節：低估溝通的力量/296
創業者必上的11堂課