![創業維艱[2015年中信出版社出版圖書]](/img/0/3d7/nBnauM3XwATO0kTM0gjMzUDO4QTMzMzN4IDM0QTNwAzMwIzL4IzL4MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "創業維艱[2015年中信出版社出版圖書]")
內容簡介
創業維艱在《創業維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創業經歷講起，以自己在矽谷近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是網際網路技術公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、麥可·奧維茨等矽谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能合作得這么好。
圖書目錄
引言
第一章：從革命者到風險資本家
第二章：響雲沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創業中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解僱員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章：依次管理好人、產品和利潤
知道我今天為什麼而來上班嗎？好公司和爛公司的區別
創業公司為何要進行人員培訓
好的產品管理者，差的產品經理
可以從朋友公司里挖人嗎
大公司主管為何難以勝任小公司的工作
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優秀的人才
當員工誤解了管理者的意思
管理債務
管理質量保證
第六章：關注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當的野心
頭銜與升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士
一對一的溝通
打造企業文化
控制企業規模的訣竅
能力預期謬論
第七章：前途未卜時怎么辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一線之隔
“一”與“二”
緊跟領導者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是後天磨練出來的
如何評估CEO
第八章：企業家頭條法則：沒有法則
解決問責和創意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團隊
該不該轉讓公司
第九章：是開始，也是結束。
作者簡介
本·霍洛維茨是矽谷最早一批的網際網路先驅人物，被馬克·扎克伯格稱為“我們這些矽谷年輕企業家的管理導師”。1999年與網景之父馬克·安德森共同創立Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在網際網路泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死回生，並最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。2009年再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司AndreessenHorowitz，公司在成立短短三年時間裡，就躋身成為矽谷最頂尖的風投公司之一，經過三輪融資獲得了高達27億美元的資金，投資了包括Skype、Facebook、Instagram、Twitter、 Foursquare、Pinterest、Airbnb、Fab、Groupona在內的眾多知名網際網路企業。本·霍洛維茨也被外媒譽為“矽谷最牛的50個天使投資人”之一。
