創業管理(第2版)[2011年清華大學出版社出版圖書]

《創業管理(第2版)》是2011年清華大學出版社出版的圖書,作者是丁棟虹。

圖書詳細信息

ISBN:9787302262800

定價:69元

印次:2-1

裝幀:平裝

印刷日期:2011-9-27

圖書簡介

創業是當代國際經濟發展的主題,中國的創業尤其具有緊迫性及巨大價值。本書是一部企業家視角下的充滿深刻感悟和獨到見解的創業管理教程。新版在篇章結構上作了重大調整,在內容上幾乎全部更新。全書共分三篇:創意開發篇涉及創業團隊、商業思維、商業模式、商業計畫和企業註冊;管理控制篇涉及人才機制、產品開發、創業行銷、財務控制和風險投資;領導激勵篇涉及客戶服務、技術創新、品牌經營、資本運作和創業文化,另加創業導論,貫穿創建、生存與成長的創業全程,建構了企業家視角下創業管理的完整科學體系。

圖書目錄

第一章 創業的概念 2

第一節 創業者與企業家精神 2

一、創業者的涵義 2

二、創業者的類型 2

三、企業家精神 3

第二節 創業的含義 5

一、什麼是創業 5

二、創業的定義 6

第三節 創業的過程 7

一、發現和評估市場機會 7

二、準備和撰寫創業計畫 9

三、確定並獲取創業所需要的各種資源 10

四、管理新創事業 10

第四節 有關創業理論的研究 10

一、熊彼特的創新理論 10

二、核心競爭力理論 11

本章小結 13

思考與討論 14

實訓題 14

第二章 創業者素質構成 15

第一節 誠信力 15

一、誠信的內涵 15

二、誠信在創業中的作用 16

三、創業者誠信培養 17

第二節 決策力 17

一、決策的涵義 18

第三節 管理力 20

一、激勵 20

二、溝通 21

三、應變 22

第四節 創新力 22

一、創新的概念 22

二、創新的前提 23

三、創新的核心 23

四、影響企業創新的因素 23

五、創業創新能力的培養 24

第五節 社交力 25

一、企業的社會責任 25

二、廣泛的社會資源 25

本章小結 27

思考與討論 28

實訓題 28

第二篇 評估創業機會

第三章 創業環境分析 30

第一節 創業環境概述 30

一、創業環境 30

二、創業環境的分類 31

第二節 創業環境分析的意義和方法 32

一、創業環境分析的意義 32

二、創業環境分析的九個維度 33

三、創業環境的調查方法 34

四、創業環境分析的方法 35

第三節 創業巨觀環境分析 37

一、政治環境 37

二、經濟環境 40

三、社會環境 42

四、科技環境 42

五、自然環境 43

六、法律環境 43

第四節 行業環境分析 43

一、行業的發展階段 44

二、行業的進入壁壘 45

本章小結 46

思考與討論 46

實訓題 47

第四章 創業市場機會識別 48

第一節 創業機會的涵義與來源 48

一、創業機會的涵義 48

二、德魯克的機會來源理論 49

三、創業機會的種類 50

第二節 創業機會的識別 52

一、創業機會的識別 52

二、影響創業機會識別的因素 53

三、創業機會識別途徑 54

四、創業機會的發現 56

第三節 創業機會評價 56

一、建立評價指標體系應遵循的原則 57

二、指標體系 57

三、機會評價方法 59

第四節 創業機會選擇 60

一、機會選擇原則 60

二、創業機會可行性分析 62

三、創業機會開發 63

四、創業機會的市場評估標準 64

本章小結 65

思考與討論 65

實訓題 65

第五章 創業風險 66

第一節 創業風險概述 66

一、創業風險的內涵 66

二、創業風險管理的重要性 66

三、創業風險的來源 67

第二節 主要的創業風險類型 69

一、創業人力資源風險 69

二、創業市場風險 73

三、創業管理風險 76

四、創業財務風險 78

五、創業技術風險 82

第三節 特許加盟創業風險 83

一、特許加盟創業的流程 84

二、特許加盟創業的風險 84

三、特許加盟創業風險迴避 87

本章小結 89

思考與討論 89

實訓題 89

第三篇 創建企業

第六章 創業市場調研 92

第一節 創業市場調研的目的 92

一、創業市場調研的定義 92

二、創業市場調研的目的 92

第二節 創業市場調研的內容 94

一、巨觀經濟的調研 95

二、科學技術發展動態的調研 95

三、行業環境的調研 95

四、用戶需求的調研 96

五、產品銷售的調研 97

六、競爭對手的調研 97

第三節 創業市場調研的方法 98

一、市場信息資料收集的方法 98

二、調查樣本規模與技術條件 103

第四節 創業市場調研的步驟 105

一、確定市場調研目標 106

二、確定所需信息資料 106

三、確定資料蒐集方式 106

四、蒐集現成資料 106

五、設計調查方案 106

六、組織實地調查 106

七、進行觀察試驗 107

八、統計分析結果 107

九、撰寫研究報告 107

本章小結 109

思考與討論 110

實訓題 110

第七章 創業計畫書 111

第一節 創業計畫概述 111

一、創業計畫的概念 111

二、創業計畫的作用 112

第二節 撰寫創業計畫前的準備工作 114

一、明確撰寫人 114

二、明確創業計畫的範圍 114

三、明確需要蒐集的信息 115

四、準備一份優秀的創業計畫做參考 116

第三節 創業計畫的組成要素 117

一、執行摘要 117

二、產品或服務 118

三、組織與管理 118

四、行業和市場 120

五、行銷策略 120

六、生產計畫 121

七、財務計畫 121

八、風險與機遇 123

九、退出戰略 124

十、附錄 124

第四節 創業計畫撰寫過程中應遵守的原則 124

一、市場導向 124

二、開門見山 125

三、清晰明了 125

四、觀點客觀 125

五、通俗易懂 125

六、前後一致 125

七、突出優勢 125

八、循序漸進 126

第五節 創業計畫的推廣 126

本章小結 127

思考與討論 127

實訓題 127

第八章 創業融資 128

第一節 創業融資的類型 128

一、債權融資與股權融資 128

二、直接融資與間接融資 129

三、內部融資和外部融資 129

第二節 具體的融資方式 130

一、自有資金 130

二、親戚和朋友 130

三、銀行貸款 131

四、租賃 138

五、其他可以利用的融資方式 141

第三節 創業融資中應該注意的問題 144

一、首先要制定融資計畫 145

二、保持樂觀積極的心態 145

三、充分了解自己及準備創辦的企業 145

四、必須充滿自信 145

五、會借錢,更應該會用錢 145

六、融資要適度 145

本章小結 146

思考與討論 146

實訓題 146

第九章 創業模式 147

第一節 崗位創業與自主創業 147

一、崗位創業 147

二、自主創業 148

第二節 實體創業與網路創業 151

一、實體創業 151

二、網路創業 152

第三節 個人獨資與多人合夥創業 155

一、個人創業 155

二、多人合夥創業 156

第四節 技術型創業 158

一、技術型創業者容易犯的幾個錯誤 158

二、由技術型創業者向管理型經營者的轉變 160

第五節 從打工到自主創業 161

一、行業經驗、成就創業 161

二、懷揣夢想、抓住機遇 162

本章小結 164

思考與討論 164

實訓題 164

第四篇 創業過程管理

第十章 企業註冊登記 166

第一節 企業法律形式的選擇 166

一、企業的法律形式 166

二、如何選擇合適的企業法律形式 169

第二節 企業註冊的步驟 170

一、企業註冊登記時應準備提交的檔案 170

二、註冊步驟 173

本章小結 176

思考與討論 176

實訓題 177

第十一章 創業行銷管理 178

第一節 創業行銷目標市場選擇 178

一、市場區隔 178

二、創業目標市場選擇 180

三、創業市場定位 181

第二節 創業行銷策略 182

一、產品策略 183

二、定價策略 184

三、分銷渠道策略 186

四、促銷策略 188

第三節 創業行銷控制 191

一、行銷控制的含義 191

二、行銷控制的種類 191

本章小結 193

思考與討論 193

實訓題 193

第十二章 創業財務管理 194

第一節 財務管理概述 194

一、財務管理的概念 194

二、財務管理的內容 194

三、財務關係 195

四、財務管理的目標 195

五、財務管理的任務 197

六、財務管理的原則 197

第二節 資金的時間價值和風險分析 198

一、資金的時間價值 199

二、風險分析 201

第三節 投資與資產管理 201

一、投資及其分類 202

二、投資管理的基本原則 202

三、投資決策 203

四、資產管理 205

第四節 利潤分配管理 207

一、利潤及其構成 207

二、利潤分配的原則 208

三、利潤分配的項目 209

四、利潤分配的順序 210

第五節 財務分析 210

一、財務分析的意義和內容 210

二、財務分析的方法 211

三、財務分析的基本指標 211

本章小結 215

思考與討論 216

實訓題 216

第十三章 創業團隊管理 217

第一節 團隊概述 217

一、團隊的定義和特徵 217

二、團隊的要素 218

三、團隊的類型 221

第二節 創業團隊管理方法 223

一、創業團隊的目標管理 223

二、創業團隊定位管理 224

三、創業團隊計畫管理 225

四、創業團隊職權管理 227

五、創業團隊人員管理 228

本章小結 233

思考與討論 233

實訓題 233

第五篇 創業企業的發展

第十四章 創業企業文化 236

第一節 創業企業文化的涵義 236

一、創業企業文化的內涵 236

二、創業企業文化對企業發展的作用 237

第二節 培育創業企業文化 238

一、創業企業文化培育的要素 239

二、創業企業文化培育的目標 240

三、創業企業文化培育的核心內容 241

本章小結 243

思考與討論 244

實訓題 244

參考文獻 245

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