圖書簡介
在國際國內大形勢下，國家需要改革，企業需要轉型，個人需要轉變，這些都離不開創新。如何進行創新，是擺到人們面前的一項重要任務。
創新不但要培養人們積極向上的、開放的心態，具有右腦的思維模式，還需要一套創新思維設計的方法論和工具，使得創新可以直接落地。和國內外同類書籍的最大區別是，本書所述的使創新落地的方法論和工具已被上百次企業工作坊公認並被接受，書中列舉出了大量的案例、模板、工具，比如：對於產品設計，有客戶旅程地圖；對於仔細觀察和分析，有未來/現狀/瓶頸/想法的工具；對於企業運作模式的創新，有商業模型畫布；對於尋找解決方案，有全方位地圖法；對於行銷策劃，有蓮花圖創意法，等等。本書不僅是創新培訓師的參考書，企業解決問題進行頭腦風暴採用的樸實的工具書，還是創新產品設計、建築設計人員等必備的工具書。
圖書目錄
第一章?創新與思維之間的關係 1
創新故事 2
創新的要素、類型和條件 6
創新的三大要素 7
創新的四大類型 8
組織實現創新的五大條件 10
創新與思維 12
左腦思維與右腦思維 13
左腦思維和右腦思維測試 15
傳統價值鏈與創新價值鏈 16
傳統價值鏈(商業思維模式：左腦思維) 16
創新價值鏈(設計思維模式：右腦思維) 18
第二章?創新設計思維概況 23
設計思維 24
設計思維定義 24
設計思維的發展歷史 25
設計思維的基本流程 28
設計思維與設計的區別 31
設計思維與商業思維的區別 32
創新設計思維 33
創新設計思維模式 33
創新設計思維的目標 37
創新設計思維的三要素 37
創新設計思維的七大特徵 40
創新設計思維的六大步驟 45
創新設計思維的核心循環 46
創新設計思維與設計思維的區別 47
創新設計思維的落地方法 48
創新設計思維工作坊 48
神秘的便簽貼 51
創新設計思維文化的培養 51
創新設計思維導師的培養 52
第三章?創新設計思維工作坊通用的工具 55
創新設計思維工作坊通用的形式 56
創新設計思維工作坊需要的基本道具 61
創新設計思維工作坊需要的基本通用工具 62
工具一、讓不批評不議論落地：獨立啟發貢獻 63
工具二、拋棄常規現實的想法：荒謬的解決方案 66
工具三、將想法進行合理的排序：互換排序法 69
工具四、相關因素聚類：聚類法 71
工具五、簡單易用的直覺排序法：“畫正字”排序法 72
工具六、憑直覺投票排序法：圓點投票法 74
工具七、想法激盪：啟發接龍法 76
工具八、反義問題遊戲：失敗模擬 78
第四章?六步驟之一：制定設計主題的研究 81
設定合適主題的原則 82
工具九、目標導向的管理遊戲：圖形復原 84
設定討論主題的方法 86
制定設計主題研究的專用工具 88
工具十、從各個不同的角度分析主題：關鍵字替換 89
工具十一、充分理解、分解主題：3-12-3頭腦風暴 91
工具十二、顛覆性思維模式：如何不？ 93
工具十三、激發思維創造力：我們該如何做 95
工具十四、挑戰的拓展：如何/為什麼圖表 97
工具十五、研究設計主題的利益相關者：利益相關者地圖 99
工具十六、討論主題的關鍵人群代表者：角色定位 102
工具十七、視覺藝術展現：雜誌封面 104
第五章?六步驟之二：主題相關信息的探索 107
獲得主題相關信息的方法 108
工具十八、企業整體戰略的研究：波特五力分析法 110
工具十九、獲得客戶的整體視圖：全局分析地圖 113
工具二十、了解客戶的盈利模式：商業模式畫布 116
工具二十一、探討客戶和終端客戶間的關係：平衡計分卡方法 119
工具二十二、探討優勢、劣勢、機會和挑戰：SWOT分析法 121
工具二十三、將自己扮演成最終用戶的角色：移情地圖 124
工具二十四、信息收集的第一手、第二手資料：客戶體驗 127
工具二十五、從用戶體驗獲得想法：現場探索 130
工具二十六、消除偏見的觀察：觀察APOEM方法 133
工具二十七、深層次探索：現場訪談調研 136
工具二十八、深究因果關係：5W2H 142
工具二十九、可視化激發深層次探索：直觀模擬 144
第六章?六步驟之三：設計創新想法的激盪 149
頭腦風暴將發散思維和邏輯思維相結合 150
設計創新想法的激盪 151
工具三十、行業借鑑類比獲得創新設計：行業互換 152
工具三十一、品牌優勢借鑑獲得創新設計：品牌借鑑 155
工具三十二、客戶日常流程回顧：客戶旅程地圖 158
工具三十三、為實現美好未來尋找方案：未來/現狀/瓶頸/想法 164
工具三十四、兼容客戶的痛點和公司願景：未來-客戶混合法 169
工具三十五、主題要素髮散分解：蓮花圖方法 171
工具三十六、全腦思維模式分析：思維導圖法 173
創新提問法(創意九大提問法則) 176
工具三十七、尋求新的設計想法：驚喜狂奔法(SCAMPER) 177
工具三十八、關鍵字產生新的設計想法：神奇的關係 183
工具三十九、交替關鍵字獲得新的創意：主題特徵組合法 186
工具四十、關鍵特徵重組：特徵組合法 189
工具四十一、整體到局部的創新：化整為零法 191
工具四十二、將產品發展規律運用到創新設計模式：
??類比創新法 193
工具四十三、想法濃縮標準：約束開關法 196
工具四十四、挑戰傳統的工具：真實與謊言 198
工具四十五、既狂野又現實的批評家的想法：
??夢想家/現實家/批評家 201
第七章?六步驟之四：創新想法的可行性分析 205
確定創新想法的分類與最佳化專用工具 206
工具四十六、創新想法狂野度分類：夢想/現實/批評分類法 207
工具四十七、分析決策分類法：魚骨圖方法 210
工具四十八、創新想法優先權判定：創新坐標法 212
工具四十九、獲得更完善的解決方案：全局想法最佳化法 215
工具五十、創新可行性評估：創新可行性檢測 217
工具五十一、聚焦創意減少想法的標準：利益相關者評估法 219
第八章?六步驟之五：創新設計思維的行動計畫 223
創新設計思維行動計畫專用工具 224
工具五十二、目標方案的實施：目標導向的行動計畫 224
工具五十三、創新想法行動計畫：圖解行動計畫 227
工具五十四、相關聚類法：誰來做 229
工具五十五、制定行動計畫的依據：決策樹法 231
創新設計思維的聚類和大數據分析 234
第九章?六步驟之六：原型設計與故事推廣 235
創新想法的原型設計和故事推廣的專用工具 236
工具五十六、快速原型法設計：棉花糖遊戲 236
工具五十七、想法的直觀實現：草圖描繪 240
工具五十八、想法的簡易直觀實現：紙質原型 243
工具五十九、形象場景演示：故事畫板法 246
工具六十、想法的物理直觀實現：物理原型 248
工具六十一、結果的表演展現：角色扮演 250
工具六十二、方案的形象展現：APP套用 252
第十章?工作坊活動安排案例分享 257
創新設計思維工作坊的流程 258
創新設計思維工作坊的議程 263
創新設計思維工具的設計和利用 265
第十一章?創新設計思維遊戲集錦 277
附錄 289
後記 293
參考文獻 297
結語 299
