內容簡介
《創新與改革:"'藍海'戰略與農業銀行轉型徵文"優秀論文選集》，是圍繞這三個主題深入開展研究。要根據自己的所學、所長和所處的工作崗位，恰當選取研究的切入點，堅持理論聯繫實際，不搞泛泛而談，不搞資料堆砌，從大處著眼，從小處著手，通過踏踏實實的研究為決策提供有價值的政策建議。農業銀行正在經歷一場深刻的變革與轉型，這為開展研究提供了難得的機遇和素材，也為大家提供了展示才華的廣闊舞台。我們要牢記使命，積極主動地開展研究。通過研究，開闊視野，使決策更加科學。2008年年初，行黨委明確提出了農業銀行“3510”發展戰略；隨後，農業銀行根據這一戰略，對服務“三農”、業務經營轉型和精細化管理等三大主題做了全面部署。在服務“三農”方面，面向“三農”是農業銀行永恆的主題，是國家資本意志的具體體現，也是打造新的競爭優勢，實現長期可持續發展的必然選擇。在面向“三農”的試點實踐中，各地都形成了一些好的做法和經驗，這些需要我們進一步挖掘、研究和提升，使之成為可複製的商業模式；同時也有很多新的問題，比如如何創新“三農”信貸政策和制度體系，如何強化“三農”產品支撐，如何實施事業部制管理等，還需要我們進一步研究。在業務經營轉型方面，從國際經驗看，推進業務經營轉型是一項極具挑戰性的複雜系統工程，涉及業務經營管理的方方面面，在轉型的內容、方式方法和具體抓手等方面，有很多問題都要做深入研究。在精細化管理方面，由於目前國內外對精細化管理還沒有一套成型的理論和做法，還需要在借鑑先進經驗的基礎上，結合農業銀行的實際不斷探索。比如：流程如何最佳化；操作如何規範；經營轉型、精細化管理、風險控制和隊伍建設“四位一體”的格局如何形成。這些問題必須首先研究清楚，才能確保出台的政策措施符合實際、切實可行、真正見效。 {zzjj}
目錄
拓展碳排放業務實現商業運作與社會責任和諧發展
集群式貸款：欠發達地區縣支行開拓“藍海”市場的著力點——以農業銀行山東省棗莊市山亭區支行為例
縣域經濟發展與農業銀行的“藍海”戰略
超越競爭局限開創銀行卡收單業務的“藍海”——商業銀行間聯商戶收單業務推廣模式淺析
小額信貸融資與農業銀行發展模式研究
縣域“藍海”戰略：小額信貸能否風物長宜——信貸契約的理論與實證
“藍海”戰略與農業銀行零售業務轉型
農業銀行開展投資銀行業務實證研究——兼論資本市場、企業、銀行轉型和投行業務間的邏輯關係
農業銀行成本管理模式創新研究
商業銀行網點零售顧客滿意度的現狀及其解決方案
林權抵押貸款實證“三農”和縣域“藍海”
實踐“藍海”戰略推動發展轉型——對發達地區城區農業銀行經營的探討
發掘“三農”潛在價值推動“藍海”戰略實施——對農業銀行開展農村金融創新與實現經營轉型的思考
農業銀行縣域“藍海”戰略機遇與轉型路徑
從四個縣支行發展實踐看“藍海”戰略
縣域商業金融市場結構分析與農行“藍海”戰略選擇
大力發展現金管理業務推進農業銀行經營戰略轉型
農業銀行在廣州地區服務“三農”策略及措施研究
橫向監督機制、履約機制與農業銀行“三農”“藍海”市場
農業銀行縣域業務：戰略風險及其應對
農業銀行資本管理策略研究
駛向金融“藍海”加快農業銀行財務目標轉型——基於客戶的視角
基於客戶關係管理視角的農業銀行戰略轉型分析
關於“藍海”戰略與區域化經營的探討
“藍海”戰略在台資企業行銷中的實踐探討
後記
