內容簡介
18世紀中葉,隨著哈格里夫斯的“珍妮紡紗機”的發明,英國率先開始了工業革命。瓦特改良蒸汽機,促進了社會生產從手工勞動向動力機器生產的轉變,由此帶動了世界經濟的發展,也宣告了工業時代的來臨。從19世紀六七十年代開始,德國人西門子製成了發電機,比利時人格拉姆發明了電動機,電力開始套用於生產,成為了繼蒸汽動力之後的新能源,電力工業和電器製造業迅速發展了起來。這是第二次工業革命。由此,人類跨入了電氣時代。
時至今日,歷史已經進入第三次工業革命時代。第三次工業革命以原子能、電子計算機和空間技術的廣泛套用為主要標誌,信息技術、新能源技術、新材料技術、生物技術、空間技術和海洋技術等不斷被人們所熟悉。計算機的更新換代,讓信息的溝通變得異常迅速,人們不出家門就能知曉世界各地發生的最新事件。科技進步,讓人們之間的溝通更為順暢、方便、快捷,網路聊天工具、手機、電話等,進入了尋常百姓的生活,讓人們可以隨時隨地與遠在地球另一端的人通話。科技的進步,把人類的視線帶出了地球,投向了月球,據說已經有國家準備開發月球旅行路線了。
作者簡介
丁興良,中歐國際工商管理學院EMBA,清華大學總裁培訓班特聘顧問,復旦大學、上海交通大學、中山大學、北京大學等著名學府MBA、EMBA兼職講師,是國內公認的工業品實戰行銷創始人:IMSC(工業品行銷研究院)首席顧問;國內大客戶行銷培訓第一人。2005年榮登“中國人力資源精英榜”,並被《財智》雜誌評為“傑出培訓師”;2006年被評為“中國十大企業培訓師”;2007年被第三屆中國管理大會授予“傑出管理專家獎”;“前沿講座”、“支點國際”、“時代光華”、“黃埔大講堂”的特邀專家;曾任世界500強企業Johnson & Johnson(全球嬰兒護膚品排名第一)銷售經理;◎曾任凱泉泵業集團(國內水泵行業第一)資深銷售經理;◎曾任英維思集團(全球自動化閥門控制行業第一)閥門控制事業部副總經理,在國外接受了國際銷售培訓機構TACK講師認證的培訓;接受了美商博思能訓練中心PMP管理課程訓練師的培訓;接受了美國太平洋研究院銷售顧問的培訓。等等。通過17年的行銷實戰經歷、13年的工業品行銷經驗、8年對工業品行銷項目的研修,形成了一套實用的諮詢與培訓體系,受到全國工業品行銷培訓聽眾的一致好評。
目錄
第一章 誰說蛤蟆沒有青蛙帥,創新才是硬道理
第一節 創新,讓企業做個快樂的老太太
案例:LED產業面臨創新機遇
案例:正泰電氣的“創新”保護神
第二節 種瓜得瓜。種豆得豆
案例:台達太陽能引領綠色節 能新時代
第三節 “綠色”引領時代
案例:砸下20億,正泰進軍太陽能產業
案例:我國自主創新中的問題及其原因
第二章 創新工業品行銷思維——市場戰略創新
第一節 銷售,賣得好更要賣得巧
案例:西門子進軍中國風電市場
案例:寶鋼打造核心競爭力
第二節 工業品設計,面子工程很重要
案例:陽宏公司應對降價危機
案例:徐工ZL40G裝載機的設計創新
第三節 企業品牌,名氣大底氣才足
案例:品牌資源是最有價值的優勢
案例:工業品品牌推廣八大招數
第四節 商業模式,承載創新的夢想
案例:汽車經銷的商業模式創新
案例:問鼎全球,研華市場戰略透視
第三章 創新工業品行銷思維二——管理方式創新
第一節 小團隊大學問
案例:如何挑選銷售人員
第二節 巧妙激勵,事半功倍
案例:3M公司的創新激勵
第三節 留住員工的心,企業文化顯身手
案例:企業文化造就的優秀惠普
第四節 企業要發展,科技需先行
案例:金蝶讓ERP個性飛揚
案例:企業創新激勵管理案例與實證研究
第四章 創新工業品行銷思維三+產品 服務創新
第一節 分類和維護,要看客戶下選單
案例:客戶ABC分類法
第二節 真心換真情,哪個客戶能拒絕
案例:雪佛蘭:用專業服務贏得客戶
案例:TCL客戶服務體系
案例:聯想伺服器以全方位客戶導向贏得市場
第五章 創新工業品行銷思維四——行銷模式創新
第一節 好酒也怕巷子深
案例:“王麻子”的輝煌與沒落
案例:韓國創新模式——引進消化吸收再創新
第二節 把對的產品賣給對的人
……
第六章 創新工業品行銷思維五——成本消減創新
第七章 行銷創新,任重道遠
結束語——寫在《行銷新革命》出版之後
附錄