內容提要
到位管理 本書是所有新辦企業和管理不理想的老企業可行的管理工具。它談不上什麼理論的體系，強調的是實際操作，對所有基礎管理薄弱的企業都是雪中送炭。
作者簡介
廖代月，中共黨員，大學中文專業畢業，曾從事教育、藝術創作和藝術評論工作多年，發表美術作品100餘幅，出版畫冊兩本，發表藝術評論30餘篇；與人合著的《民眾文化心理學》，1985年在香港出版。1989年下海經商，專注於管理的學習、研究和實踐，並先後在《商界》、《工商之友》等雜誌社任專欄專家，發表了《管理者的時間管理》、《基於過程的管理》、《觀念制勝》、《泛美術-管理新思維》、《美學企業的必然追求》、《企業含美量》、《企業的競爭優勢在於美》等30餘篇文章，其中《基於過程的管理》和《泛美術-管理新思維》曾獲多項大獎，被收入多部彙編。作者曾任遠大空調有限公司管理顧問近十年，中國管理科學研究院終身研究員，中國發展與改革研究院高級研究員，《中國評論》雜誌特約評論員。2010年10月正式加盟湖南康爾佳藥業集團，現為康爾佳藥業集團管理顧問兼康爾佳管理學院名譽院長。
編輯推薦
管理並沒有人們想像的那樣高深莫測，理論縱橫。管理是一種實踐，而任何實踐都依賴於：一是必須要動手去做，不做或沒有做過的人說的再多也是紙上談兵，毫無實際價值；二是必須動腦筋做，每次做都要想一想：怎樣做才能做得更好，更有效率。目錄
第一篇管理——易學易用“八到位”，基礎管理不可少克服組織通病，做好基礎管理正確對待管理，提高管理技能基礎管理要明確，培養員工好習慣
基礎管理八到位，小事細節見功夫
第二篇制度——建立合適的規章制度，關鍵在於能否被執行制度要規範，人人須遵守制度要切實可行，萬不可言而無信
制度是管理的保證，是文化的載體
制度是專業化的標準，職業化的標誌
落實好制度，關鍵在執行
制度門類多，樣樣都需要
先易後難分階段，循序漸進成習慣
健全制度，真抓實幹
制度執行好，榜樣最重要
首要看合適，關鍵在執行
他山之石，可以攻玉
第三篇培訓——加強員工培訓，是企業健康成長的必需加強員工培訓，提高競爭能力培訓目標要明確，服務意識要強化
企業培訓要實際，增加效益是根本
培訓要因“崗”施教，強化員工主體意識
培訓形式有多樣，提高效益是目標
培訓師資因“企”布道，科學藝術和經驗結合
結合自身情況，編寫培訓教材
培訓方法要評價，培訓效果要考核
企業培訓量力而行，機製得當事半功倍
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