內容簡介
管理者如何管好自已的手下，又要讓下屬心服口服？如何把事情
別讓管理再蒙人：打造企業最優良的管理機構處理得
順順噹噹？這裡面潛藏著極大的學問。一個成功的管理者必須是思考力、判
斷力和實踐力都很強的多面手。
閱讀《別讓管理再蒙人》一書，它是你提升管理才華的導師。
《別讓管理再蒙人》由孔勇編寫。
圖書目錄
第一章 管理不只是領導的事——搭好支撐領導權力的架子
1.組織中最忌諱越級報告
2.領導者不可盲目心慈手軟
3.個人是組織這張大網上的網點
4.各安其位，各盡其職，各得其利
5.給員工一個提高自我的機會
6.每個人都可以按自己的方式管理自己
7.組織須給成員一個努力的方向
8.領導者要善於適時放棄，揚長避短
9.合理而有效地獎勵員工
lO.人員安排需以實效為標準
11.過分集中的權力容易導致腐敗
12.理智對待與異性下屬的關係
13.適時為員工變換工作崗位
14.制度是一個組織的原則，不容破壞
15.示範的力量不容輕視
16.管理者無需事必躬親
17.與手下保持暢通的信息溝通
18.培養並給予員工合適的工作崗位
19.擁有一顆愛護員工的心
20.塑造自己的人格魅力
21.“默無聲息”的管理
22.感激指出你缺點的人
23.想讓別人愛你，你得先去愛別人
24.為失去而感恩
25.離你最近的才是最佳目標
26.把理想與現實結合起來
第二章 管理者不是高高在上——懂得激勵才會有效率
1.用關愛激勵你的員工
2.恰當地運用手上的資源
3.讚美是給予肯定的一種形式
4.機會是靠自己創造出來的
5.不同的人的時間價值也不一樣
6.率隊突破難關
7.激勵方式要因人而異
8.壓力催發動力
9.“恩”不可亂施
10.別為下屬頻設“玻璃牆”
11.任免得當，優勝劣汰
12.鯰魚效應
13.知人善用，公正公平
14.控制好自己的脾氣與嘴巴
15.透過表面看深層
16.讚美要恰到好處
17.痛苦的經歷會讓員工更成熟
18.要適當地“放手”
19.賞罰並行，對症下藥
20.以事實為準繩
21.管理者要有自己的立場
22.一手拿“蘿蔔”，一手揮“大棒”
23.認準目標，矢志不移
24.為目標分段
第三章 管理者的水平不容忽視——領導看多遠團隊就走多遠
1.有了目標，工作才有快樂
2.讓員工看到回報
3.出發之前，要先有目標
4.盯住目標不放
5.細化目標
6.選好“參照物”
7.把目標放在心裡
8.適當放大工作的意義
9.認清目標，認清自己
10.透過態度看清人
11.冷靜決策
12.不要在意別人的議論
13.決策前多思考，實施後勿“累腦”
14.領導者應側重於未來
15.工作就是不找任何藉口地去執行
16.目標的高度決定努力的程度
17.理性地制定目標
18.不要抹殺下屬的個性
19.管理者應未雨綢繆
20.預防重於治療
21.有些事並不像它看上去那樣
22.給予下屬發展的空間
23.實現“合作博弈”
24.認清事情的本末
25.許多危險源於自身
26.習慣是一把雙刃劍
27.培養憂患意識
28.什麼樣的選擇決定什麼樣的生活
第四章 管理並不只是“指點江山”——行動與落實決定領導成敗
1.實踐是理論的基礎
2.說一尺不如行一寸
3.只有不斷向前，才能不被超越
4.讓員工按自己的想法去做
5.保持積極的工作態度
6.經驗有時不可靠
7.工作態度體現人的素質
8.隨著環境的變化而變化
9.工作要腳踏實地
10.適應是智者生存之道
11.重視實踐，不為理論所困囿
12.細節決定成敗
13.在平凡的崗位上做出不平凡的業績
14.忽視細節，讓人失去大機會
15.貴在堅持
16.對失誤的掩飾是更大的錯誤
17.學會調控自己的情緒
18.做個好聽眾
19.決策需要行動作保障
20.質量是企業的命脈
21.行動比想法更重要
22.走動式管理
23.制度要有彈性
24.管理需注重技巧
25.管理應有所為有所不為
26.生活是自己創造的
第五章 管理怎能不用人——領導的學問就是用人的學問
1.以誠實為標準取合人才
2.有能力不如德馨
3.傲慢的代價
4.打開員工的心鎖
5.路遙知馬力
6.用好員工的缺點
7.欲成大事，先做好小事
8.將員工放在合適的崗位上
9.最大限度地利用人力資源
10.對人才也不可放縱
11.給員工一點壓力
12.見人之長，用人之長
13.為員工設立競爭對象
14.人才，不能只在需要之時才想起他
15.唯才是用，才能戰無不勝
16.用人要用得恰到好處
17.用人得當，事半功倍
18.用人當用其所長
19.沒有教訓與沒有經驗一樣
20.因才定位，才當其位
21.將員工合理搭配
22.幫助別人，成全自己
第六章 管理是一門藝術——要講究領導藝術的方式方法
1.避免與員工發生矛盾
2.調整心態去適應環境
3.機會總是青睞有準備的人
4.要解決問題，須抓住本質
5.做好計畫，用好時間
6.利用一切可以利用的資源
7.領導者自信，才能贏得信任
8.不要將問題複雜化
9.人心齊，泰山移
10.面對比躲避更能解決問題
11.給員工創造成長的環境
12.讓下屬在“享受”中工作
13.越追求完美，越得不償失
14.遇事與員工商量
15.給員工一點寬容
16.改變命令的口吻，委婉表達意見
17.給員工“磨刀”的空間
18.尊重不是靠命令得來的
19.破窗理論
20.留個“缺口”給他人
21.先給“黃連”，後給“糖果”
22.拔出“刺頭”
23.南風法則
24.有效管理應注意個體差異
第七章 管理怎能不創新——學習與創新為組織注入活力
1.10年經驗，不過是10次經驗
2.時刻學習，才有希望
3.常變常新
4.大人常懷赤子心
5.讓自己變得更強
6.用自己的尺度衡量自己
7.機會孕育在創新中
8.培養創新思維
9.停滯是創新的墳墓
10.“瘋子”未必不是能人
11.成功取決於激情
12.不要固執於自己的經驗和本能
13.好的團隊，應該是學習型的團隊
14.讓員工充分發揮自己的才能
15.活到老，學到瑩
16.營造和諧的內部氣氛
17.倚老賣老，易栽跟頭
18.執著、創新與堅持，一樣不能少
19.此路不通就繞行
20.忘記過去，一直往前看
21.思維不可僵化
第八章 管理不是領導——領導者需營造和諧氣氛
1.請善待下屬
2.付出才有收穫
3.關注你的員工
4.為員工減負
5.距離產生美
6.信任是相互作用的
7.給人方便，就是給己方便
8.記住恩惠，忘卻怨恨
9.抱成團，才會更強大
10.讓人一步，自己安全
11.欲善人，先善己
12.作出適合自己的選擇
13.人和萬事興
14.管理者應有點雅量
15.疏導下屬的情緒
16.尊重你的員工
17.滿足下屬的成就感
18.從錯誤中發現成功的契機
19.愛的力量
20.讓團隊充滿愛
21.培養自己的影響力
22.不做“棒打鴛鴦”之事
23.管人先管己
24.成功者創造機會
25.成功絕非偶然
26.生活何必太緊張？
