基本信息
出版社: 中國華僑出版社; 第1版 (2011年7月1日)
叢書名: 格致方法·定量研究系列
平裝: 301頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787511314888
條形碼: 9787511314888
產品尺寸及重量: 23.8 x 16.8 x 2.4 cm ; 499 g
內容簡介
《別讓管理再蒙人:打造企業最優良的管理機構》內容簡介：打造企業最優良的管理機構，管理不只是領導的事，還要搭好支撐領導權力的架子：管理從來都不是領導一個人的事，而是整個組織的事。管理之前。必須先搭一個強有力的支撐領導權力的架子。管理者的水平不容忽視，領導能看多遠團隊能走多遠。對於一個團隊面言，領導者設定的目標是照亮前進路途的燈塔。以目標為盾，困難.障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標既不能鼠目寸光.也不能好高騖遠，它彰顯的是管理者的智慧。管理並不儀是“指點江山”，行動與落實同樣決定領導成敗。有了適當的目標和正確的決策，有的領導自認為只需要“指點江山”就可以商枕無憂了。實際上。要達到自己想要的效果，還有很長的一段路要走，這，一段路就是行動與落實。
編輯推薦
《別讓管理再蒙人:打造企業最優良的管理機構》：管理者如何管好自己的手下，又要讓下屬心服口服？如何把事情處理得順順噹噹？這裡面潛藏著極大的學問。一個成功的管理者必須是思考力、判斷力和實踐力都很強的多面手。
目錄
第一章 管理不只是領導的事——搭好支撐領導權力的架子
管理從來不是領導一個人的事，而是整個組織的事。管理之前，必須先搭一個強有力地個撐領導權力的架子。所謂搭“架子”，就是建立起一個使領導意志得以高效貫徹的組織結構。一個企業的組織結構包括其內部的機構設定、崗位職責定位以及良性的運轉機制一個好的組織結構應該是使企業具有高效的運轉效率，使優秀人才脫穎而出。使正確決策得以通過實施，使重大失誤得以避免的決策體系。
1．組織中最忌諱越級報告
2．領導者不可盲目心慈手軟
3．個人是組織這張大網上的網點
4．各安其位，各盡其職，各得其利
5．給員工一個提高自我的機會
6．每個人都可以按自己的方式管理自己
7．組織須給成員一個努力的方向
8．領導者要善於適時放棄，揚長避短
9．合理而有效地獎勵員工
10．人員安排需以實效為標準
11．過分集中的權力容易導致腐敗
12．理智對待與異性下屬的關係
13．適時為員工變換工作崗位
14．制度是一個組織的原則，不容破壞
15．示範的力量不容輕視
16．管理者無需事必躬親
17．與手下保持暢通的信息溝通
18．培養並給予員工合適的工作崗位
19．擁有一顆愛護員工的心
20．塑造自己的人格魅力
21．“默無聲息”的管理
22．感激指出你缺點的人
23．想讓別人愛你，你得先去愛別人
24．為失去而感恩
25．離你最近的才是最佳目標
26．把理想與現實結合起來
第二章 管理者不是高高在上——懂得激勵才會有效率
管理者並不是高高在上的，好的管理者知道如何激勵自己的員工。而好的激勵形式能產生更高的效率。有效的激勵有不同的方式，物質的、精神的、表揚的、批評的、升職的、降職的等等。這如同孫悟空手裡的金箍棒，如果想不斷提高工作、生產效率，只須輕輕揮舞這根伸縮如意的棒子就行了。
1．用關愛激勵你的員工
2．恰當地運用手上的資源
3．讚美是給予肯定的一種形式
4．機會是靠自己創造出來的
5．不同的人的時間價值也不一樣
6．率隊突破難關
7．激勵方式要因人而異
8．壓力催發動力
9．“恩”不可亂施
10．別為下屬頻設“玻璃牆”
11．任免得當，優勝劣汰
12．鯰魚效應
13．知人善用，公正公平
14．控制好自己的脾氣與嘴巴
15．透過表面看深層
16．讚美要恰到好處
17．痛苦的經歷會讓員工更成熟
18．要適當地“放手”
19．賞罰並行，對症下藥
20．以事實為準繩
21．管理者要有自己的立場
22．一手拿“蘿蔔”，一手揮“大棒”
23．認準目標，矢志不移
24．為目標分段
第三章 管理者的水平不容忽視——領導看多遠團隊就走多遠
對於一個團隊而言，領導者設定的目標是照亮前進路途的燈塔以目標為盾，困難、障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標既不能鼠目寸光，也不能好高騖遠，它彰顯的是管理者的智慧。而快速、正確的決策是縮短起點與目標距離的有效途徑。這就需要管理者必須具備很高的管理、決策水平。
……
第四章 管理並不是“指點江山”——行動與落實決定領導成敗
第五章 管理怎能不用人——領導的學問就是用人的學問
第六章 管理是一門藝術——要講究領導學術的方式方法
第七章 管理怎能不創新——學習與創新為組織注入活力
第八章 管理不是領導——領導者需營造和諧氣氛
