人物事跡
刁常海自2004年3月擔任中鐵十六局集團貴昆鐵路工程指揮部後，在征地拆遷困難大、施工圖紙嚴重滯後、施工干擾大、工程單價低的前提下，他通過理性思考、精心組織、科學施工，帶領全體員工奮力拚搏，工程進展順利，取得了良好的社會效益及經濟效益。據統計，總計完成投資10008萬元，實現利潤978萬元，上繳集團公司及路橋公司兩級管理費總計1216萬元，在鐵道部兩次組織的信譽評價中均名列前茅，在每次業主組織的安全、質量、進度大檢查中，在全線十三個標段中均名列第一，成為集團公司在西南地區的一個亮點工程，為企業樹立了良好的信譽形象。 他把“用戶滿意是我們不懈的追求”，做為自己的行動宗旨，狠抓質量管理，對每一單項工程均按照 “二超前”（即超前計畫、超前準備）、“三個高”（即高標準要求、高質量建設、高效益回報）、“四優先”（即優先安排質檢人員、優先保證物資供應、優先保證資金投入、優先解決質量問題）進行實施，以確保工程質量。在他的帶領下，指揮部在管段，即有線施工的標尾段又做成了貴昆鐵路全線第一個標準段路基工程（總計600m路基）的樣板路基，在業主組織各標段施工單位、監理公司、設計院前來參觀和學習後，得到了業主、監理、設計以及各標段的肯定和好評，成為貴昆鐵路全線的施工榜樣及亮點工程。
刁常海始終以一名老黨員的人格魅力，感召了青年積極向上。他一直講，“青年是國家和企業的未來和希望，為國家和企業培養人才，是自己義不容辭的責任”。他注重培養青年技術幹部掌握工作思路和技巧，為青年積極創造良好的工作環境，在繁忙的工作中，他總是抽出業餘時間，為青年們上黨課、開坐談會，在他的教導下，青年員工對企業的熱愛之情得到了激發，危機意識，競爭意識和創新發展意識得到了增強，員工和企業之間也形成了頑強拼搏，說到做到，認真負責，精益求精的向心力。
貴昆鐵路工程指揮部組建後，由於受征地拆遷、施工圖紙滯後等因素，前期進展緩慢，期間所需要協調的事情也異常之多，在這種情況下，他完全不考慮自己的高血壓疾病，全心投入到工作中去，北上成都，南下昆明，與設計院、業主及地方政府進行協調，有時回到工地已經是凌晨一兩點，來不得休息又得考慮第二天的工作。在他的努力下，中鐵十六局集團貴昆鐵路工程指揮部在經過前期的施工準備後，顯示出強大的力量，施工現場管理井然有條，安全、質量、進度每次考核均名列第一，成為集團公司在西南地區展示企業信譽形象的一個視窗。 。
個人榮譽
2003年，被評為北京市優秀項目經理；
2004年，被評為全國優秀項目經理、北京市經濟技術創新優秀工作者；
2005年，被評為集團公司優秀黨務工作者、勞動模範；
2005年，被評為全國優秀項目經理；
2006年，獲得首都五一勞動獎章。
