內容簡介
什麼樣的人才算是經營天才？怎樣才能成為經營天才？一個企業原有的不良氛圍難道真的能夠得到根本的改善嗎？本書作者將她多年來接觸過的3000多個CEO和職員具有代表性的經歷濃縮在一家公司中，以小說的形式講述了企業在經營的過程中經常遇到的問題，諸如業績停滯不前、團隊成員間缺乏信任、上下級之間不能有效溝通等，並提出了解決之道，具有一定的普遍性和指導性。
做老闆的有老闆的苦，做員工的有員工的苦，你可曾兼而體會過？
老闆的想法——我們公司能有現在的成就都是員工們的功勞！
員工的想法——我們的老闆識才善用！
老闆的想法——員工們關心的只有他們的薪水，真是讓人頭疼！
員工的想法——就給那么一點點薪水，卻要我們拚命幹活兒！
相較之下，哪一種想法更好？
實際上，企業的問題大多是因為管理者與員工之間疏於溝通，不能理解造成的。這本書以眾多企業所面臨的問題作為參考實例，幫助你重新來看待員工和老闆之間的關係，互相諒解互相體恤，從而形成一個凝聚力、行動力極強的團隊。從現在開始，打破老闆與員工之間那道無形的屏障，把公司建設成為一個健康成長的活力四射的大家庭！
編輯推薦
做老闆的有老闆的苦，做員工的有員工的苦，你可曾兼而體會過？
老闆的想法——我們公司能有現在的成就都是員工們的功勞！
員工的想法——我們的老闆識才善用！
老闆的想法——員工們關心的只有他們的薪水，真是讓人頭疼！
員工的想法——就給那么一點點薪水，卻要我們拚命幹活兒！
相較之下，哪一種想法更好？
實際上，企業的問題大多是因為管理者與員工之間疏於溝通，不能理解造成的。這本書以眾多企業所面臨的問題作為參考實例，幫助你重新來看待員工和老闆之間的關係，互相諒解互相體恤，從而形成一個凝聚力、行動力極強的團隊。從現在開始，打破老闆與員工之間那道無形的屏障，把公司建設成為一個健康成長的活力四射的大家庭！
媒體推薦
書評
這本書並沒有將理論強加於人，而是以韓國各個公司現實存在的問題為實例，用它的真實性以及可行性來說服你。這些問題在我國的企業內同樣存在。作者的筆觸就好像是一滴滴清水，慢慢沁入讀者的心扉，以更加容易讓人接受的方式讓讀者認識到團隊協作精神的重要性，並能掌握解決問題的方法。
——楊政(華夏銀行副行長)
讀這本書總能引起我心中的共鳴。曾幾何時我也是一個只看重結果，而不管員工們死活的老闆。現在還有很多老闆誤認為只要按時給員工們發放工資就是一個好老闆。這是很多經營者的誤區。對公司負責人來說，比給予員工物質上的補助更為重要的，是怎樣將自己的下屬培養成為一名出色的領導人才。這本書可以教會公司的負責人怎樣與員工們建立一種真正意義上的協作關係。
——林勝澤(三星石油化學株式會社社長)
作者簡介
洪宜淑畢業於美國渥太華大Business Communication專業，並完成了韓國延世大學語言傳學院最高課程，十多年來一直從事顧問諮詢工作，曾擔任過三星集團、現代重工業等大中型企業的諮詢顧問。有超過3000餘名的CEO及公司高級接受過她的指導，其指導的主要方面為如何維護並發展與有成果。曾擔任戴爾卡耐基Leadership Course“成功者的七種習慣”課程的講師，現任韓國最大的諮詢公司---IN顧問公司的代表。 主要著作有《成為經營天才的CEO》、《你可以做的英明的選擇》，並負責編撰《朝鮮日報經濟月刊》“Economy Plus”的短篇欄。
目錄
1.老闆應該與員工建立直接對話的平台——員工們為什麼覺得我很難相處
確立公司內部溝通原則
怎樣與員工共享信息
利用電子郵件與員工進行有效的溝通和交流
怎樣消除與員工之間的代溝頭號題
與員工的對話應當平均，不要厚此薄彼
2.如何有效地協調員工之間的意見分歧——尋找協調意見分歧的最佳良方
策劃和實施新項目時，如何有效地協調員工之間的意見分歧
如何消除員廠員工的心理偏差
樹立團結和諧的企業文化
如何說服持反對意見的員工
在進行人員調整時，應採取不傷人心的方案
怎樣解決與合作夥伴之間的矛盾
3.如何解決公司內部最為頭痛的問題——怎樣才能做到公正賢明
如何解決與協作工廠之間的矛盾
如何對待通過關係進入公司的員工
教會自己的兒子成長為合格的經營者
如何重振公司土氣，提高員工們的凝聚力
如何解決公司的人才流失問題
4.重塑一流的領導者——一定公司的老闆應該做的是什麼
一流領導者的必備條件
領導者應該學會等待
CEO首先應該是一名出色的戰略家
成為一名出色的領導者所要遵循的10項基本原則
教會員工垂釣之術
要時刻關注員工的目標和期望值
5.樹立屬於自己的領導風格——怎樣才能成為一名出色的領導者
開發屬於自己的領導風格
學會從自己身上尋找問題的根源
建立與員工間相互信任的緊密關係
怎樣與員工共享你的夢想
摒棄事事追求完美的野心
6.消除員工的排斥心理——怎樣使員工毫無怨言、自覺主動地完成工作
請不要忽視表揚的力量
與員工們共享公司的發展藍圖
讓員工們意識到自身工作的重要性
要學會激發員工們的工作積極性
作為公司的老闆應當身先士卒
為員工創造自由發揮創意的空間
7.使工作不再枯燥乏味——如何使公司變得活力四射
讓員工們的工作態度與收入直接掛鈎
明明白白地指示，確確實實地獎勵
如何使員工們在工作中保持自信心和成就感
獎金要比領袖氣質更能調動員工的積極性
讓全體員工共同創造愉快的工作環境
8.使有能力的人成為自己的心腹——如何使有能之士成為己用
要有一套選拔人才的明確標準
集中投資在5%的核心人才身上
慧眼識英才是打造成功企業的必備條件
要了解員工的特長和個性，做到識才而用
要時刻留意員工們是否滿意自己現在的位置
激發人才的自我發展潛能
讓員工的業績和薪水成正比
9.先從自身找問題——難道問題出在我身上嗎
直面自身的問題和不足
留出些許時間來審視自己的內心
如何擺脫事業失敗的陰影
從自己身上找到問題的答案
大企業的員工怎樣適應中小企業
10.化危機為機遇——我的問題誰來解決
即使面臨危機，也不要喪失自信和勇氣
要時刻保持客觀冷靜的審慎態度
要明確自身存在的價值
要把危機看做是千載難逢的機遇
做你最擅長的事
把退休當做發揮你潛能的機會
