冒險轉移
在日常生活中一般認為，群體決策能夠集思廣益、博採眾長，小組討論的結果應該比個人決策更為合理和有效。
由此推論，我們在組織管理時，應該是集體決策比個人決策更合理。但是實際上，有一個“冒險轉移”的理論告訴我們，結果恰好跟常理相反：
某人得病需要手術，手術的成功率直接影響著是否動手術的決策。現在如果請一個測試者來進行決策，讓他在如下的手術成功率中進行選擇：10％，30％，50％，70％，90％。經對一批測試者的決策的分析，結果是成功率在50％就可以動手術。
如果請七個人進行討論，結果是成功率在30％就可以動手術，等於風險率增加到了70％，出現了集體冒險現象。這在組織行為學和組織管理學中被稱為“冒險轉移”。
在組織管理過程中，個人決策從理論上應該比集體決策更穩妥和安全。這很容易理解：在一個健康的組織內，個人決策承受的壓力要比集體決策要大得多，因此決策的冒險率低是很正常的。而集體決策時，由於出現責任分攤、社會比較作用、以及領導人傾向作用等，群體決策的結果比個人決策更趨於冒險。
在現實中，這種現象其實很明顯，特別是個別領導為實現自己的目的，在一些重大決策時往往採取黨組會議、行政領導小組會議等群體決策，其實並不是想讓大家討論和決策，而是基於法不責眾的基本思路，通過這樣的群體決策讓自己的想法得到大家的支持支持和擁護而已。而小組成員一般基於一把手的權傾作用，大部分人也往往不假思索，點頭認可，唯恐給一把手留下“政見不同”印象，群體決策成了支持大會，這種決策的冒險可想而知。
