內容簡介
中國企業在領導人培養方面積累的經驗有限，通過借鑑世界級公司的一些具體作法，對於中國企業的快速平穩發展具有很重要的現實意義。
該書是各級主管和經理的必讀之作，介紹如何培養並留住傑出領導人，觀點新穎獨到，是我見過的該領域的最佳著作。
本書指導企業如何制定領導力培養方案，可讀性強，極為實用。
本書目錄
第1章 培養公司領導的新規則
在工作中培養領導力
培養經歷
管理層教育領域的領導力培養
領導力培養的三種作用
第2章 培養領導者
典型設計方案
高效個人領導力培養的最佳實踐
個人培養課程的常見缺點
第3章 澳大利亞國家銀行怎樣培養領導者
第4章 使公司願景和價值觀社會化
模型一：美國陸軍
同化下一代領導者的重要性
通過領導力培養實施正式的同化過程
高效課程設計方案的特點
問題和陷阱
第5章 聯邦快遞和百事可樂怎樣使公司願景和價值觀社會化
案例分析：聯邦快遞
案例分析：百事可樂的“建設企業”課程
第6章 戰略性領導力創新
變革帶來的挑戰和管理層的傳統
領導力培養的新角色
干預課程的常見設計要素
常見的問題和錯誤
第7章 安永的領導力2000課程：戰略性領導力創新
戰略背景；變革動力
願景2000：安永的戰略架構
領導力2000：培養戰略領導團隊
第8章 行為學習：領導力培養的新範例
行為學習：基本特點
行為學習的優勢
高效課程設計方案的特點
問題和缺陷
第9章 新世紀的領導力
高速變革的時代
對戰略領導者的需求
對熟知工作的領導者的需求
利用成人學習的特點來培養未來的領導者
結束語
參考書目
