內容簡介
將來的國家之爭必是公司之爭,積極參與到公司建設,就是實現自己夢想的途徑。中國商業主流文化必將回歸於公司本質和商業元點,作為公司主創人員必須融入公司理論作為指導,才能將公司運營得妥當、健壯。有鑒於此,為了更好地理解公司理論,作者在進行公司實務操作的同時,一直孜孜求學,從MBA讀到哲學博士,並構建了一套認知公司的“相圖”方法論。在當下有點狂跺、浮華的物質主義時代,確屬於少數派。作者簡介
張林先,曾用筆名晉博。生於吉林輝南,長於江蘇徐州。工商管理碩士畢業。1987年參加工作,曾就職於房地產企業(11年)、家電零售企業、保健品企業、軟體企業(6年至今)。曾在《江蘇給水排水》、《中國經營報》、《中國合作新報》發表過文章(或案例分析),論文《尋找市場切人點——USP》入選清華大學經濟管理學院《中國工商管理案例中心》。在呼叫中心專業垂直網站設有專欄。現任中國青年企業家協會第九屆副秘書長,北京合力金橋軟體技術有限責任公司副總裁。
圖書目錄
序
摘要
導言 何以研究公司及其存在形式
0.1 公司的定義
0.1.1 公司、企業、組織
0.1.2 公司在中國及其困境
0.1.3 公司是雜多的碎片
0.2 以“存在形式”追問公司
0.3 管理學對公司存在形式的回答
0.3.1 科學管理的原子切割
0.3.2 管理科學的整體論斷
0.3.3 系統管理論的基本路徑
0.4 公司存在形式的研究依據及方法
0.4.1 以科學哲學的進路
0.4.2 公司諸相的研究路徑及方法
第1章 “相”之於公司存在形式
1.1 相的源起與流變
1.1.1 訓詁學的相
1.1.2 佛學的相
1.1.3 物理科學的相
1.1.4 系統論的相
1.2 相的定義
1.2.1 相:存在者之在的呈現
1.2.2 “我”與“他”;自相與在他相
1.2.3 三個世界理論對相的解構
1.3 四相的構建與解釋
1.3.1 表相:表達表述的自相
1.3.2 本相:實體實在的自相
1.3.3 意相:意識主體的自相
1.3.4 映相:在他相的他相回映
1.4 四相作為闡述公司諸相的維度
第2章 公司的表相
2.1 表相1:公司標識
2.1.1 商號
2.1.2 商標品牌
2.1.3 數字商標
2.2 表相2:公司講述
2.2.1 介紹資料
2.2.2 公司發言人
2.2.3 公司網站
2.2.4 信息披露
2.3 表相3:公司廣告
2.3.1 宣傳口號
2.3.2 實媒介廣告
2.3.3 虛媒介廣告
2.4 表相4:公司公關
2.4.1 公益事件
2.4.2 危機公關
2.4.3 政府關係
2.5 表相5:公司人禮儀
2.6 小結:表相的同一與意義
第3章 公司的本相
3.1 本相1:公司界面
3.1.1 辦公環境
3.1.2 銷售終端
3.1.3 數字櫃檯
3.1.4 報表體系
3.2 本相2:公司支撐系統
3.2.1 股權結構
3.2.2 組織結構
3.2.3 流程體系
3.2.4 管控規則
3.2.5 角色崗位
3.3 本相3:公司信息系統
3.3.1 情報探知器
3.3.2 信息傳遞鏈
3.3.3 風險預警燈
3.3.4 知識記憶群
3.3.5 客戶視圖
3.4 本相4:公司生長系統
3.4.1成長欲望
3.4.2 骨幹培養
3.4.3 團隊學習
3.4.4 習慣倉0新
3.4.5 機構繁殖
3.5 本相5:公司產品系統
3.5.1 產品厘定
3.5.2 產品定價
3.5.3 產品服務
3.6 本相6:公司對外行為
3.6.1 招聘行為
3.6.2 採購行為
3.6.3 銷售行為
3.6.4 資本行為
3.7 小結:本相的生長與裂變
第4章 公司的意相
4.1 意相1:思維決策
4.1.1 思維活動
4.1.2 決策機制
4.2 意相2:文化精神
4.2.1 公司精神
4.2.2 經營宗旨
4.2.3 價值觀念
4.3 意相3:業務戰略
4.3.1 商業模式
4.3.2 發展戰略
4.4 小結:意相的確定與不確定
第5章 公司的映相
5.1 映相1:客戶映相
5.1.1 心理貨架
5.1.2 購買目標
5.1.3 心理契約
5.2 映相2:競爭者映相
5.2.1 零和對手
5.2.2 競合夥伴
5.3 映相3:投資者映相
5.4 映相4:員工映相
5.4.1 工作場所
5.4.2 事業平台
5.5 小結:映相主體的多樣性
第6章 總說公司相
6.1 公司諸相圖及諸相關係圖
6.1.1 三自相之間的關係
6.1.2 映相主體間的關係
6.1.3 四相關係及諸相關係圖
6.2 相的環境影響
6.2.1 遠環境、近環境、內環境
6.2.2 遠環境PEST的影響
6.2.3 內環境“人”的影響
6.3 評述公司特性
6.3.1 公司的開放性
6.3.2 公司的複雜性
6.3.3 公司的規定性
第7章 結語:公司“相”之大用
7.1 關於公司“中國式困境”的解
7.2 一個認知工具。“四相之諸相”
致謝