內容簡介
公司治理：一道企業家邁不過的坎 對於公司治理，李嘉誠說：“一定要靠制度，靠人絕對不行；最信任的人，也一定要有監察與制衡。”公司治理就是要建立企業的根本制度。許多中小企業認為公司治理是大公司的事情，從而忽視公司治理，導致公司治理嚴重缺失，出現了一系列的問題。
本書是作者十多年公司治理經驗的思考和總結，沒有過多的理論闡述和鋪墊，而是立足於實用實戰，剖析現實案例，闡述自己獨到的見解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本質就是保證程式的公正與獨立”，“成功企業家應以理性、務實的戰略眼光建設民主、公正的決策體系”，“要對公司治理中產生問題的根源進行剖析”等治理理念無疑都值得我們深思和借鑑！相信本書對中小企業公司治理一定會有很多啟發和幫助。
作者簡介
唐錦忠，深圳市唐氏治理顧問公司董事長。中國剖析式治理創始人，擁有豐富的實戰治理經驗。運用企業六大定位、七大戰略行銷方案、現代企業破產的八大風險，以及豐富的職業經理層團隊打造、高管激勵、風險控制等全面、系統、專業的實戰治理經驗，為深圳市商業聯合會、福建省晉商會、金活醫藥集團(HK01110)等國內眾多機構或集團，提供實戰治理服務。
目錄
自序
前言
第一章 公司治理的概念與歷史回顧
一、公司治理的概念
二、公司治理歷史回顧
第二章 公司治理的核心與現狀
一、公司治理的核心
二、公司治理的現狀
第三章 股東大會
一、股東大會的性質
二、股東會議
三、股東會的職權
四、股東大會運作的核心點
五、國家、家族與公眾：誰是最合適的股東
六、中國國有企業治理的缺陷
