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為什麼有些企業，在短短几年間，迅速成長為行業領導品牌？為什麼有些企業，在短短几年間，就從行業領先品牌沒落為二三線品牌？為什麼有些企業，在歷史長河中，總能屹立不倒，真正做到基業長青？
《基業如何長青》從戰略定位、戰略行銷、職業團隊打造、風險控制、公司治理五個方面，結合大量的實際案例，對企業永續經營的基本法則進行了深入探討，揭示了企業的基業長青之道，適合企業家、老闆、高管們閱讀和參考。
作者簡介
唐錦忠，中國職業經理人，周大生珠寶戰略顧問，品牌與戰略專家，擁有13年公司CEO操盤與品牌行銷、運作經驗。在為100多家企業服務及溝通中，積累了極其豐富的實戰操盤與品牌行銷經驗。在企業定位、戰略行銷、職業團隊打造、風險控制、公司治理等領域，擁有名副其實的戰略操盤與豐富的職業團隊打造經驗，是一位有戰略遠見與戰略睿智的實戰派專家。
著有：《公司治理：一道企業家邁不過的坎》。
目錄
自序
前言
第一章 戰略定位
一、第一心智定位
【案例剖析1】聯想手機失敗之痛
【案例剖析2】海爾帶給我們什麼啟示
【案例剖析3】海爾迷你冰櫃為何成功
【案例剖析4】李嘉誠塑膠花成功的秘訣是什麼
【案例剖析5】騰訊近十億的客戶群，靠什麼
【案例剖析6】是什麼成就了娃哈哈兒童營養液的神話
【案例剖析7】突破國外玻璃壟斷，曹德旺是如何做到的
【案例剖析8】是什麼成就了傑克韋爾奇的傳奇
【案例剖析9】皇冠可樂為何敗給可口可樂
【案例剖析10】股神巴菲特終生難忘的一次教訓
【案例剖析11】可口可樂為何規定“以後不得從事
非飲料產業投資”
二、品牌定位
【案例剖析12】方太的成功，給了我們什麼啟示
【案例剖析13】王石給萬科帶來了什麼財富
【案例剖析14】愛多VCD央視“標王”之惑
【案例剖析15】甲殼蟲在迷茫中重新定位
【案例剖析16】富蘭克林破產的根源是什麼
【案例剖析17】是什麼保住了“愛彼表”的世界奢侈品牌地位
【案例剖析18】通用汽車的重新定位
【案例剖析19】美國數字設備公司定位之失
【案例剖析20】金龍魚、魯花之戰
【案例剖析21】聯邦快遞勝在重新定位
【案例剖析22】百威、喜立滋霸主之爭
【案例剖析23】市場老大之爭，成於略，謀於度
【案例剖析24】蒙牛伊利之爭：牛根生戰略取勝
三、產品定位
【案例剖析25】海王銀得菲，敗在定位
【案例剖析26】柯達，大意失荊州
四、戰略擴張定位
【案例剖析27】周大生靠什麼成功
【案例剖析28】麥當勞、漢堡王之戰
【案例剖析29】諾基亞從加法到減法的戰略遠見
【案例剖析30】惠普為何要出售PC等核心業務
【案例剖析31】星巴克留給我們的思考
五、盈利模式定位
六、遵循資本擴張定律定位
【案例剖析32】民營醫療業的困局
【案例剖析33】春蘭空調，曾經的輝煌
【案例剖析34】娃哈哈擴張之痛
【案例剖析35】寶潔、夏士蓮定位之爭
【案例剖析36】滑鐵盧真相
第二章 戰略行銷
一、巨星代言+產品概念包裝
【案例剖析1】謝霆鋒，特步成功的功臣
【案例剖析2】霸王成功，離不開成龍的巨大影響力
【案例剖析3】方太，高端品牌的領跑者
【案例剖析4】傑克遜，扭轉百事，締造傳奇
【案例剖析5】飛人喬丹，果然與眾不同
【案例剖析6】恆大地產，地產界無可爭議的明星陣容
【案例剖析7】TCL，中國第一家巨星代言的遠見智慧
二、權威認證
三、戰略布局
【案例剖析8】娃哈哈引導行業布局變革
四、轟動性事件行銷
【案例剖析9】周大生成功策劃“千萬鑽石換光明”大型公益活動
【案例剖析10】蒙牛創業初期的策略
【案例剖析11】可口可樂是如何引起世界轟動的
【案例剖析12】加多寶行銷引爆，始於聚焦
五、五年期品牌傳播策劃
六、行銷謀略
【案例剖析13】腦白金，謀略制勝
【案例剖析14】周大生靠什麼取得成功
【案例剖析15】娃哈哈：先出為入的至上謀略
【案例剖析16】潔麗雅，成功背後的謀與略
七、服務體系
【案例剖析17】戴儷爾珠寶，價值觀文化領跑者
【案例剖析18】希爾頓，服務至上的行銷哲學
第三章 職業團隊打造
一、執行力
【案例剖析1】恆大，國內執行力倡導者
【案例剖析2】耐克下班後做什麼事
二、完善合理的激勵與考核機制
【案例剖析3】成功企業：困於執行
三、良好的職業道德與素質修養
四、心態
【案例剖析4】勇於承認錯誤是進步的具體表現
五、勝任度
六、劃清組織架構與崗位職責
七、人才招聘考核指標與進度
八、核心價值觀打造
【案例剖析5】梅奧，世界最大診所成功的奧秘
九、系統性運營體系
十、企業文化
【案例剖析6】李嘉誠的感恩胸懷
第四章 風險控制
一、盲目擴張
【案例剖析1】太陽神：一個神話的終結者
【案例剖析2】賓士盲目擴張之敗
【案例剖析3】比亞迪敗在戰略高度
【案例剖析4】吉利700億債務纏身之惑
【案例剖析5】貴州茅台盲目擴張之痛
二、決策失誤
【案例剖析6】TCL海外收購
三、用人不當
【案例剖析7】新加坡巴林銀行倒閉案
【案例剖析8】企業家用人準則之失
四、治理能力低下
【案例剖析9】蒙牛，危機與成功同行
五、過度自負
【案例剖析10】水仙，從家電第一品牌到退市的悲哀
六、大企業病
【案例剖析11】雀巢的得與失
七、監管漏洞
第五章 公司治理
後記 戰略哲學
