圖書信息
出版社: 東北財經大學出版社; 第1版 (2009年10月1日)
外文書名: Corporate Governance&Risk: A Systems Approach
叢書名: 公司治理·內部控制前沿譯叢
平裝: 165頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787811228175
條形碼: 9787811228175
尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.4 cm
重量: 340 g
作者簡介
作者：(美國)約翰·C.肖(Shaw.J.C.) 譯者：張先治
約翰·C.肖（John C.Shaw），曾任德勤副總裁，德勤的高級風險管理顧問。1998年至2000年期間，肖擔任加州克萊爾蒙研究生大學（Claremont Graduate University）彼得·F.德魯克研究生院的院長及校長特別助理。
譯者簡介：
張先治，經濟學博士，財務學與會計學教授，博士生導師。現任東北財經大學內部控制與風險管理研究中心主任，東北財經大學會計學院副院長。主要從事內部控制、資本經營、財務管理、財務分析與評價等領域的研究。出版《經濟效益研究》、《企業資本經營論》、《內部管理控制論》、《現代財務分析》、《企業重組財務與會計問題研究》、《國有資本管理、監督與營運機制研究》、《國有資本保值增值研究》、《高級財務管理》等專著十餘部；出版《基於價值的管理》、《財務報告內部控制與風險管理》譯著兩部；在《會計研究》、《數量經濟技術經濟研究》、《統計研究》等刊物發表學術論文二百餘篇；主持國家哲學社會科學基金等多個研究課題；多次獲國家級科研和教學成果獎勵。
張先治教授是國家級教學名師，財務管理國家級教學團隊帶頭人，財政部會計學跨世紀學科帶頭人，遼寧省高等學校學科拔尖人才，遼寧省百千萬人才工程首批百名人才。學術兼職有：中國財務學年會共同主席，遼寧省總會計師協會副會長，大連市企業財務研究會會長等；大連理工大學、東吳大學（中國台灣）、山東理工大學、南京理工大學、杭州電子科技大學等多所大學的兼職教授；曾作為高級訪問學者留學美國紐約州立大學布法羅分校；《會計研究》、《財務與會計》、《會計研究動態》等刊物的編委、顧問和主編等。
內容簡介
《公司治理與風險:一種系統方法》內容簡介：公司治理、決策制定和風險管理一向是企業內部最重要的活動。近期發生的公司醜聞和經營失敗使這些問題具有更加深遠的意義。在當今複雜多變的經營環境中，為了保證公司能夠應對風險並取得長期成功，公司官員和高級管理層需要反思他們在決策制定、風險管理和公司治理中運用的思維方式。
在《公司治理與風險》一書中，德勤的一名前高級諮詢合伙人、前副總裁約翰·c.肖提出一套適用於制定企業關鍵決策的新穎而實用的框架。肖藉助自身以及德勤風險諮詢部的其他專家的實踐工作經驗，詳細描繪了這種全新的處理治理與風險問題的方法。該方法必定能夠幫助公司的執行官員們開發出更多的備選方案，重新思考各種可能的結果——包括那些未預期的結果，深入分析所作決策存在的潛在風險和回報。
肖在公司治理和風險管理領域漫長的探索歷程，使《公司治理與風險:一種系統方法》具有以下創新之處：
·詳細定義公司治理與風險以及二者之間的關係；
·在他所定義的外延式企業中討論了公司治理與風險所特有的各方面的內容；
·把系統化思想的理念運用到公司治理與風險之中；
·引入、解析並詳細介紹了他所定義的治理模式和治理系統；
·介紹了治理模式的戰略、執行和運營子系統；
·展示了組織、管理流程和信息是如何把治理模式和治理系統結合在一起的；
·向個人提供了運用這些方法的指南。
《公司治理與風險》不僅介紹了處理治理與風險問題的新思路，而且提供了具體運用這一思路的方法和流程。《公司治理與風險:一種系統方法》提供了處理這一問題的獨特視角——在這種治理與風險框架下幫助你理解和實施那些能夠提高企業經營效率的活動。
激動人心的新經濟時代方興未艾，公司治理必將與決策制定和風險管理相互融合。《公司治理與風險》預見了這種新的挑戰，並且提供了一套方法來幫助企業控制突發事件而非被這些事件壓倒。
媒體評論
每個行業和部門的領導都會發現約翰·C.肖的新書是一套制定決策所不可或缺的指南。正當過時的方案不再適應新的情況之時.為了使治理和管理能夠應對充滿不確定性的未來，肖提出了這一套觀念，語言和方法。
——弗朗斯·海斯賽賓（利盛基金會主席）
《公司治理與風險》引入了一種幫助組織在當今劇變的環境中管理風險的全新視角.它將成為企業變革其風險管理視角和開發“非常規”智慧的藍本。
——雷納德·沙佛（偉彭保健公司總裁兼總經理）
《公司治理與風險》體現了德魯克學派所倡導的基本原理.即有效的管理實際上就是精神創新。約翰·C.肖經過長期卓絕的管理諮詢實踐形成的視角.再一次強調可靠的公司治理開始於高層的基調。
——斯蒂曼·阿布哈（克萊爾蒙研究生大學校長）
在當今的經營環境中——公司財務醜聞頻繁出現、公司管理層面臨信任危機以及外部環境的日益複雜多變，維護公司信譽以及主動對風險進行適當管理比以往任何時候都更加重要。傳統的風險管理只是在假定環境不變的情況下對顯而易見的風險進行管理而沒有意識到公司經營環境已經全球化一一在這種動態的環境中未預期到的風險如同家常便飯。在《公司治理與風險》中，約翰·C.肖所介紹的在動態環境中管理風險的方法對我來說是無價之寶它對於華盛頓互助銀行構建企業風險管理系統起到至關重要的作用。
——威廉·A.隆布雷克（華盛頓互助銀行風險管理副總裁）
目錄
第1篇 研究視角的確定
第1章 探索歷程
1.1 引言
1.2 里程碑
1.3 收穫與啟示
1.4 結論
第2章 現實的視角：為何事情會出錯
2.1 引言
2.2 現實視角及其產生的原因
2.3 傳統觀念——各方達成的共識
2.4 現實——人們不能直接管理結果
2.5 解構——我們如何應對治理和風險
2.6 結論
第3章 改變的視角：預期的結果為什麼沒有出現
3.1 引言
3.2 何為系統化思維？由牛頓和愛因斯坦的科學發現所得出的啟示
3.3 什麼是系統
3.4 如何把以上的理論引入治理和風險分析框架？
3.5 結論
第4章 企業的延伸：相關範圍的擴展
4.1 引言
4.2 什麼是外延式企業
4.3 重大的決策：基於外延式企業的視角
4.4 外延式企業的參與者
4.5 結論
第2篇 新體系的構建
第5章 治理模式與治理系統
5.1 引言
5.2 治理模式和治理系統的界定
5.3 治理模式與治理系統
5.4 治理系統
5.5 治理模式子系統
5.6 是否過於繁瑣
5.7 進一步分析治理模式
5.8 重大的決策
5.9 管理
5.10 結論
第6章 戰略——關於未來的結果
6.1 引言
6.2 重要決策
6.3 管理
6.4 結論
第7章 執行——可知或應當可知的結果
7.1 引言
7.2 重要決策
7.3 管理
7.4 結論
第8章 運營——與現實相關的結果
8.1 引言
8.2 重大決策
8.3 管理
8.4 結論
第9章 組織、管理流程和信息
9.1 導言
9.2 重大決策
9.3 組織、管理流程和信息子系統的分析框架
9.4 結論
第3篇 新體系的實施
第10章 實施體系變革
10.1 引言
10.2 創造火花
10.3 變革為何如此艱難？
10.4 需要什麼樣的變革？
10.5 實施的階段
10.6 成功變革的先決條件
10.7 過渡型變革策略
10.8 轉變型變革策略
10.9 我們應該如何開始？
10.10 結論
第11章 未來的方向：基於董事會和執行長的思考
11.1 引言
11.2 重大決策
11.3 一切始於董事會
11.4 將企業比作船
11.5 結論
後記
