主編李剛
責任編輯：段鋼
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版式設計：代小衛
技術編輯：邱天
圖書在版編目(CIP)數據
公司抉擇：領導者面臨困惑如何決策/李剛主編?
—北京：經濟科學出版社，2011?9
ISBN 978-7-5141-0872-9
Ⅰ?①公…Ⅱ?①李…Ⅲ?①企業管理Ⅳ?①F270
中國版本圖書館CIP數據核字(2011)第141217號
2011年9月第1版2011年9月第1次印刷
ISBN 978-7-5141-0872-9
定價：32.00元內容簡介
本書以四個篇幅14個情景案例，介紹了企業在資本的管理、公司成長戰略、管理實踐和公司轉型與創新四個方面面臨的管理困惑，通過以下14個主題以情景案例的方式介紹了企業領導人遭遇的決策難題。
作者深入我國企業經營管理的現實情境中，針對我國目前民營企業經營中普遍遇到的幾個重點問題編寫了這本案例集《公司抉擇——領導者面臨困惑如何決策》。每個案例都真實反映了民營企業經營中的現實情境，都值得學術界和企業家認真思考，都還需要在現實經營中尋找答案。
這本案例集深入淺出，值得企業家、職業經理和學術界認真閱讀。
根據情景管理案例的主題思想——“領導者面臨困惑如何決策”，這本管理著作被冠名為《公司抉擇》。我們希望廣大企業管理人員能夠通過對案例和點評文章的系統學習，提高決策能力，強化專業管理水平，勇敢面對風雲莫測的全球競爭環境，開展思維創新、戰略創新、商業模式創新，使企業持續穩健的發展。
鑒於該書“案例+專家點評”之結構特點，讀者朋友既可以從始至終進行系統閱讀，也可以挑選某一個案例閱讀；可以先閱讀案例後模擬案例中的企業領導、獨立思考提出決策意見，再參考閱讀專家的點評文章，與自己的決策意見進行對照，以豐富自己的管理視野；也可以在系統閱讀完一個案例以及專家點評後，對案例提出的問題和專家意見進行系統思考，再提出自己的管理意見或觀點，訓練和提升自己的領導分析與管理決策能力。
最後，希望大家能夠通過這些案例與點評文章拓展管理視野，促進事業持續發展。
案例1：如何排除公司治理風險----治理之險
案例2：如何管理控股權與發展的關係----股權之憂
案例3：如何突破資本瓶頸----資本層面的競爭
案例4：如何管理戰略邊界----多元化還是專業化
案例5：如何進行戰略擴張----擴張之殤
案例6：如何進行組織再造----企業能力之患
案例7：如何管理員工的本質----生命危機
案例8：如何管理創業元老----元老之弊
案例9：如何管理企業績效----績效之惑
案例10：如何管理公司實踐----高昂的管理試錯
案例11：如何實現技術領先----先驅還是先烈
案例12：企業如何轉型----轉型之痛案例
13：企業如何持續發展----持續之重
案例14：如何創新商業模式---紅海利潤之困
中國企業在國家經濟結構調整的大背景下，面臨著如何進行戰略轉型的嚴峻挑戰。廣大本土企業與企業家們如何突破戰略瓶頸、實現公司戰略競爭力的重構。
《公司抉擇》一書在這方面提供了許多有著重要實踐價值的戰略性意見和經驗，對中國企業的領導人員、管理人員和戰略研究者有著非常重要的參考意義。
北京大學政府管理學院公共經濟管理系主任 黃恆學教授
他山之石，可以攻玉。”李剛博士主編的《公司抉擇》一書，是世界華商管理決策的明鏡與借鑑，以及探索企業管理與發展的優秀讀物。
新加坡亞洲管理學院院長 周衞國教授
由清華大學、北京大學和鄭州大學等著名大學16位專家學者、11位課題研究人員歷時兩年多時間的努力，成功合作培育出在中國企業界有一定影響力的評論欄目------《銷售與市場》雜誌“中國管理評論之大型情景案例管理評論”，李剛博士為此做出了重要貢獻。根據這一欄目發表稿件為主編著的《公司抉擇》一書，通過企業的四個管理層面、以新的視野縱橫貫穿地向讀者詮釋著“領導者面臨困惑如何決策”這個主題，非常值得企業管理人員學習、研究與管理踐行。
銷售與市場雜誌社評論版前主編 姬大鵬
