作者簡介
作者：（美國）大衛·J.科利斯
大衛．J．科利斯，哈佛商學院工商管理系教授，研究方向是企業、政府與競爭，系全球競爭與公司戰略方面的專家。當前，他正在進行的一項研究是“大型跨國公司總部的角色比較研究”。最近，他的研究成果已經在《哈佛商業評論》、《斯隆管理雜誌》和《歐洲管理雜誌》上發表。同時，他還是《國際競爭力》、《超越自由貿易》和《跨國公司管理》等著作的作者之一。
1976年，他以雙優的成績獲得了劍橋大學工商管理碩士學位，同時，他也是劍橋大學萊恩伯利學者（Wrenbury Scholar）。1978年，他以哈佛商學院貝克學者（Baker Scholar）的身份獲得了該院的工商管理碩士學位；1986年，他又在哈佛大學企業經濟系獲博士學位，是該系系主任的博士研究生。1978-1982年，他曾在波士頓諮詢公司倫敦分部工作，並專門研究歐洲公司的公司戰略和全球競爭。1986年，即在加盟哈佛商學院之前，他曾在哥倫比亞大學執教一年。目前，他還是幾家美國與歐洲大型公司的顧問。
內容簡介
本書主要闡述和討論公司戰略問題，但這裡所講的戰略觀點具有動態性，並將公司和業務兩個層面的分析整合在一起。一方面，它承認這兩個層面之間存在的分歧，另一方面它也承認二者之間亦在很多重要方面存在著重疊。本書以公司的成長和發展為線索，即從單一業務公司開始，逐步過渡到大規模的多角化經營的垂直整合型公司。這種從發展的角度逐步深人的方式加強了公司戰略和業務戰略之間的必然聯繫，從而有利於深化對戰略這兩個層面的傳統理解。同時，本書也論證了公司優勢常常通過不斷提高單個業務單位的績效水平而在業務層面加以實現的觀點。 本書的許多觀點都是從兩個截然不同的研究範疇中提煉出來的，一個是已經在戰略管理領域引起普遍關注的公司資源基礎論；另一個是組織經濟學，特別是交易成本分析和代理理論。它們都對本書的論點貢獻很大。 本書共包括8章課文、12個案例。每章都可以獨立成文，並都包括原理和實踐兩個組成部分。其中，在原理部分，通過對相關理論和支持性實證研究的描述來引人一個主題；在實踐部分，則把上述觀點整合成可以套用於案例研究和戰略分析的實用框架和工具。
媒體評論
書評
本書從公司的資源和範圍角度來研究戰略，其核心思想是：公司競爭優勢是建成立在公司所擁有的獨特資源及它在特定的競爭環境中配置這些資源的方式基礎之上的。它將公司和業務兩個層面分析整合在一起：一方面，它承認這兩個層面之間存在的分歧；另一方面它也承認兩者之間亦在許多重要問題上存在著重疊。本書的許多思想，諸如“價值創造區”、“公司優勢三角形”等，是作者多年潛心研究的成果。作為哈佛商學院的教材，本書吸引了廣泛的學生，包括那些旨在將來成為諮詢專家、投資銀行家或股評專家的學生，以及有志繼承祖業、在大公司謀求長期職業發展並意欲成為總經理的學生。
目錄
作者簡介
譯者前言
前言
致謝
第1章
公司戰略緒論
第2章
資源與租金
第3章
產業中的規模與範圍
第4章
多角化擴張
第5章
公司範圍的組織界限
第6章
管理多業務公司
第7章
營造競爭優勢
第8章
公司治理
案例1-1
沃特.迪斯尼公司(A)：公司戰略
案例1-2
西巴-蓋基公司的業務組合計畫和新港投資建議
案例1-1
馬克．斯賓塞有限公司(A)
案例3-1
1989年的第一銀行公司
案例3-2
馬斯科公司(A)
案例4-1
英克靈公司：馬爾科姆．韋德爾的故事(A)
案例4-2庫珀工業公司的公司戰略
案例5-1
1978-1984年的威澤公司
案例5-2
鳥眼食品公司和英國冷凍食品產業(A)
案例6-1
百事可樂公司的餐館業務
案例7-1
1985年的比阿特麗斯
案例8-1
帝國化學工業公司和漢森公司(A)
