鄉鎮概況
八江鄉八江鄉有廣播站1個，有線電視入戶率達80％以上，設有衛生院1個，該院已被評為國家合格醫院，有計畫生育服務室1個，個體醫療所16個，從業人員總數達18人，全鄉有中學兩所，在校生1228人，教職工68人，完小22所，教學點14個，在校生3569人，教職工212人。
全鄉交通便利，有13個行政村通公路，大部分自然屯通屯級路，枝柳鐵路貫穿全鄉南北，農業以種植水稻、茶葉和養殖豬、牛、家禽為主。2002年糧食產量為5595．7噸，生豬出欄5867頭，家禽7．5萬羽，魚總產量9．5噸，農業總產值1088萬元，工業企業總產值1300萬元，財政收入81．6萬元，農民人均純收入l240元。
鄉內有侗、苗族特色的鼓樓，大小風雨橋45座，其中馬胖鼓樓、八鬥風雨橋是自治區和縣級重點文物保護單位，是遠近聞名的民族風情旅遊勝地。
鄉鎮發展
八江鄉八江鄉確立了“以茶富民，科技興鄉”的經濟發展思路，茶葉生產有了新的突破。全鄉茶葉面積達1萬畝，“仙人山”茶葉遠銷區內外，產品供不應求，此項年收入在900萬元以上，成為農民增收的主要渠道。鄉鎮個體私營經濟發展迅速，全鄉有寶石加工廠287家，寶石加工機械4800台，解決了4800人的就業問題，實現了勞動力就地轉移，此項年收入在700萬元以上；有茶葉加工廠45家，年產乾茶45萬公斤，產值889萬元。
八江鄉將以退耕還林為契機，加大農業產業結構調整力度，千方百計增加農民收入，減輕農民負擔，實現全鄉經濟發展社會穩定，人民生活水平逐年提高，社會各項事業協調發展新局面。
2006年，八江鄉茶葉總產值3875萬元，全鄉茶葉人均收入1174.2元。2008年來，由於茶葉市場價格穩定，採茶期每公斤生茶不低於10元，全鄉14000多畝的採茶面積創收5320萬元，僅茶葉一項人均收入達1565元，同比增收33.3%。目前,八江鄉茶農看好市場前景，種植茶葉新品種積極性異常高漲,預計今冬明春能超額完成縣人民政府下達八江鄉台茶新品種500畝的目標任務。
黨政建設
八江鄉作為永豐縣唯一獲得全省勞動力轉移輸出示範鄉稱號的八江鄉，每年都有2000多名勞動力外出打工，其中就有不少農村黨員，給八江鄉開展“學廉、守廉和廉潔奉公”活動帶來不便。為讓所有農村黨員都受到反腐倡廉教育，八江鄉紀委創新工作形式，製作了300餘張“廉政名片卡”，分發、寄送到每一個黨員手中。“廉政名片卡”收錄了警言警句、廉政對聯、廉政詩詞等22則，摘錄了《中國共產黨紀律處分條律》10餘條，轉印了《基層黨員幹部“十不準”規定》。
第一、堅持標準，選拔好黨政一把手。鄉鎮黨政一把手由於他們在班子中的獨特地位和作用，決定了他們除與其他幹部一樣符合德才兼備原則和“四化”方針的條件之外，還必須具備能勝任一把手職責職能的特殊素質。因此，大埔鎮首先以制度形式明確了選拔任用標準。即要具有堅定的信念，較高的市場理論和現代化管理知識，善於運用市場機制，把握市場機遇和建設能駕馭市場的幹部隊伍；善於抓主要矛盾，具備統攬全局的能力，特別是關鍵時候處變不驚，監危不亂，具有一定應急能力；年齡在30—40歲之間。其次改進了選拔的方法。建立平等的選拔機制，實行公開選拔、民主推薦、差額考察、實行聘用制、試作期等。實踐表明，一把手的能力有多強，哪個地方的班子就有多強的戰鬥力，三個文明建設發展就有多快，而一些能力不強的，則因適應不了市場而落伍，致使各項工作處於被動。
第二、健全機制，管理好黨政一把手。在新形勢下要加強好領導班子的思想政治建設，關鍵是要用制度管理好黨政一把手。一是用責任制管理一把手。主要是實行縣級領導管理責任制，把對鄉鎮黨政一把手的管理作為考核縣級領導的一項主要內容；二是用制度管理一把手。主要是制定了集體領導與個人分工負責、重大問題請示、報告、談話、誡勉降免、離任審計、民主評議等加強一把手建設的系列制度。三是用政績管理一把手。主要是根據職責、目標履行情況，制定了較為科學的政績考核標準，改單純的匯報性考核為實證性考核，單純的領導認定為領導與民眾認定相結合。在硬體與軟體、功勞與苦勞、顯性與潛性、當前與長遠的關係上，客觀公正評價。在政績運用上，實行政績與責任制考評、評先評獎、幹部升降任用掛鈎。
第三、合理組合，調配好黨政一把手。根據鄉鎮黨政一把手的分工特點主要是進行四種搭配。一是年齡結構搭配。根據閱歷相似，易形成共識，有利班子團結和協調，避免因年齡相關過大，一方“倚老賣老”，另一方“縮手縮腳”等現象的發生，採取同齡人或年齡相差不大為最佳搭配組合。二是知識結構搭配。根據專業知識差異，實行不同文化知識和專業水平的成員進行組合，互相補充，避免了在黨政一把手中兩個都善長某一專業知識的浪費現象。三是性格氣質搭配。根據性格、志趣、氣質和風度，把穩健老練，善於自製，柔中有剛與善於交際，熱情豪放，大膽潑辣的進行組合。四是智慧型結構搭配。即把有遠見卓識，統觀全局，有決斷魄力的帥才與身先士卒，埋頭苦幹，有組織管理才能的將才進行組合。
第四、多法訓練，培養好黨政一把手。一抓研討。主要是在一把手隊伍中開展一把手地位和作用，一把手基本功能及在改革開放中的特殊要求，一把手怎樣堅持民主集中制，一把手的形象塑造、領導藝術和執政能力等的大討論；二抓培訓。採取選派一把手到縣、市和省委黨校脫產學習或進行函授學習，到外地跟班學習等方法，三抓交流。即把崗位的設定與幹部的交流和崗位的輪換結合起來，實行平區與山區、發達地與落後地等的交流，使其在不同地域，不同性質的實踐中經受鍛鍊；四抓後備。即按一職一備的原則，建立了80人的鄉鎮黨政一把手後備人才庫，並注重選入熟悉工業、財貿和外向型、經濟型幹部，採取設立常務副職、交叉任職、下派鍛鍊的形式，努力騰位子，大膽壓擔子，適時加凳子，增強駕馭一班人和帶領農民增收致富的本領。
相關機制
八江鄉通過實施黨委委員聯繫制，八江鄉黨群關係更為密切，黨員參與黨內事務的積極性空前高漲，鄉、村幹部的工作作風得到了轉變，從而大大提高了該鄉的行政效能，收到了階段性成效。
