內容介紹
隨著全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來，企業面臨前所未有挑戰。不進行生產效率改善（TPI）就會被淘汰，不全面降低成本（TCD）就會沒有獲利的空間，不做好基礎管理（目視管理，防錯法），就會失去競爭的“籌碼”。本書作者就現代企業所面臨的實際問題，進行了實質性的深入探討，對當前企業管理工作有很大的促進作用。一、21世紀工廠管理，進行生產效率改善（TPI）是關鍵
21世紀工廠管理，生產效率改善（TPI）是關鍵，生產效率是制約企業發展的瓶頸。生產效率不高，設備運行效率低，人浮於事，浪費現象隨處可見，綜合效率低，是較普遍的現象。本書作者就生產作業標準化改善、設備效率改善、各種浪費的消除和改善、物流改善、事務部門的效率改善等進行了系統論述，為企業改善生產效率、消除消費、節約成本提供了指南，很值得一讀。
二、21世紀工廠管理，進行全面降低成本（TCD）是關鍵
21世紀工廠管理，全面降低成本（TCD）是關鍵。降低成本是企業永恆的話題。通過對企業成本管理的現狀進行分析，發展企業成本管理的“黑洞”，制定企業成本改善的目標，選擇合理的成本改善對策，實施成本改善降低措施，對實施後效果進行評估，對降低成本的效果進行標準化。本書作者就企業降低成本的具體方法進行了論述，對全面降低成本進行了系統論述，對品質成本進行了專題研討。對企業降低成本改善有十分重要的借鑑作用。
三、21世紀工廠管理，基礎管理仍然是企業工作的重心
21世紀工廠管理，基礎管理仍然是企業工作的重心。企業基礎管理不紮實，徒有虛名是不行的。在日本，企業目視管理普及化，防錯管理形象化，工作效率高，出錯幾率低，生產自動化程度度，綜合效率高。我國企業要朝這些方面努力，進行腳踏實地的改善，苦練內功，提高企業的核心競爭力。本書作者就目視管理、防錯法管理進行系統論述，圖文並茂，可操作性強，對企業進行現場管理極具參考價值。
