內容簡介
《全面創新管理:理論與實踐》是創新管理與持續競爭力叢書之一，是浙江大學創新與發展研究中心(RCID)研究團隊30多年來研究成果的匯集。從理論上和實踐上闡明了全面創新管理的背景，源頭，基本內容，形成基礎、機制和過程，並列舉了國內外七個跨國企業形成和實施全面創新管理的案例。
《全面創新管理:理論與實踐》可供高等院校師生和企業實際工作者閱讀。
圖書目錄
總序
前言 全面創新——走向創新型企業必由之路
篇 背景和理論篇
章 全面創新管理理論的實踐和理論背景
第二章 TIM的理論基礎
第二篇 全面創新管理的內涵與系統框架篇
第三章 全面創新管理的系統框架
第四章 全要素創新
第五章 全員創新
第六章 全時空創新
第三篇 全面創新管理形成機量與機制篇
第七章 全面創新管理體系的基礎架構和形成過程
第八章 全面創新管理的協同機制
第九章 全面創新管理的學習機制
第十章 全面創新管理的領導機制
第四篇 全面創新管理能力審計和效益篇
第十一章 全面創新能力的審計
第十二章 全面創新管理的創新效益分析
第五篇 案例篇
第十三章 海爾集團案例
第十四章 通用電氣（GE）案例
第十五章 華為案例
第十六章 IBM案例
第十七章 豐田汽車（Toyota）案例
第十八章 惠普（HP）案例
第十九章 三星（Samsung）案例
第二十章 結束語
參考文獻
