簡介
全購網由金的來先生創辦，於2011年5月份中旬上線，旨在幫助廣大用戶把好訂購與採購商品審核關，為買方節省採購或購買成本。全購網將匯集各方面優秀人才，放大各類專業人才，特別是一線技術人員在網際網路的作用。更有意義的是，金的來先生創辦了“全購模式”，即由參與方共同分享全購股份的模式，全購股份（或期權）由六方組成：投資方、核心團隊、創始人、兼職團隊、買方、賣方，六方的股份比例分別為：30-50%、15%、5-15%、15-25%、10%、10%；也可以這樣說，全購平台走向成功了，全購模式也就變成全民模式。全購模式發動了廣大用戶參與全購平台建設，倡導參與方合作與互贏。將大大提高購買產品的產品品質，降低了產品的銷售成本，規避了行業內的潛規則。讓技術領導潮流，優質產品提供商快速提升業績。兼職團隊將是全購平台建設中非常重要的力量，他們的參與，規避了行業內的潛規則，在不損害所在單位利益的前提下，獲得額外的報酬，而這一報酬是非常陽光的，這一報酬獲得越多，兼職人員對社會的貢獻越大，因為他的參與有利於節省買方的購買成本，還有賣方的推銷成本。
全購模式概念全購模式起源於網際網路資源共享性，倡導參與方合作與共贏，參與方共同分享全購網帶來的近期與遠期收益。
價值觀
追求全購的追求是建立世界上最大的與最客觀的第三方產品訂購或採購平台，創建全球最大的專業採購服務支持團隊，提高全社會的採購效率與產品銷售效率，讓企業的ERP變為社會的ERP，降低產品流通成本，讓客戶真正把產品採購工作變為一項社會工作，讓越來越多的廠家專注於生產和提高生產力。
員工讓持續努力為公司作出貢獻的員工找到歸宿感和實現價值，以知識創造財富，團結互助，集體創造未來。
服務尊重客戶的需求，正確引導客戶的需求，以我們的笑容帶動客戶的笑容，以我們的努力幫助客戶獲益。
精神我們崇尚奉獻，崇尚創新，崇尚拼搏！愛拼就會贏是我們團隊的創業精神，眾人拾柴，精英團隊是我們企業做大做強的根本，我們是‘‘行動隊’’、是‘‘革命軍’’，以我們一腔熱血創前無古人的事業。
利益降低銷售成本與採購成本，讓客戶買到最實惠的產品，促進生產質優價廉產品廠家銷售量實現跨越和不斷的做大做強，真正做到生產者、需求方（經銷商或用戶）、全購公司三方互贏。
文化人才是企業發展的根本，唯才是舉，唯賢是用是全購公司開拓全球市場中不變的主題；尊重知識，崇尚創新，鑄造鋼鐵意志；物質成果始終是精神追求的當然副產品，我們需要英雄，需要創造神話。
社會責任以提高經營管理效益為己任，以公司發展為社會做貢獻，為全人類的物質文明與精神文明進步做努力。
名詞解釋
全購投資方簡稱投資方，是對全購平台建設投入資金或有價物等單位或個人，投資方有收益分配權，以股權為限的投資決策權和董事選舉權。全購投資方可以由擁有全購期權的單位或個人轉化過來，也可以以直接投資的方式申請獲得股權。
全購核心團隊簡稱核心團隊，是全購公司正式的優秀員工，公司以期權的方式獎勵業績或工作能力表現突出的員工，核心團隊掌管全購網的核心利益，對董事會負責。
全購創始人簡稱創始人，最早由金的來與黃厚文兩人發起成立上海全購自動化技術有限公司，公司成立後，金節平同志給予大量的工作支持，目前主要從事傳統銷售模式與網際網路模式的結合，準備搭建一大型B2B+B2C+C2C優質產品訂購平台，實現優質產品快速通路。在全購平台未實現盈利前所有以資金投入的股東均是全購網的創始人。創始人以高瞻遠矚的眼光選擇全購事業。不圖眼前得失，著力長遠。創始人是公司核心團隊最早的來源之一。
全購兼職團隊簡稱兼職團隊，由千千萬萬個在職人員組成，兼職人員利用業餘時間，利用各自專業優勢，為全購平台添磚加瓦，是全購平台發展中非常重要的力量，兼職團隊總體享受15%-25%的全購收益與決策期權。
全購買方簡稱買方，是所有通過全購網線上購買產品的客戶（包含個人與單位用戶），根據購買產品獲得買方積分，分享全購期權。買方總體享受10%期權。
全購賣方簡稱賣方，是所有通過全購網線上銷售的賣家（包括各類廠商和銷售商），根據通過全購網線上銷售產品的多少獲得賣方積分，分享全購期權。賣方總體享受10%期權。
