內容簡介
全員改善利潤增長是一場接力跑，增長最高的路徑，並不僅僅是企業家的第一棒，而是每一棒都能發揮出色。
《全員改善》中四大戰術教會你如何實現全員改善——戰術一：“學變”打通觀念；戰術二：“變小”以大化小；戰術三：“形變”組合最佳化；戰術四：“恆變”持續改善；三大保障幫助你建立持續全員改善動力。
編輯推薦
如果有一個成熟、穩定、公平、誠信，少一些暗箱操作和“潛規則”的商業環境，讓中國老闆多花點時間和精力在個人修為、提升企業戰略發展和文化構建上，花在理順機制上、培養員工的敬業精神和職業化素養上，通過全員改善，讓每一個員工都異常“給力”，中國老闆的幸福指數會不會比現在高一些？“超人”的老闆和“給力”的員工組合在一起，結果會怎樣？
《全員改善》就是這樣一本書，作者林惠春把一些自己思考的、經歷的、接觸到的故事分享給大家，借鑑一些日本企業的經驗，讓中國的企業家引導、培養一批給力員工，打造更多“阿米巴”超級團隊。
作者簡介
中軟國際有限公司副總裁
日本創智株式會社代表取締役社長
北京博士德管理顧問有限公司高級管理顧問
清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授
北京大學精細化管理研究中心研究員
湖南常德人，八十年代後期任湖南商學院經營管理系副主任，主持教學科研和專業改造，率先在全國大專院校創建市場行銷專業；
1994年初加盟創智集團任執行副總裁；
1998年4月，促成創智借殼“五一文”上市；
2002年成立“創智國際軟體有限公司”，任董事長兼CEO；
2006年1月受聘為北京博士德高級管理顧問；
2006年2月受聘清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授；
2006年5月，與創智國際軟體外包團隊一併轉職到“中國智造第一品牌”的中軟國際：
2008年3月受聘北京大學精細化管理研究中心研究員。
主要著作：
《商務談判》
《市場行銷學》
《商業經濟學》
《資源有限創新無限》
《公共關係學原理與套用》
《值功口法做減法企業荔搌的進退之道》
目錄
第1章 老闆為什麼累
1.“有事找老闆”
2.“這不是我的錯，是你要做的”
3.“杯具人生”
4.到底“缺”什麼？
1)缺智慧？
2)問題在哪裡？
第2章 學習阿米巴
1.學習阿米巴
1)什麼是阿米巴？
2)學什麼？——學“變”、變“小”、多“形變”、永恆“變”
2.企業“阿米巴”——“試驗田”在京瓷
3.總結：阿米巴
第3章 四大戰術讓全員改善
戰術一：“學變”打通觀念
1.“培訓”第一
2.學“變”是過程：培訓+體系
3.學哪些要“變”的
1)主動積極的工作態度——做好自己的事，做好當下事，養成素養的習慣
2)“吃菠菜”
3)職業化素養隨時即時抓起
4)“學變”的工作方式——帶著方案來
4.“學變”的方式會有不同樣結果
1)交流分享
2)利用閱讀
3)從現實中學習，走出去學習
5.持續地學習，掌握新信息
戰術二：“變小"以大化小
1.“大”化“小”的指導思想——長久經營
2.變小的前提——組織扁平、職位清晰
3.“變小”的方法是讓每個人都成為“利潤中心”
4.要適合自己的“變小”
1)組織結構扁平，機構精簡
2)價值觀統一，全員迷你CEO
3)改良——自主經營體
戰術三：“形變”組合最佳化
1.劃分傳統團隊
2.新型團隊——“雲組織”
3.組合與形變
戰術四：“恆變”持續改善
1.“恆變”=從改善-全員改善-持續改善
2.什麼是改善？
1)改善的目標
2)改善的持續
3)持續改善是個哲學命題
4)改善的特點
3.改善十法
1)對標改善法
2)目標改善法
3)發現異常改善法
4)清除浪費、研究損失改善法
5)滿意度改善法
6)3-Mu改善法
7)流程、工藝改善法
8)追求完美改善法
9)領先一步改善法
10)先模仿再超越改善法
4.改善的步驟和順序
1)改善的順序
2)改善的步驟
3)改善的注意事項
4)改善的“一、二、三、四、五”絕招
(1)一“每”
(2)“二”時
(3)“三全”
(4)4“M”：
(5)5W-1H+五問
第4章 “三大保障”讓每一個員工都成為贏利單位
1.“二團”助力
2.“三勵”護航
1)氛圍建立
2)制度建設
3.“四個要點”
1)領導重視
2)全員參加，不留死角
3)目標明確
4)計畫落實
附錄一 戴明環——持續改善
附錄二 小組頭腦風暴改善的方法
