兒童照顧

兒童照顧的實施方法在實行兒童照顧時，一些僱主將所在社區的日托設施，推薦給感興趣的員工，同時提供日托津貼；更多的僱主則自行建立日托設施，以吸引年輕的母親參加工作，減少她們的缺勤。 比較成功的日托設施一般臨近工作場所，按照規定應由僱主提供營運費的50％-70％。 自1984年以來，IBM公司總計投資2億多美元，建設了67家日托中心，以便為夫妻都工作的員工照顧子女和老人。

兒童照顧的實施方法

在實行兒童照顧時，一些僱主將所在社區的日托設施，推薦給感興趣的員工，同時提供日托津貼；更多的僱主則自行建立日托設施，以吸引年輕的母親參加工作，減少她們的缺勤。通常情況下，日托中心是獨立運營的、免稅的，但日常運營費用應由僱主支付。比較成功的日托設施一般臨近工作場所，按照規定應由僱主提供營運費的50％-70％。但是，美國的多數調查顯示，只有低於5％的僱主提供日托資助。日托計畫會給僱主帶來許多好處，具體體現在員工的工作能力增強、士氣提高、缺勤率降低、企業聲譽提高，以及流動率降低等。

兒童照顧的經典案例

1971年一家大的鞋業公司(StrideRite)建立了一個日托中心，這是美國第二次世界大戰後首家企業辦托幼機構，1972年就增加到111所，而後進一步發展。同時，企業幫助員工解決子女入托問題的途徑趨向多樣化。自1984年以來，IBM公司總計投資2億多美元，建設了67家日托中心，以便為夫妻都工作的員工照顧子女和老人。到1986年採用不同途徑、方式支持托幼工作的企業達2500家，而到了1993年增加到4500家。20世紀20年代以來美國企業辦托幼事業大體上經歷了這樣一個過程：初期主要是大企業辦．而後一些經濟效益好、管理水平高、勞動力緊缺的中小型企業也辦；從行業上來講，女員工居多數的服務行業先辦，而後擴展到男員工占優勢的製造業；初期，企業自辦托幼機構是幫助員工解決子女入托難問題的惟一方式，而後發展為採用多種方式解決這一問題。