簡介
億唐這種評價顯然有些輕描淡寫。
網際網路在經歷了第一次寒冬之後，所呈現出的機遇幾乎令全球資本垂涎不已。尤其是中國網際網路更是炙手可熱：新浪、搜狐、TOM、網易等老門戶紛紛翻身，實現盈利；盛大、九城、攜程、百度、空中網等新興網站更一一登入納斯達克，功成名就；那些早期投身於SP、網路遊戲、搜尋、電子商務等熱門領域的網際網路公司，無不賺了個盆滿缽滿。
相比之下，坐擁億萬風投、哈佛MBA團隊、“明黃色一代”等諸多概念光環的億唐，卻在長達七年的時間內，一而再、再而三地與各種商機失之交臂，這樣的經歷多少有些不可思議。即使是其被收購的SP業務，儘管從2001年就開始涉及，其發展卻遠遠落後於其他SP對手。也頗多令人嘆息之處。
1999年，剛剛獲得哈佛商學院工商管理碩士學位的唐海松創建億唐公司，並很快搭起一個了由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的“夢幻團隊”。憑藉誘人的創業方案，他從兩家著名美國投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元融資。
當時唐海松在創業方案所描述的商業理想是：億唐網不僅是一個網站，更是一個輻射網上網下的強大品牌，它為被稱為“明黃色一代”的18-35歲之間的年輕人提供各種網上服務和網下的生活用戶，是“通往中產階級的一道門”。
“在湖畔森林的別墅前，億唐的烤肉架永遠保持著香噴噴的溫度；在寬敞氣派的健身房，億唐的網址就印在每一件億唐健身服的背後；在家庭自助晚宴上，每一聽億唐飲料的瓶蓋下都有一個數字，上網就可以抽獎……”在當時，這種夢幻圖景曾使唐海松和眾多億唐人激動不已。
從1999年開始，億唐開始在全國範圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。從1999年到2000年，億唐僅在宣傳方面的投入就高達300萬美元，約2000萬元人民幣。
但唐海松的心思並不在網站內容方面，他幾乎把80%的精力放在“億唐卡”身上——這種提供億唐特約商戶優惠的VIP購物卡，其實在當時並沒有多少市場。
而億唐網內容則貪大求全，毫無特色：幾乎門戶有的東西，億唐當時都有，但除了信箱等少數服務外，卻沒有一樣真正拿得出手。而在當時，新浪的新聞、網易的聊天室、搜狐的搜尋引擎都已形成不錯的口碑。
2000年年底，網際網路的寒冬突如其來。無法盈利的億唐開始恐慌，錢燒光了大半，第三筆融資已不可能。
2001年6月，億唐經過兩度大規模裁員後，其員工數從120人跌至30人，各個分公司也逐一解散。同時，億唐網也放棄了黃燦燦的背景色調，而改為綠色——黃色之前一直是億唐的標誌，象徵著向上的“明黃色一代”。這一舉動也被視為億唐人自身定位的全面動搖。
唐海松把寶押在網下。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，並線上上線下同時發售；同時還悄然嘗試手機無線業務；它甚至還有模有樣經營起一家模特經紀公司。
然而，唐海松並沒有看到更多新興機會正在悄然浮出水面。
2001年7月，同在上海的盛大開始運營韓國網路遊戲《傳奇》，2002年盛大盈利高達5億元，並在之後兩年實現上市。2002年年底，搜狐為首的入口網站也首次通過廣告、手機業務和網路遊戲實現盈利。更多網站也紛紛崛起。但這時的億唐，卻離上市目標越來越遠。
在此後兩年，依靠SP業務苟延殘喘的億唐，惟一能給網民留下印象的就是成為CET考試官方訊息站。但由此而來巨大人氣並沒有給億唐帶來好處。每年考試成績公布之後，億唐頻頻癱瘓的伺服器總是引起網民一片怒罵。
從1999年至2005年期間，億唐經歷過不計其數的痛苦改版。從最早的包羅一切的門戶“胃口”，到後來的全面收縮陣線，再到無數次的轉移和失敗。每一次變化都意味著公司內部的調整，而頻繁調整的結果還是一事無成。大多數老員工早已黯然離去，而剩下的年輕人則在苦熬青春，昔日的夢想早已磨滅殆盡。
