圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第2版 (2011年8月1日)
外文書名: Value Stream Management:Strategy and Exce11ence in the Supply Chain
叢書名: 漢譯管理學世界名著叢書
平裝: 376頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7509614716, 9787509614716
條形碼: 9787509614716
尺寸: 23.1 x 16.3 x 2 cm
重量: 499 g
作者簡介
作者：(英國)彼得·海因斯 (Peter Hines) (英國)理察·拉明 (Danil Jones) (英國)丹尼爾·瓊斯 (Paul Cousins) 等 譯者：施昌奎 凌寧
彼得·海因斯(Peter Hines)教授是卡的夫商學院的供應鏈管理學教授，同時為該校“剔除零價值”企業研究中心負責人之一。他獲得劍橋大學地理學學士(文學碩士)，以及卡的夫大學工商管理學碩士和博士學位。彼得·海因斯於1992年加盟卡的夫商學院，在此之前，他在銷售領域和製造業中有著成功的職業經歷。到卡的夫商學院之後，他最初領導著一個物資管理小組。現在，與丹尼爾·瓊斯教授一起領導著一個由20位精英人物所組成的“剔除零價值”企業研究中心。
彼得·海因斯教授在汽車領域及其他行業中，對供應鏈進行了廣泛而深入的研究，在英國首創出許多關鍵性的概念、方法和應用程式，其中包括供應商聯合會(目前包括500多家英國企業)、價值流映射圖表、網路資源、三級管理系統以及價值流分析工具等。他寫過幾本著作，其中《打造世界頂級供應商》一書於1994年由皮特曼(Pitman)出版社出版；《剔除零價值》(與丹·德蒙瑟斯庫和尼克·里奇合著)一書於1997年由阿瑪康(Amacom)出版社出版。他擔任著《國際物流研究與套用》的主編，同時還擔任著物流管理學研究協會的主席。
理察·拉明(Richard Lamming)教授是英國巴斯(Bath)大學管理學院採購與供應管理學CIPS(英國皇家採購與供應學會)主席，在該校任戰略採購與供應研究中心(CRiSPS)主任，同時擔任學校公司開發部主任。
他的職業生涯始於汽車行業，擁有幾個不同的崗位，其中包括做了5年的管理顧問。其學術生涯始於1982年。世界上有一個名為國際機動車輛計畫協會的組織，其基地位於麻省理工學院(美國)和布賴頓商學院(英國)，1986-1990年，理察·拉明教授是該協會中的一位資深成員。隨後，他參與了暢銷書——《改變了世界的機動車》(1990年出版)編寫小組。正是這本書首次提出了產品上的“剔除零價值”概念。
目前，理察·拉明教授集研究、教學、諮詢和普及工作於一身，除了在巴斯大學工作外，他遵照國際通用的基本原理，在幾個工業和商業部門中，專門從概念上和實踐上進行“剔除零價值”供應的開發工作。他是合作資源有限公司指導組的成員，同時還是英國貿易與工業部的顧問。
丹尼爾·瓊斯(Daniel T Jones)教授致力於了解企業之間業績存在差別的原因，專門在“剔除零價值”思想和“剔除零價值”產品方面從事概念性的研究。
他與麻省理工學院的詹姆斯.P.沃馬克(Dr. James P. Wonach)博士合作，指導著汽車行業中兩項重要的國際性研究課題，並且與他人合作出版了《汽車的未來》(1984年出版)和《改變了世界的機動車》(1990年出版)等著作。1996年，出版了暢銷書《“剔除零價值”的思想》。
1989年，丹尼爾·瓊斯被聘為管理學教授；1993年，他在卡的夫大學商學院創建了“剔除零價值”企業研究中心。目前，他與彼得·海因斯教授共同領導著這個研究中心。
他在世界範圍內廣泛地進行學術演講，並且擔任了數家企業的顧問，嘗試著在發生根本轉變的“剔除零價值”管理學方面推行一些創新性的方法。
內容簡介
《價值流管理:供應鏈戰略與最佳化(第3輯)》是一項以零為起點的獨特試驗。這裡收錄的是一組具有一整套獨創思想的學術論文，這些思想是從對豐田汽車以及日本的汽車行業所進行的研究中抽象出來的理論。在運用這些理論的過程中，專家們尋找到一些感興趣的企業，將它們加入到了探究活動中來，目的是觀察這些始於汽車行業中的理論是否適用於其他行業。當然，研究人員邀請這些企業參加供應鏈發展計畫的試驗，不僅是為了獲得一些財政支持和出於某種興趣，而且是為了使理論上的試驗能夠尋求到活生生的實際範例。事實上，這些企業與醫院裡供解剖用的物體別無他樣。我認為，許多行業的領軍人物都被《價值流管理:供應鏈戰略與最佳化(第3輯)》中的學術觀點和積極向上的精神所感動，激發出了前所未有的興趣，進而紛紛染指、投身到試驗的隊伍中來——但是，對結果都持有同樣的懷疑態度！
目錄
第一章 引言
彼得·海因斯、丹尼爾·瓊斯、理察·拉明、保羅·科辛斯、尼克·里奇
第一部分 什麼是價值流
第二章 價值流改善範圍
彼得·海因斯、尼克·里奇
第三章 物流映射圖表
彼得·海因斯、尼克·里奇
第四章 信息流映射圖表48’
馬克·弗朗西斯
第五章 價值流改進計畫
尼克·里奇、彼得·海因斯
第二部分 環境變化的戰略思考
第六章 價值流戰略管理
尼克·里奇、彼得·海因斯
第七章 關鍵過程管理
尼克·里奇、彼得·海因斯
第八章 制定工廠標準操作規程
尼克·里奇
第三部分 供應領域的戰略思考
第九章 供應管理：一個戰略過程
保羅·科辛斯、唐納·馬歇爾
第十章 複雜環境中的採購：多點採購
尼克·里奇、歐文·瓊斯
第十一章 戰略績效評價系統
保羅·科辛斯、喬恩·漢普森
第四部分 供應管理的變化
第十二章 價值流透明：從談判公開到成本透明
理察·拉明、歐文·瓊斯、大衛·尼克
第十三章 供應商發展
彼得·海因斯、理察·詹姆斯、歐文·瓊斯
第十四章 賣主存貨管理(VMI)：一個系統的方法
理察·詹姆斯、馬克·弗朗西斯、尼克·里奇
第十五章 供應鏈的環境管理：供應和來源的環境戰略
理察·拉明、喬恩·漢普森
第五部分 相關過程的變化
第十六章 價值流內部的促銷管理
彼得·海因斯、尼克·里奇、理察·詹姆斯、丹尼爾·瓊斯
第十七章 新產品導入及其發展管理
彼得·海因斯、安·艾森，馬克·弗朗西斯、歐文·瓊斯
第十八章 價值流內部的配送管理
大衛·西蒙斯
第十九章 總結
彼得·海因斯、保羅·科辛斯、尼克·里奇、丹尼爾·瓊斯、理察·拉明
