圖書信息
出版社: 鳳凰出版傳媒集團，江蘇人民出版社; 第1版 (2011年5月1日)
平裝: 174頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787214068309, 7214068303
條形碼: 9787214068309
尺寸: 23 x 16 x 1.4 cm
重量: 322 g
作者簡介
程繼隆，報告文學作家，社會學學者，出版著作20多部。曾為省刊編輯、記者.省軟科學研究所所長，特招入伍到武警學院任教，轉業後被多所高校聘為客座教授。現供職於企業研究雜誌社。近年來，把“民企二代”群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果，發表了《“民企二代”繼往開來》、《“民企二代”女掌門》、《“民企二代”接班透析》等論文.出版了《“民企二代”調查》、《好女早當家:中國民企第二代》、《傳承:中國“富二代”揭秘》等著作，被譽為系統研究中國“富二代”群體第一人。
內容簡介
《傳承:中國"富二代"揭秘》主要內容包括：子承父業、倉促受命、男女“海歸”在羽翼下等。
媒體評論
民營企業代際傳承的關鍵是價值傳承，將民營企業文化融入現代公司的制度設計，以此實現民營企業的基業長青。《傳承：中國“富二代”揭秘》揭示了民營企業的傳承。
——中國企業聯合會、中國企業家協會副理事長劉鵬
直面“二代”問題。需要調整社會結構，使其跟上經濟發展的步伐。《傳承：中國“富二代”揭秘》真實地、系統地分析了“民企二代”成長、接班和企業可持續發展問題。
——中國社會科學院榮譽學部委員、教授陸學藝
《傳承：中國“富二代”揭秘》一書，立足本土，貼近現實，熱點突出。對“民企二代”接班問題，透析深刻，耐人尋味。可讀性強。
——吉林大學管理學院院長、博士生導師趙樹寬
我供職的銀行是中國首家“中小企業專營銀行”，工作上常常與民營企業交往接觸。通過《傳承：中國“富二代”揭秘》一書，讓我欣賞到“民企二代”的投資藝術。
——南京大學博士後，江蘇銀行連雲港分行行長、黨委書記陸岷峰
中國的經濟離不開民企，民企的發展離不開民企二代，民企二代肩負著企業變革和再發展的重任，民企二代的成長希望得到社會廣泛關注和支持。
——著名民營企業家、吉林萬通藥業集團董事長潘首德
目錄
作者序“富二代”在厚望中成長
第一章
子承父業
“下海”的大學教員自稱“民企一代半”
明明是從父親手裡接過了紅豆集團總裁一職，但周海江卻不願被稱作“民企二代”。他覺得自己至少是“民企一代半”，更不願意讓人稱他為“富二代”。因為從紅豆企業成立的第三年，他就開始參與了，靠生產“紅豆”牌針織服裝起家的小作坊，而今已將產業拓展到機械、橡膠和房地產領域，成為擁有14000名員工、年銷售額60多億元的大型民營企業集團。
和父親一起創業贏得了市場先機
福建省晉江市的陳埭，是一個靠海的小鎮，作為“民企二代”的丁志忠，起初被一個樸素的致富欲望所驅動，在很小的時候就跟著父親創辦製鞋廠，成為一個國中未畢業的鞋業作坊主。但當他比別人以更快的速度轉變為一個現代企業管理者並率先發掘國內市場之後，便迅速從當地三千多家製鞋企業中脫穎而出，走向了鞋王的寶座。
父子氣質相同創業形影不離
1980年，年僅16歲的莫林弟考進了已經轉向生產電線的這家吳江市工廠，因為莫林弟是顧雲奎的兒子，所以他的進廠要經鎮上特別批准。從最基層乾起，他當上了一名鉗工。最初他的理想只是做一名優秀的工人，他一門心思學技術，幾年下來，他自學了鉗工的全部課程，並能實際操作。從此他就再也沒有離開父親，後來他接任了永鼎集團的總經理。
父子搭檔傳化興旺
傳化集團的徐冠巨和父親以及大哥一起開始了最初對財富的追求。1995年，徐冠巨順利地接過了父親的衣缽，開始在這個家族控股的企業里淡化家族式管理。徐冠巨對企業變革過程中責任與權力之間的辯證關係看得很透：“不少民營企業在產權關係和決策控制上患得患失，就是因為只看到了權力的改變，而沒有看到這種改變對企業發展的巨大推動作用。”
像他這樣的“民企二代”壓力與第一代不同
魯偉鼎是魯冠球的獨子，魯偉鼎早早就進入了萬向集團，在集團的各種崗位輪轉，1992年底開始任集團副總裁，1994年出任集團總裁，5年後又到美國讀書，現任集團CEO。有了這樣的經歷，魯偉鼎說出了這樣一番話：“父輩們創造了過去，經歷著現在，還將繼續走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎沿著他們開闢的大道前進，理應走得更好、更遠。”
第二章
倉促受命——019
非常態下臨危接班
因為父親李海倉意外身亡，年僅23歲的李兆會不得不結束在澳大利亞的學業趕回來接班，出任山西海鑫集團董事長。“從不會抽菸到現在天天煙不離手，李董事長越來越沉默了。”李兆會身邊的人這樣描述他眼中的年輕董事長：經常獨自一人坐在寬大的寫字檯後，嘴裡叼著根煙，一臉深沉。然而，經過幾年的發展，李兆會的企業在他的指揮下戰果輝煌。
悲情的2003年“黃河”濁浪滔天
黃河實業集團公司創始人喬金嶺突然去世，兒子喬秋生的接班似乎一切“順理成章”。作為“民企二代”的喬秋生，在繼承父親家業之後，對黃河集團的遠景目標更加明確，並在主業之外採取了更加保守的發展策略，行事謹慎而低調，從他“繼位”後外界為數不多的報導可以看出。黃河實業計畫到2012年實現100億元的銷售收入，衝擊人造金剛石綜合實力世界第一。
被召回的滋味說也說不清楚
日發控股集團董事長兼總裁吳捷說：“上大學的時候，我非常喜歡法律這個專業，並且已經拿到了律師證，當律師就是我以後的夢想。但1990年父親突然讓我回來接班，而且非常堅決，我不得不暫時放下這個夢想，進入了在學校時根本沒有想過的另一種生活。”吳捷回憶：“那個時候很不情願，但也沒辦法。”父親極力慫懲兒子不得不從
……
第三章 男女“海歸”
第四章 在羽翼下
第五章 底層做起
第六章 種“試驗田”
第七章 責無旁貸
第八章 財富責任
第九章 青勝於藍
第十章 上市融資
第十一章 瞄準國際
後記
