內容簡介
傑出班組長工作手冊班組管理是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基本單位和最小單位。企業的核心競爭力歸根結底要以班組的工作績效為依託，以班組的實戰能力為基礎。所以，基層班組長作為企業的兵頭將尾，其管理素質的高低和在本企業中所起的作用是絕對不可以低估的。加強班組長的培訓是現代企業管理工作必須解決的核心課題。
這是本操作性和指導性很強的管理工作方法培訓書籍。全書針對班組長的工作特點，讓你了解班組長應該具備的基礎知識和技巧，讓你在管理工作中遊刃有餘。
編輯推薦
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目錄
總序
前言
第1章班組長的工作內容與職責
一、班組長的地位與作用
二、班組長的工作內容
三、班組長的職責與許可權
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文摘
書摘
班組生產作業管理，是企業生產經營管理的基礎。搞好班組生產，對於完成班組的生產任務，加強企業管理，實現企業的生產經營目標具有十分重要的意義。班組長在生產管理過程中，應根據班組的特點，運用科學管理方法，合理地組織生產活動，充分發揮班組全體成員和設備的能力，用最少的人力、物力消耗創造最佳的經濟結果。
一、班組生產作業管理的內容與任務
班組生產作業管理是指班組內生產全過程的管理工作。具體地講，就是根據車間、工段下達到班組的生產計畫，對班組的生產活動，進行計畫、組織、指揮、協調和控制，保證按質、按量、按品種、按要求時間，均衡、安全地完成班組的生產任務，以較少的消耗去爭取最佳的經濟效果。
狹義的班組生產作業管理，是指對班組生產技術準備、原材料投入、工藝加工直至產品或勞務完工的具體活動所進行的管理。通常包括：生產作業計畫的制訂與實施，日常的生產準備，在制品和半成品的管理，生產調度，生產過程的組織工作，進度控制以及生產作業核算等。
1．班組生產作業管理的內容
班組生產作業管理一般包括組織、計畫、準備、控制四個方面。
(1)組織
組織是指班組生產過程的組織與勞動過程組織的統一。生產過程組織就是合理地組織產品生產過程的各個階段、各個工序在時間上和空間上的銜接與協調。勞動過程組織則是正確處理班組成員之間的關係，以及班組與班組之間、班組成員與勞動工具、勞動對象的關係。
班組生產組織具有相對的穩定性，但也要根據企業的要求和班組的發展而做相應的調整。
(2)計畫
計畫主要是指生產計畫和生產作業計畫。通過編制與執行生產計畫和生產作業計畫，合理、充分地利用班組的生產能力和各種條件，實現均衡的、有節奏的生產，按質、按量、按期生產出企業規定的和下道工序滿意的產品。
(3)準備
準備主要指工藝技術準備、人力準備、物資能源準備和機器設備準備。這些準備既是班組進行正常生產活動的基本前提，又是完成班組生產計畫的必要保證。
(4)控制
控制是指對生產全過程實行全面控制。從範圍看，它包括：班組生產組織、生產準備和生產過程的各個方面；從內容看，它包括生產進度、產品品質、原材料消耗、生產費用、庫存等方面的控制。生產控制是班組完善生產組織、實現生產計畫、提高產品品質、降低生產消耗和產品成本的重要手段。
2．班組生產作
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