
傅萬才在化纖廠當過技術員、車間主任、副總工程師。1985年傅萬才任廠長伊始,就趕上紡織市場能源危機,他把目光投向我國廣闊的棉區,走聯合辦廠之路,解決了能源危機。他利用工廠現有鍋爐自行設計,自辦電站,實現熱、電聯產。僅此一項每年創效益600多萬元。
1992年,長絲銷售疲軟,他查閱了大量資料,匯總了各地反饋的信息,提出了再建900噸長絲生產線的構想,就在項目全面安裝時刻,長絲價格由原來23500元/噸,猛漲到44500元/噸,化纖廠庫存被搶購一空,等貨的汽車排成隊。

企業上項目外包工程,無論投資大小,傅萬才從來不一個人拍板,而是由班子集體決定,進行公開招標。產品走俏時,他從不擅自批條,更拒絕從中撈取好處。有一次,一個“包工頭”給傅萬才發來特快專遞,裡面有一封信,向傅萬才要一個工程。信里夾了一張存摺,上面寫的是傅萬才女兒的名字,金額10萬元。傅萬才立即讓辦公室秘書把存摺退了回去。

傅萬才心裡時刻裝著職工,事事為職工著想。他像一團火,既為職工照亮了前程,又為他們帶來無限的溫暖。誰思想上有疙瘩,誰工作上或生活上遇到困難,傅萬才都會實心實意地幫助解決。傅萬才廉潔自律、關心職工、愛企如家,贏得吉林化纖全體職工的衷心擁護和廣泛讚譽。連續多年,吉林化纖全體職工代表對他的滿意度都達百分之百。
傅萬才先後獲得省部級和國家級榮譽70多項,1994年被評為全國優秀企業家,1995年被評為全國勞動模範。他是第八屆全國人大代表、黨的十五大代表。