簡介
1981 年 11 月 浪奇公司工人、武裝部幹事
1986 年 8 月 公司團委書記
高管全書1994 年 6 月 公司證券投資項目經理
1995 年 2 月 廣州保稅區浪奇投資公司證券部經理
1995 年 12 月 廣州保稅區浪奇投資公司董事、副經理、經理
1996 年 10 月 公司採購部經理（其中：1997 年9 月至1999 年7 月在廣州市委黨校青乾班脫產學習，曾掛職任廣州輕工鐘錶筆公司副總經理）
1999 年10 月 浪奇公司副總經理
2005 年5 月 公司副董事長、總經理、黨委副書記、黨委委員 2008 年6 月27 日至2011 年6 月26 日公司副董事長、總經理
經歷
“冒險”史1981年進入廣州油脂化工廠（浪奇的前身）當過煉油工人、武裝幹事。1984年開始，擔任團委書記8年；1993年參與浪奇股份制改造，發行股票；曾任廣州市浪奇實業股份有限公司市場部副經理，廣州市保稅區浪奇投資公司副經理，廣州輕工鐘錶筆有限公司副總經理，廣州市浪奇實業股份有限公司採購部經理、副總經理兼銷售部經理。現任廣州市浪奇實業股份有限公司副董事長、總經理。
從工人到採購部經理1981年，18歲的傅勇國高中畢業後進入了廣州油脂化工廠在香皂車間當一名皂化工人。廣州油脂化工廠也就是廣州浪奇的前身。在當皂化工人期間，傅勇國參加了廣州市民兵軍事比賽，那年他所代表的輕工局獲得了團體第一名，傅勇國則獲得了個人第十三名。這次比賽算是傅勇國人生軌道的一個小轉變。比賽回來後，他不再是皂化工人了，而是成為了專業武裝幹事。
當了一年武裝幹事後，口才出眾、頭腦靈活、敢想敢幹的他被選為團委書記。“我是個不喜歡按傳統模式幹活的人。”傅勇國這樣評價自己。做了八年的團委書記，傅勇國說，這是他人生中重要的八年，為他今後的發展做了良好的鋪墊。
隨著上個世紀80年代國企改革逐漸升溫，傅勇國也開始頻繁調動崗位。1993年，是浪奇重要的一年，這一年，作為國有企業的浪奇開始探索轉制，進行了股份制改造，成為中國第一批規範化上市的國有企業。就在這一年，傅勇國奔赴北京，將公司由國有企業改組為股份制企業，成為廣州市首批上市公司。這個轉折點無論對企業還是對傅勇國個人，都標誌著一段新曆程的開始。
提起往事，傅勇國說，你們難以想像！當時股票要從定向募集改為公開募集，作為中國第一批、第一家改革的國企，我們沒有任何現成可借鑑的模式，也沒有任何經驗，只能在摸索中前進。經歷是寶貴的財富。股票的成功發行，也為傅勇國贏得了自信心。隨後傅勇國先後在浪奇的投資公司、採購部擔任負責人。
1997年，傅勇國被選派到廣州市委黨校脫產學習兩年。畢業後傅勇國還是選擇回到浪奇，擔任浪奇副總經理，負責自己並不熟悉的行銷工作。“你知道我被宣布成為副總經理時是什麼時間嗎？我當時偶然看了一下手錶，發現時間特別有趣，恰好是1999年9月9日9時9分。”傅勇國說到這，爽朗地笑了。
負責行銷是傅勇國職業生涯中的第三件大事。五年的行銷生涯，他從什麼都不懂的門外漢到能準確把握企業在市場環境下的轉動，可以說是積累了豐富的本土日化行銷經驗。他說：“中國本土日化企業最嚴重的問題就是總喜歡一知半解去幹活，同時還認為自己懂得，是專家。”
2003年，分管行銷的傅勇國也還分管浪奇研究所。這也是一個奇特的現象，不會搞科研的他，卻管起了科研。傅勇國說，負責研發後，他開始關注原材料成本。渠道的利潤在激烈的市場環境下已經日趨攤薄，日化企業要利潤除了在渠道和通路上要利潤之外，唯一的出路就是原材料的成本降低。作為石油產業鏈中的一環，日化行業的原材料主要依賴石油，近年來受石油價格不斷上漲的影響，“洗滌行業的盈利能力已經到了冰點之下。”中國的消費者對價格敏感度非常高，日化企業誰也不想失去市場份額，所以企業都通過各種途徑降低成本，以維持終端價格的不變。
“這種情況下，我們只有在技術層面上進行創新來化解壓力。也就是在不影響產品品質的情況下最佳化我們的產品配方，減少對石油的依賴。我相信在技術創新這一塊，浪奇的能力還是比較強的。”
MES全稱為脂肪酸甲酯磺酸鈉，是洗滌用品行業“十一五”規劃中確定要攻克的難題。作為一種從天然植物油脂合成而來、溫和無毒、洗滌性能優異的新型環保表面活性劑，與傳統表面活性劑相比，MES具有無可比擬的價格和環保優勢。MES的原料油脂來源於可再生資源———棕櫚油，因此具有環保的特點，其發展將改變目前洗滌劑生產單一依靠石油原料的格局，引發行業發展的一場革命。
“每個人都會創造奇蹟，我也不斷在創造奇蹟。”傅勇國如是說。對於MES，很多高級工程師都不放心，但傅勇國做成了，他決定與馬來西亞公司合作，並實現產業化。10月16日，浪奇與馬來西亞金希望海外資產公司及科寧油脂化學(香港)在廣州正式簽訂契約，共同組建MES生產企業，明年1月，第一批產品也將面市。
此前，日本和美國都有企業在做MES，並自稱已經產業化，但始終未公開產品，令人懷疑其真實性。而浪奇卻已經解決了MES產業化的技術難題。這使得傅勇國非常驕傲。他說，全球夢想和在做的事情，在他手上完成了。“MES就像是我的兒子！這個項目從開始到簽訂契約，我一直都在努力。我們的技術應該可以解決洗滌行業面臨原油暴漲的問題，生產出新的洗滌原材料，開發上游產業鏈，對上游進行拓展。”傅勇國如是說。
經驗之談
管理：掌握前瞻，把握現實中國轉型時期，企業有很多機會，但是企業管理也要符合轉型時期的特徵，把握“變”，形成企業的核心競爭力是本土企業的關鍵。要懂國際500強企業的管理，但是照搬，只能是失敗。我認為，管理關鍵就是要———掌握前瞻，把握現實。
沒有前瞻，企業的發展就會偏離軌道；把握現實也即是有多大力做多大事。企業的發展要針對自身已經到達的階段，看自己有多少的財力、才力（人力資源）、物力來決定做多大的事，否則企業再有銳氣、力氣、志氣，最後的結果只會是使得自己生氣。做企業不是說你有抱負有銳氣就可以幹事的。
在公司里，如果辦公室與辦公室相隔很近，上下級或者是部門之間的溝通不如直接見面溝通，面對面解決問題和溝通問題比用電話和網路更有效。
做快速消費品為主的市場行銷，我覺得要結合企業的財務預算來做。不能看到大賣場人流多，就想著一定要產品進駐，不管成本是多少。現在零售渠道成本非常貴，進場費、上架費、空調電費、店慶費、促銷費等等各種費用太多。如果企業財務允許下，你可以選擇去做大賣場，但是財務不允許的話，就要算算各種成本是否值得進駐。
行銷要數量PK質量，行銷和銷售的區別是，前者最終體現是量的改變下企業發生質的改變，有盈利的狀況下提升銷售數量。但是銷售則是只管產品賣出去多少，其他的成本並不在銷售人員考慮範圍內。因此，常常很多企業的產品銷售量大，但企業卻是虧損的。所以做事情只看到表面，你是永遠都斗不過你的對手。
你問我什麼是成功的品牌行銷，我覺得成功的品牌管理———看到品牌就能使人產生聯想。品牌也就是聯想，比如你看到“浪奇”你就會想到它是日化企業，而不是食品企業；看到高富力，你想到的就是洗潔精而不是可樂，一百年後，你聽到“高富力”還是想到洗潔精而不是可樂。
清晰的品牌訴求，才能保持品牌的持續性。本土企業的品牌行銷管理的關鍵：一是把握好產品行銷的渠道；二須按照正確的方法去管理品牌，持續酈體現品牌的核心價值。
未來我比較看好金融業。因為中國要實現市場運作，所有基礎建設都離不開金融業的支撐。目前中國的金融企業的國際化差距還很大，因此會有很多機會。所以我覺得未來金融業的發展是很有前景的。
相關
深厚情節傅勇國從沒有離開過廣州市浪奇實業股份有限公司。他這20多年的職業生涯與浪奇近20多年的發展有著難分難解的淵源。13年前，他被派往北京，負責企業股份制改造，浪奇成為全國第一批規範化上市公司；13年後，浪奇又是在他的主持下進行股權分置改革，實現股票的全流通。二十五年來，傅勇國見證了浪奇的變遷和改革，並參與了浪奇發展中的每一次改革。有人說“緣分有很多種，但像傅勇國這樣一個人和一個企業之間的緣分並不多見”。
2006年10月16日，浪奇與馬來西亞金希望海外資產公司及科寧油脂化學(香港)在廣州正式簽訂契約，共同組建MES生產企業。至此，浪奇進軍上游產業的驚人之舉正式浮出水面。
洗滌行業綠色化的浪潮正在襲來。2009年12月25日，本土日化洗滌巨頭浪奇副董事長、總經理傅勇國在五十周年慶典活動上表示，在哥本哈根全球氣候大會召開的背景下，國內洗滌行業面臨新一輪洗牌，各大洗滌企業紛紛加快轉型升級力度，力圖搶占綠色制高點。
傅勇國表示，浪奇已經掌握洗滌劑綠色化的核心技術，浪奇綠色戰略的第一個5年計畫將在2010年全面展開。“綠色，將會是浪奇下一個50年的主色調！”
2009年10月28日，南沙浪奇工業園正式奠基，浪奇實現MES產業化。傅勇國預計，在5年內，提煉自植物油脂的MES配方產品將全面取代提煉自石油的LAS配方產品，浪奇將全面實現洗滌產品綠色化。
作為石化產業鏈的一環，日化洗滌業的綠色化備受關注。在去年國務院頒布的振興綱要里和最近正在編寫的輕工業“十二五規劃”中，提出了12個重要課題，均一致提出日化洗滌用品行業必須實現產業的綠色升級。哥本哈根氣候峰會過後，日化洗滌企業面臨的環保壓力將大大加重，洗滌行業綠色化的潮流也將隨之而來。
活動過後，時代周報記者對浪奇副董事長、總經理傅勇國進行了專訪。
時代周報：浪奇的綠色戰略是不是為了迎合哥本哈根氣候大會的熱點？
傅勇國：我們其實在哥本哈根氣候大會之前早就完成了這個布局，而且從這四年發展的局勢來說，我們早就預見到環境友好、資源節約是未來經濟發展上必須要面對的問題。
從中國經濟發展對能源的依賴，決定了我們對這個問題必須作出解答。所以，我們很早就開始思考如何綠色化。
在整個產品的製作過程中，從材料的選擇到工藝的選擇和包裝的選擇，從而對環境的一些關聯和環境的一些污染，以這個系統去研究我們的綠色，這也是一種新型的綠色環境。
生產材料上是一個高消耗的過程，我們希望把高消耗變成低消耗，我相信這個進程比過去的要快。
時代周報：浪奇前期做了哪些準備工作？
傅勇國：前期準備我們主要是分為三塊，優勢、產品工藝和可持續發展。2009年的基礎和布局現在基本上已經完成了，而且已經能夠清晰地感覺到市場在變化。
我們的品牌從品牌核心價值和渠道創新這兩個領域來為品牌自身的需求和資產重新進行綠色的定位。
我理解的工業是時時刻刻把握消費者的需求，而這裡面最主要的特徵就是非常的細分，像羊毛的洗滌劑是什麼，貼身的洗滌劑又是另外一種。因此，綠色化的產品同樣需要最大可能的滿足消費者的需求。
時代周報：目前環保概念在資本市場上很多，會不會有一定的風險？浪奇的環保概念會不會被市場所接受？
傅勇國：市場經濟很公平。我簡單回答一下，對於南沙這個項目，我覺得我們仍然具有巨大的空間，所以這些不用擔心。
時代周報：南沙浪奇工業園會不會帶來環境上的污染？
傅勇國：這是一個誤區，雖然浪奇是化工企業，但是我們的排放量都是非常低的，根本就不用擔心。當初我做過一個報告，裡面就提到，其實我們是屬於輕工業而不是化工業。
時代周報：浪奇是否會依靠2010年的新產品打入第一軍團？
傅勇國：我們現在的規模是屬於第二集團軍裡面的領軍者。但我更關心的是這個產品給我們帶來的收益，至於到底要做多大，只要做好當前的事情就一定會達到一定規模。
我相信我們的效益在行業裡面是領先的，至於規模要不要做大？目前最重要的還是讓它形成一種比較穩健的銷售模式，這種優勢不是在渠道的覆蓋上面，而是產品的實力上面，我們靠自己的實力去占有這個市場，現在也沒有什麼面子問題和壓力，就是盡力把產品做好，先坐穩珠三角市場。
以我們的標準衡量就是能夠給股東帶來多少利潤，我們要形成屬於自己的獨特經營模式，當然，也要強化品牌的市場份額。
傅勇國表示，公司正在推進綠色表面活性劑MES（脂肪酸甲酯磺酸鈉）項目，量產之後將徹底摒棄二惡烷。公司的南沙浪奇工業園建成後，浪奇將成為國內MES最大產能和套用的洗滌用品企業。MES項目將成為公司發展的新起點。
對二惡烷引發的爭論，中國香料香精化妝品工業協會副理事長金其璋表示，市場上所有使用環氧乙烷加工工藝生產的表面活性劑均含有不同量的二惡烷，關鍵在於其含量。但目前國際上均無限量標準。美國FDA給出的20ppm僅是建議值。國內行業內更是標準模糊。
二惡烷普遍存在的原因在於必須經過改造工藝方能將二惡烷降至極低水平，但成本昂貴。“新的綠色表面活性劑MES或許能解決這個問題。”傅勇國稱，MES不僅綠色環保，且比傳統表面活性劑平均便宜10%左右。
他介紹，MES是目前普遍使用的石油系表面活性劑的替代品，主要用於合成無磷洗衣粉、肥皂等洗滌行業，及化妝品、塗料、塑膠、橡膠等行業。由於技術門檻較高，國際上僅有幾家化工巨頭生產及套用MES原料。2003年廣州浪奇開始著手MES的技術研發，2008年初獲國家科委、商務部等五部委認定，成為國家重點新產品。
廣州浪奇投資4.5億元建設的南沙浪奇工業園於2009年10月底奠基。園區占地8.18萬平方米，建成後將形成年產洗衣粉20萬噸、洗滌液20萬噸，MES原料每小時5噸的生產規模，將成中國最大綠色日化產業園區。
