圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2010年10月1日)
平裝: 267頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802556980
條形碼: 9787802556980
尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.4 cm
重量: 621 g
內容簡介
《做企業難做企業易》內容簡介：敢想大的事業，你不是在空想；敢把大的事業做強，你仍然不是空想。把一個“敢”字演繹得如此豐富和生動，這是需要智慧和膽量的。優秀企業家所具備的素質常常成為戰略棋盤上天馬行空的棋子，但仍只在與對手的對弈中不動聲色地把對手將得喘不過氣來，那一刻你無愧王者風範。“蘭花”無煙煤像蘭花一樣綻放著絢爛，這是你的傑作。
目錄
美哉，蘭花!壯哉，蘭花——十三年創業感言
第一章 辦企業就辦大企業
1．大集團才有大發展
2．煤炭企業應實行規模化經營
3．所有制理論上的突破為產權改革帶來機遇
4．創辦大公司、大集團重在搶抓機遇
5．集中優勢“造大船”
6．股份制是搞活國企的“良方”
7．創辦蘭花集團的戰略構想
強強聯合產權重組
轉機建制科學管理
剝離改組股票上市
以煤為本多種經營
運營資本滾動發展
8．推進國有資產的人格化管理是深化國企改革的關鍵
9．深化改革需要創造良好的“大環境”
10．要敢於打破束縛改革前行的舊體制
第二章 戰略管理決定企業走向
11．戰略明晰方能決勝千里
12．“三大兩活一統一”’
13．心有多大，舞台就有多大
14．要處理好做大與做強的關係
我們還不夠大、不夠強
不做大就難以做強
繼續做大做強正當其時
15．做大做強的保障性措施
16．構築百年蘭花的三大要素
儲備百年煤炭資源
打造核心競爭力
儲備充足人才資源
17．蘭花集團的產業定位
18．要實現跨越發展就必須擴大發展“半徑”
19．結構調整要有前瞻性
20．品牌是聲譽、是財富
第三章 發展要致力於“健康長壽”
21．發展要腳踏實地，更要放眼長遠
22．把發展重點放在“質”的提高上
23．創新是企業快速發展的利器
24．把握好“好中求決”的幾個關鍵點
“好”與“快”的關係
提高“吃乾榨盡”的本領
還綠水青山本色
堅守安全“生命線”
25．科學發展觀是企業發展的“指南針”
26．思想解放空間決定發展空間
27．觀念決定思路，思路決定出路
28．節能減排是一場硬仗
29．用循環經濟模式再造傳統產業
30．轉變發展方式事關企業生存
31．發揮科技在創新創業中的帶動作用
32．技術創新的三種基本戰略思路
33．大企業集團必須有自己的研發中心
34．技術創新要有完善的激勵機制
第四章 管理是效益“發生器”
35．制度創新是對“工廠制”進行脫胎換骨改造的根本舉措
36．以崗位績效定薪酬
37．讓人人學會“算著乾，幹著算”
38．何謂蘭花管理模式
39．“三大管理”必須系統推進
40．讓管理深入到每一個細微的環節
41．執行決定成敗
42．敢於負責是做好一切工作的首要前提
43．基礎管理要從班組建設做起
第五章 文化是企業的根
44．創造一流企業靠文化
45．百年大業文化先行
企業文化本身就是一種管理形態
文化引領至關重要
……
第六章 人才是最寶貴的資源
第七章 學習力決定競爭力
第八章 黨組織的作用不可替代
