內容簡介
《倉儲規劃與運作》側重於操作層面，共分為六章：第一章為倉儲、物流與供應鏈，主要提供概念基礎，說明從倉儲、物流到供應鏈的發展過程；第二章為倉儲規劃與設計，從介紹倉庫的建設、倉庫的設計到倉儲網路的設計、規劃的知識；第三章為倉儲設施、設備與新技術，主要介紹基本的倉儲設備、設施和採用的技術手段，本章單獨介紹了目前美國已開發國家採用的RFID技術、聲控技術以及AGV等技術設備；第四章為倉儲流程管理，介紹了倉儲作業的主要流程，採用供應鏈管理流程標準，提出了最佳流程管理，介紹了倉儲作業的主要流程，採用供應鏈管理流程標準，提出了最佳流程的參照標桿；第五章為運輸與配送管理，主要介紹與倉儲相關的配送網路設計的工具和方法論以及運輸管理的相關知識；第六章為倉儲管理信息系統，主要從倉儲經理的角度，側重於WMS需求分析、設計、研發、選擇的步驟和流程。
目錄
第一章 倉儲、物流與供應鏈
第一節 倉儲
一、倉儲的概念與內涵
二、倉儲、物流和供應鏈
三、現代倉儲的本質——管理時間與管理空間
四、倉儲的外延
五、倉儲經理的基本要求
第二節 物流管理
一、物流的概念
二、物流價值
三、第三方物流
四、物流與經濟發展水平的關係
第三節 供應鏈管理
一、從物流到供應鏈管理
二、供應鏈管理的概念與內涵
三、物流與供應鏈的概念與內涵的邏輯關係
四、供應鏈管理流程
五、未來完美供應鏈——提高反應能力和效率
第二章 倉儲規劃與設計
第一節 設計原則
一、倉儲設施選址和網路規劃原則
二、倉庫作業設計原則
三、倉庫及庫區設計原則
四、配送網路及系統設計原則
第二節 倉庫的布局與設計
一、倉庫設計的空間利用
二、儲位設計
三、貨架系統的布局與設計
四、自動化立體倉庫的布局與設計
五、自動引導車系統的設計
第三節 倉庫再設計
一、重新設計倉庫的標誌
二、重新設計倉庫的布局
第四節 倉儲網路設計
一、倉儲網路設計步驟
二、倉儲設計中的計算機套用
三、新配送中心選址
第三章 倉儲設施、設備與新技術
第一節 倉儲設施
一、倉儲建築基礎設施
二、倉儲配套設施
三、倉儲設施的暢通性
第二節 倉儲設備與技術
一、物料搬運裝卸設備
二、存儲設備
三、加工與包裝設備
四、其他倉儲設備
五、光導分揀技術與設備
六、自動化立體倉庫
第三節 條碼及RFID技術與套用
一、條碼技術
二、RFID簡介
三、RFID技術
四、實施RFID時的挑戰
五、RFID套用_的實施步驟
六、叉車車載RFID識讀器
第四節 聲控技術及套用
一、聲控技術產業的發展
二、聲音識別技術的分類
三、聲控技術在配送中心的套用
四、適合套用聲控技術的行業和業務
五、聲控技術與射頻識別/條碼掃描技術和燈光引導分揀技術的比較
六、在配送中心使用聲控技術的優勢
七、聲控分揀系統的費用預算
第四章 倉儲流程管理
第一節 倉儲操作流程
一、收貨、檢驗與入庫流程
二、擺位與儲存流程
三、分揀作業
四、自動化對擺位和分揀的影響
五、光導分揀和聲控技術
六、包裝加工
七、發貨、集運與運輸
八、WMS倉儲管理系統
九、定製化服務與延遲策略流程
十、倉儲運作全流程對照檢查清單
第二節 流程審核與監督
一、開展審核工作前需要考慮的因素
二、審核步驟
三、審核方法
四、審核技術
五、審核結果
第三節 倉儲單證
一、倉儲單證概述
二、主要倉儲單證及科目、要素
三、運輸單證
四、發貨單證
第四節 越庫流程設計與管理
一、越庫簡介
二、越庫的定義
三、越庫的優越性
四、越庫操作是倉儲作業思維方式上的一個根本性變革
五、越庫作業系統
六、越庫類型
七、越庫的實施
第五節 逆向倉儲與逆向物流管理
一、逆向物流的概念
二、接收退貨
三、分類與擺位
四、處理退貨
五、分析退貨緣由
六、後續操作
七、經銷商或零售商類退貨
八、產品回收和逆向物流中存在的機遇
九、常見的策略和方法
十、逆向倉儲操作的績效考量標準
第五章 運輸與配送管理
第一節 配送概論
一、配送的概念
二、配送作業流程
三、配送模式
四、配送服務的組織
第二節 運輸配送網路模型與線路設計
一、運輸配送網路模型
二、配送模型的選擇與成本權衡
三、定製運輸的成本權衡
四、配送線路設計
第三節 運輸管理及最佳化
一、集貨配載和運輸管理
二、運輸管理自動化和最佳化
三、運輸自動化的先決條件
四、阻礙運輸最佳化方法運用的因素
五、採用運輸最佳化戰略的一個實際方法
第四節 運輸管理系統
一、TMS與系統整合
二、運輸管理系統的類型
三、作為“用時付費”型服務的TMS系統
第六章 倉儲管理信息系統
第一節 倉儲管理信息系統的功能
一、倉儲管理信息系統
二、物料管理分類
三、倉儲配置管理
四、倉儲作業計畫和執行
五、倉儲資源管理
六、作業成本管理
第二節 倉儲管理信息系統的選擇
一、選對倉儲管理信息系統
二、選擇正確的解決方案
三、評估和選擇
第三節 項目計畫
一、項目計畫內容
二、確定工作目標
三、建立項目團隊
四、為變革做好準備
五、項目啟動
六、定義倉庫的角色
第四節 運營評估
一、運行評估
二、技術評估
三、尋找商業案例
第五節 方案選擇與評價
一、選擇與評價備選方案
二、勞動力轉型計畫
三、選擇方案
四、設施調整計畫
五、確定技術方案
六、為下一階段工作做好準備
第六節 WMs與ERP系統集成
一、一體化WMS系統的優點
二、微軟公司的實時WMS
三、WMS與ERP中其他功能模組的接口
四、一體化WMS的套用案例
參考文獻
後記
