人物經歷
早年時期
出生於1971年12月的俞熔，父母是西安交通大學的教授，一直希望他以實業報國。1993年上海交通大學通信工程專業畢業後，沒有進入國家分配的工作，而是進入一家房地產策劃公司，在上海閔行、徐匯等地做了一些項目。兩年後，創辦了屬於自己的房地產公司，賺取了第一桶金。
做房地產多年後，俞熔發現房地產不能帶給其成就感，他最多就算個賺了些錢的商人，於是開始有意識地嘗試其它行業。到1998年，大學畢業剛剛五年的俞熔開始涉獵投資。
涉足投資
1998年，俞熔成立了天億投資集團公司，天億投資旗下有四隻基金（規模總計30億元），已經投資包括雷柏科技等8家上市公司，投資範圍涉及房地產、高科技、農業、證券、環保等多個領域。
創建美年
2004年，天億投資成立了子公司天億醫療，作為健康產業的投資平台，當年投資了上海國際護理學院，以失敗告終；2005年，與上海第九人民醫院合作收購杭州市整形醫院，斥資4000萬元，後因競爭對手中信資本加入，報價提高一倍，又以失敗告終。
俞熔在醫療健康產業第一筆成功的投資要回溯到2006年，當年天億醫療從上海市衛生局手中接過了國賓體檢20%的股權。彼時，國賓在上海市西康路開設了第一家體檢中心，年營業額達到4000多萬元，利潤1000多萬元。“從這個時候開始，我對體檢行業有了相當程度的了解，因為我們（天億投資團隊）近距離地觀察了一下。”
俞熔的“觀察一下”顯然是謙虛了，他當年就成立了美年健康，在健康體檢行業布下一子，不過彼時，俞熔並沒有把體檢提升到目前的戰略高度來對待。
同樣是2007年，醫療投資掀起一股熱潮，九鼎、建銀國際、啟明創投等都成立了專門針對醫療保健領域的基金。根據清科研究中心的統計，2007年全年，投入在這一領域的PE和VC總和為9600萬美元，而2011年1－9月，這一數字達到了35億美元，四年翻了40倍左右。
有了前車之鑑，俞熔後來的投資變得謹慎，“兩三年間我們大大小小的項目也看過不少，包括醫院管理公司、託管醫院、中醫連鎖，我的感覺是醫療行業，大家在門外看都覺得不錯，真正適合民營資本介入的領域卻不是太多。”
合併大健康
2006年，俞熔創立了美年健康，2011年10月，美年健康產業有限公司和大健康科技健康管理有限公司正式宣布合併成立“美年大健康”，行業第三名和第四名通過重組躍居第 一，合併而成的美年大健康在全國的分支將擴大至100家。
體檢行業在SARS肆虐以後，開始在國內慢慢發展起來，但短短十個年頭，已經進入“寡頭”時代。美年大健康的門店數量目前為49家、慈銘39家、愛康國賓22家，牌照、選址、人力資源、客戶等讓規模更小的體檢機構越來越難以生存。
這並不是盲目擴張，俞熔算過一筆賬，中國有283個地級市，374個縣級市，美年大健康、慈銘、愛康國賓遠不能滿足市場需求，與他曾經涉獵的產業相比，健康產業藍海一片。
入股慈銘體檢
2015年1月，體檢機構慈銘體檢發表聲明，稱將戰略性引入目前行業規模最大的專業體檢機構美年大健康產業（集團）有限公司的投資，共同打造健康體檢同業聯盟。
美年大健康參股慈銘後，雙方將在市場整合、大數據支持、行業標準制定等方面進行一系列合作，慈銘體檢有可能與美年大健康打包上市。此前，美年大健康曾規劃希望在2015年實現主機板上市。
2015年，美年大健康在全國擁有140餘家體檢及醫療服務中心。慈銘體檢表示，同業聯盟成立後，全國服務網點將達到200家，年體檢總量接近900萬，服務範圍覆蓋全國所有省、市，形成健康體檢單極獨大的市場格局。
登入A股
2015年3月25日晚，江蘇三友公告披露資產重組預案，美年大健康擬借殼上市。
在公布借殼上市訊息之後，俞熔在3月28日首次面對公眾。
俞熔暢談了公司未來的規劃：“我們今後的目標是讓美年大健康成為一個真正的O2O，成為一家擁有強大的線下醫療平台和醫生資源，並且線上線下高度融合的專業化移動網際網路醫療公司。”
“未來5年中，美年大健康希望做好以下四件事：建立中國最大最權威的個人健康數據中心，建立起中國最大最權威的醫師多點執業網路，建立中國最大最高效的慢病重症防治體系，以及中國最大的健康醫療創新企業成長平台。”
向愛康國賓發出收購要約
2015年11月29日晚間，江蘇三友公告稱，董事會同意公司參與向愛康國賓提交無約束力的私有化交易要約，並授權公司參與提交初步競價。
值得注意的是，此前，美年大健康已經作價55億元完成對江蘇三友的借殼，當時正在停牌籌劃收購慈銘體檢72.22%股份並配套融資。如果成功參與愛康國賓的私有化，三大體檢機構都有可能收入江蘇三友或者說是美年大健康囊中。
俞熔說，之所以作出要約的決定，是為了保有並創造一個健康產業偉大整合的機會（也是市場上絕大多數機構、客戶、合作夥伴以及我們雙方股東和投資者的期待），希望中國的健康體檢產業不要因自相損耗和個人好惡而耽誤了整體飛躍的進程。
俞熔指出，中國健康體檢行業經過10餘年發展，已進入到一個歷史性的突破時刻，同為行業的佼佼者，期待美年大健康和愛康國賓的強強聯手。
個人影響
在俞熔的計畫中，體檢機構將會成為健康產業的入口，積累巨大的資料庫，從而可以作為產品、設備和服務的渠道提供平台式的服務。“但是在現階段，我們希望把資本和精力集中在‘體檢’服務上，專心只做好這一件事，不會像別的體檢機構那樣快速切入到其他治療領域”。
人物評價
與行業其他參與者不同的是，俞熔更為大膽，以資本發家的他善於資本騰挪。2011年藉助合併大健康科技健康管理有限公司，合併後成立的美年大健康產業股份有限公司成功將服務版圖拓展到東三省和山東地區。今年陸續收購了北京綠生源體檢中心和西安康成連鎖體檢中心之後，俞熔又再下一城，收購了廣東體檢龍頭瑞格爾，這家區域龍頭在深圳有5家體檢中心。現在美年大健康在全國超過20個省份都有布局，擁有超過80家體檢中心。
俞熔的併購都選擇大手筆，大健康和瑞格爾在併購前都是區域龍頭，在當地擁有穩定的客戶群。面對日益競爭激烈的體檢市場，區域龍頭們尋找繼續成長的方式，加入一家全國性的連鎖品牌是一個不錯的選項，“前面的及格賽已經結束，現在的體檢市場是淘汰賽，規模不夠的體檢中心將紛紛出局，剩下的體檢中心拼的是後台和增值服務。”俞熔說。規模化的優勢不言而喻，體檢中心以B2B的模式居多，對接大型企業，目前國內的體檢銷售模式也以企業購買為主，俞熔認為最終能存活的全國連鎖型的體檢中心不會超過五家。
儘管併購會在短期內削弱集團的財務表現，但俞熔認為併購能換來快速進入新市場的“VIP通道”，並在一開始就取得領先優勢。目前美年大健康在核心城市的布局已基本完成，華北、華東、華中和華南等經濟重鎮都有了相應網路，“體量大的併購不太可能了”，俞熔說。
俞熔公布了自己的時間表，美年大健康未來五年內的年服務客戶將達到1,000萬人，到2012年底，美年大健康在全國會有超過100家體檢及醫療中心，而到2015年前將完成全國200 家門店的布局，實現年銷售額20億元，利潤超過2億元的目標，目標是登入A 股主機板。
他旗下的天億投資也聚焦於醫療健康產業，目前已經有50%的資產配置於該產業，他希望投資項目能與實體平台摩擦出新的火花，天億投資未來會轉型為專業的醫療基金，俞熔的目標是讓天億集團成為“以醫療健康事業為核心的產業平台及投資集團”，醫療服務和醫療器械領域是俞熔的重點，他相信 龐大的醫療產業會成為資本市場的下一個爆發點。
