品牌源自
保羅·蓋帝保羅·蓋帝於1892年出生美國明尼蘇達州。在所有的富豪中他是最特立獨行的一位，他所受過的教育最高、做人處事和個人哲學也最有深度。
在20世紀30年代的美國經濟危機中，他逆流而上收購其他石油公司，以不畏艱辛、勇於創新的精神逐步壯大實力並領導的蓋帝石油公司成為全球十大企業。1957年，他被（財富）雜誌評為世界首富。此後，他連續二十年保持美國首富地位。保羅·蓋帝先生的創業事跡，影響了全球一代又一代企業家，以保羅·蓋帝先生名字命名的保羅·蓋帝軟皮鞋品牌，正是在這種環境下引入中國。
ThebrandofPLO-CARTdrivesfromthespiritoftheworld'srichestmanwhosenameisPLOCART.IntheU.S.economiccrisiswhichbrokeat30yearsinthe20thcentury,hewasnotafraidofhardshipsandinnovation,andin1957,hewasnamedbythe《Fortune》astheworld'srichestman.Thenhemaintainedthestatusfor20years.
公司介紹
廣州愛協貿易有限公司是PLO-CART保羅蓋帝在中國大陸地區的總代理，全權負責品牌的運營管理。旗下銷售網點遍布北京、天津、上海、廣州、深圳、成都、南京、瀋陽、青島、武漢等城市的一二線高端百貨商場。我們堅持“讓鞋適應腳，而非讓腳適應鞋”的製鞋理念，在研發、選材、生產的各個環節都建立了軟皮鞋領域的標準，力主成為全球最權威的“軟皮鞋專家”。我們擁有多條義大利進口生產流水線，配有完備的電腦設計開發系統，先進的多功能多項目質量檢測設備，現代化的生產生活園區和上千位員工。堅持“以人為本、以質取勝”的宗旨，積極貫徹實施ISO9001國際質量體系，先後獲得“中國真皮標誌”“國家免檢產品”等諸多榮譽。
AIXIETrading(Guangzhou)Co.,LTDisthegeneralagentofPLO-CARTinmainlandChina.Thecompanyisinchargeofthemanagementofthebrand.Thepoint-of-saleterminalscovermanycitiesasBeijing,Tianjing,Shanghai,Guangzhou,Shenzhen,Chengdu,Shenyang,Qingdao,Wuhan.Weadheretothephilosophythat"Lettheshoesadapttothefoot,butnotletthefootadapttotheshoes",andsetupthestandardofsoftshoesinallaspectssuchasresearchanddevelopment,selection,andproduction,andweurgedbeingthemostauthoritativeexpertofsoftshoes.WehavemanyproductionlinesimportedfromItaly,computerdesignsystem,advancedequipment,modernproductionparkandthousandsofstaff..Weadheretotheaimthat"People-oriented,andwinbyquality"andactivelyimplementtheISO9001internationalqualitysystem,andwonmanyhonorssuchas"LeatherlogoofChina","Nationalinspection-freeproduct".
保養
日常保養
一、用大鞋刷輕刷整個鞋子，看看鞋沿的凸出部分有無沾染污垢？
二、鞋沿或接縫等凹凸部分，用小鞋刷刷掉污垢細塵。
三、鬆開鞋帶，再用小鞋刷刷清從外側不易見到的污垢。
四、擠少許清潔油於布上，塗滿整個鞋子，此時，最重要的是要將殘留在鞋上的舊鞋油徹底清塗乾淨。
五、拿另一塊布（不可與使用清潔油的布相混），沾上少許的鞋油，塗滿整個鞋子。鞋油大約取小指大小的量即可。
六、塗滿整個鞋子後，用乾淨的軟布磨光整隻鞋。細部也不得馬虎。
七、最後噴上防水霧。防水霧不僅能使鞋子防止水的侵襲，同時還具有不易沾染污垢的效果。
八、防水霧乾後，再將鞋楦置入鞋內。
特殊保養
除去平時一般的保養，在鞋被雨水淋濕後，柒度鳥品牌男鞋專家提醒我們應該立時作適當的處置，可使鞋子不至變形。
一、先利用吸水性佳的布料吸去鞋子表面的水分。太用力擦拭，其附著的污垢會有刮傷鞋子表皮之虞，應特別注意。
二、鞋內置入報紙或衛生紙，多加更換，以求完全吸乾水分。
三、乾到某個程度，就應放入鞋楦以防變形。再置於通風處陰乾。
四、完全乾後，則按照一般的保養法保養。
首富之路
少年時代的保羅·蓋帝早在1974年，石油帝國的國王瓊·保羅·蓋帝所積累的財富，已超過了甘迺迪或洛克菲勒兩個家族中的任何一個。
1957年，蓋帝的資產就已超過10億美元。這一年，《命運》雜誌列出美國最富有的人名單時，格蒂名列榜首。
作為曾經的世界首富，他是人們關注的目標，直到今天，這種關注依然沒有結束，因為，由他創立的蓋帝帝國依然還在發展之中。
保羅·格蒂1892年12月15日出生於美國明尼蘇達州，他的父親喬治·格蒂原是明尼阿波利斯市的一名律師，後來又開了一家保險公司，生活相當富裕。保羅是獨子。
少年時期的保羅·蓋帝是個聰明但不刻苦的小學生，常常惹得老師發脾氣。閒暇時間不是沿著骯髒的鐵道散步，就是躲在房間裡如饑似渴地讀書或是寫日記。
J.P.Getty是美國一個很有名的人。他做石油生意，24歲就成了百萬富翁。他具有冒險精神，有天生的商業頭腦，也很有經營眼力。
時值美國經濟大蕭條，美國石油業自然受到了嚴重的衝擊。油價下跌，股票下跌，大多數投資家和石油商紛紛躲避這場災難。蓋帝卻仍以其在經濟危機中逆流而上的勇氣和洞察力，感到上帝賜予他的機會來臨了。他果斷地調整了他的石油戰略。在整個20年代，他所賺的錢主要是通過鑽井和生產石油獲得。當時他覺得這樣做是對的，因為當時各石油公司的股票價格高於帳面價值，而購買地皮開採石油則划算得多。進入20年代末，情況發生了根本的變化。股票價值下跌之猛令人目瞪口呆，股票在市場上的價格大大低於它的實際價值。此時，只消用50%的錢或者更少就可以買到它。蓋帝決定冒這個風險。他的信條是眾賣我買，眾買我賣。事實證明蓋帝這次的決策是正確的。他30年代初期購買的大量股票在30年代中期猛烈升值，使得他的財富增長了幾倍。
但最初他的戰略的實施並不順利。首先是他的母親薩拉反對他在股票崩潰之時購買那些一直向下滑落的股票。儘管如此，他還是耐心說服了公司的董事，開始購買加利福尼亞兩家石油公司的股票。當他購買了300萬美元的股票後，繼續下跌的股市使他損失了100萬美元。這次挫折對蓋帝的膽魄、毅力是一次嚴重的考驗。對蓋帝來說，收購大量的股票不僅是想賺大錢，也是在實現他建築蓋帝石油帝國的宏偉計畫。他的第一個目標是攫取加利福尼亞十大石油生產公司之一的太平洋西方公司的控制權。蓋帝認為它是個便宜貨，因為它的股票價格從他最初開始購買的17美元跌到了3美元。而太平洋西方公司股票的帳面價值為15美元一股，就它的石油儲量看又遠遠超出15美元一股。1931年底，蓋帝終於獲得了太平洋西方公司的控制權，而他個人的全部存款也花得一個子不剩。他接手新公司之後，馬上把所有雇員統統解僱，然後再以較低的薪金把他們雇回來。
第二個目標是一個比太平洋西方公司大得多的美國第九大石油公司，擁有2億美元資產和1233個加油站的海濱聯合石油公司。在股票狂跌的風潮中，它的股票價格下跌了90%，每股售價不到3美元。蓋帝毫不猶豫地在1932年1月將喬治·蓋帝公司的一塊寶貴的地皮賣掉，用賣地得到的450萬美元現款準備收購海濱公司的股份。他選擇了金融史上一個巧妙的時機開始他的行動。3月12日，瑞典火柴大王伊瓦爾·克羅伊格在巴黎一家飯店自殺，兩天之後，伊士曼·柯達公司的喬治·伊士曼也在羅徹斯特結束了自己的生命。股票市場一片混亂。3月15日，蓋帝以每股2.5美元的價格一次買下了12000股。到3月底，他已經用37232.50美元買下了15000股。
在整個30年代，蓋帝活躍在股票市場，竭盡全力攬集股份。他想獲得海濱公司控制權的企圖遭到了反擊，但這並未絲毫削弱他的進攻意志。他向擁有海濱公司股權的使命公司發起了攻勢，在1935年——1936年的兩年時間裡，他獲得了使命公司40%的股份。繼而增到45%，加上太平洋西方公司在海濱公司的股份，蓋帝如今擁有了海濱公司20%的股票權。1934年至1936年汽車數量的增加使得石油需求量大幅度上升，而蓋帝購得的股票價值也翻跟頭似地上漲。1932年他購買的海濱公司的股票每股僅2.5美元，到了1936年漲到每股20美元。1935年他以每股10美元多一點購得的使命公司股票，到1936年上升到每股29.50美元。蓋帝的衣袋裝得滿滿的。蓋帝一直夢想擴展他的石油帝國的版圖。早在1932年，他就企圖插足中東，在伊拉克的底格里斯以西獲得一塊租借地。這個計畫雖然得到美國國務院的支持，卻終於未能實現。這塊肥肉落入了實力雄厚的英國石油發展公司之口。
對此蓋帝一直耿耿於懷。他始終覬覦中東這塊浸透了黑色液體的土地。第二次世界大戰的戰火終於熄滅之後，蓋帝不失時機地把腳邁進了中東。當時中東的石油生產格局已經確定，由英國石油公司等7家大公司控制著波斯灣全部石油生產的80%以上，並支配著該地區的政治、經濟結構。這7家石油公司號稱“7姐妹”，而這7姐妹是絕不希望憑空再冒出一個新妹妹。
但蓋帝決心不放過這次在中東獲得立足的機會。他把注意力堅定不移地集中在一個被大石油公司所忽略的稍小的地區，即所謂的“中立區”。這是一塊楔形的沙漠地帶，面積為2200平方英里，北接科威特，東臨波斯灣，南鄰沙烏地阿拉伯，儘管這塊沒人居住只有黃沙飛揚的地方一片荒涼，科威特和沙烏地阿拉伯卻為它的主權爭吵了幾個世紀。最後以“中立區”的方式結束爭吵。就是說誰也不是它的主人。但妥協方案規定兩國均享有它的礦藏主權。蓋帝為了獲得開採權，同意立即付給沙烏地阿拉伯國王950萬美元的巨款。此外，即便沒有發現石油，他每年也至少要付給沙特人100萬美元。令石油業目瞪口呆的是他答應每生產一桶石油付給沙特人高達55美分的開採稅。
1948年12月31日，沙特人宣布蓋帝獲得了開採特許權。同時他也有十足的耐心等待中立區的好訊息。1950年，中立區的開採沒有結果。1951年，沒有結果、1952年，沒有結果。在經歷了4年的挫折後，成功突然降臨了。1953年2月10日蓋帝終於發現了石油。中立區石油的發現馬上對太平洋西方公司的股票產生了影響。在1953年3月一個月內，它的股票由每股23.75美元翻到47.75美元，使蓋帝的財富成倍地增長。
為了打破“7姐妹”對世界石油市場的壟斷，他需要大量的資金，因此他加快了控制海濱石油公司的步子，因為他要使用海濱石油公司的貸款。目下他的石油帝國里，由他控制的太平洋西方公司的貸款權又膠著於中立區的開發上，於是他設法讓他控制的另一個公司使命公司，向銀行借了1400萬美元去購買海濱公司的股份。他終於以51%的股權奪取了海濱公司的控制權。於是，巨額的投資行動開始了。他投資2億美元，在美國東海岸建了一個新煉油廠。他還將投資6000萬美元，用以翻修加利福尼亞州的一個舊煉油廠。他還準備以1億2千萬美元的成本，使海濱公司的加油站的數量翻一番。他還將花2億零7百萬美元建造第一艘超級油輪，將原油運到歐洲、美國和日本。
蓋帝精明地發現中立區最有價值的資產是淺井裡的，阿米諾伊爾不願生產的“廢油”。這種油的質量遠遠低於深層油砂層的油，但儲量遠比後者大，可以使他發一筆大財。他儘量壓縮生產成本，使這種油在市場上以1美元一桶出售，而每桶油送運之前的成本為75美分。蓋帝獲得的豐厚利潤令競爭對手十分佩服。
蓋帝對自己所有的油井的詳細情況了如指掌。這一點就連他他的敵人也不得不讚揚：他可以告訴你每一口井的情況——它坐落在什麼地方，鑽探的成本是多少，每天的產量如何。有時蓋帝會搞點小小的花招檢查一下他的石油工程師。他改動有關油井的某些數據，看工程師們能否發現。
蓋帝很謹慎地花他的錢。他把企業管理費用保持在最低水平，從不允許中立區的雇員超過700人。他把中立區的每一口油井都當做一個單獨企業，把費用分配到每台油井。在很短時間內，他就收回了在“中立區”所花的每一元錢。
70年代初，阿拉伯國家將石油價格翻了兩番，從每桶3美元提高到12美元。蓋帝也變得更加富有了。
1976年6月6日凌晨，蓋帝停止了呼吸。
據當時《紐約時報》報導：瓊·保羅·蓋帝逝世時留下總共價值約20多億美元的財富。
成功要素
1、你必須在做自己的生意。
2、你所銷售的必須是大量需求的產品和服務。
3、你必須做一些產品服務和保障。
4、你必須提高比你競爭對手更好的服務。
5、你必須獎勵工作出色的人。
6、你必須把成功建立在別人成功的基礎上。
蓋帝法則
保羅·蓋帝蓋帝表示，想要當個商人，就必須接受兩項事實：
第一是會不斷地碰見難題
第二是必須用最迅速有效的方法去解決這些難題
他對金錢有精闢的看法。他說：“衡量一個人的成功，並非看他賺多少錢，而是看他如何去運用賺來的錢。不能有效運用的金錢，形同廢物。”
美國石油大王保羅·蓋帝（JeanPaulGetty）是個賺錢高手，二十四歲就賺到第一個一百萬美元，六十五歲時（一九五七年）因賺進兆億的財產被美國《財星》（Fortune）雜誌列舉為全球首富。
有人向他請教經商致富的公式，他誠懇地提出了賺錢十大法則：
1．專精：在商場打滾幾乎沒有例外，要賺大錢必定要選擇自己最熟悉、最了解的行業。在對那個行業未摸熟之前，別莽撞開始。
2．躬親：經營事業必須事必躬親，別指望部屬會為你賣命，如果他們會的話，就不會是部屬了。交待屬下的事，一定要追蹤監督。
3．目標：成功商人唯一的目標就是，為更多的人提供更價廉物美的產品或服務。
4．品質：重視消費者的權益，提供品質保證，才能建立信譽，贏得消費大眾的信賴。
5．改進：永遠不能自滿，必須不斷地精益求精，以便能降低成本與提高生產力。
6．市場：精明的商人永遠在開發新市場，永遠走在別人的前頭。
7．冒險：商人必須有冒險的勇氣，不敢冒險就喪失許多成功的機會。
8．擴張：商人不可揠苗助長，盲目擴張，可是逮到良機，就要勇於擴張。
9．節儉：它是經商成功的必備條件，不論在公務或私務，都應嚴格控制，絕不浪費。
10．責任；任何一位成功的商人，不管他的事業有多大，也不論他累積了多少財富，他必須永遠記得他對員工、股東以及社會大眾的責任。
