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中國面臨著歷史機遇，同時也面臨著新的社會和經濟上的挑戰。廉價勞動力的優點很多，但是不可能永遠持續下去。在全球製造業上的成功不可避免地提高了一個國家人民的生活水平，從而提高了勞動力成本，於是就慢慢地破壞了導致成功的要素。正如其他亞洲國家所發現的，唯一把早期的優點轉化成持續的成功的方法是研究、精練並最終重新創造製造流程的方法。這也是日本企業所做的。也許多行業，它們通過這種方法把早期的成本優勢擴大到各個方面，從而占據了曾經由美國製造企業所擁有的全球統治地位。管理供應鏈並不是個大的謎團。成功不但取決於深刻的認識，而且取決於仔細的計畫和精確的執行。《供應鏈致勝》給你提供了所有需要的基本的技術，這些技術能幫助你精確地、經濟地、靈活地運作即使是最複雜的供應鏈。但是如果你試圖過快超越基本的技術，常常會帶來壞處而不是好處。供應鏈管理最常見的失敗是由於把注意力過分集中在先進的技術上而忽視了在供應鏈中協調需求流、供應流和現金流的移動所造成的。先進的技術當然讓你比競爭對手獲得更多的優勢。但是如果一家公司，或者是一個國家，沒有掌握基本的技術，那么它甚至沒有資格來參加這場競爭，世界上任何先進的技術都幫不了它。
