內容簡介
《供應鏈管理:大類基礎課》是由中國物資出版社出版的。
圖書目錄
第一章 供應鏈管理概述
第一節 供應鏈管理產生的經濟背景
第二節 供應鏈管理基礎理論
第三節 價值鏈理論
第二章 供應鏈合作夥伴關係管理
第一節 供應鏈合作夥伴關係的產生
第二節 供應鏈合作夥伴選擇方法
第三節 供應鏈合作夥伴關係的建立
第四節 供應鏈合作夥伴的評價與管理
第三章 供應鏈客戶關係管理
第一節 客戶關係管理概述
第二節 供應鏈客戶服務
第三節 供應鏈客戶價值
第四章 供應鏈生產運營管理
第一節 精益生產
第二節 敏捷製造
第三節 約束理論
第四節 快速反應(QR)與有效客戶反應(ECR)
第五章 供應鏈成本與績效管理
第一節 供應鏈成本概述
第二節 基於活動的成本控制——ABC方法
第三節 價值鏈分析——VCA方法
第四節 客戶收益與直接產品收益
第五節 供應鏈績效概述
第六章 供應鏈流程管理
第一節 流程管理概述
第二節 供應鏈前置時間管理
第三節 供應鏈渠道管理
第七章 供應鏈同步化運作與信息管理
第一節 供應鏈同步化運作
第二節 供應鏈中的信息管理
第三節 基於供應鏈管理的企業信息系統集成
第四節 基於供應鏈管理的企業間信息系統
第八章 供應鏈全球化運作與風險管理
第一節 供應鏈全球化運作的經濟背景
第二節 全球供應鏈發展的動因與相關經濟學分析
第三節 中國在全球供應鏈運作中的地位
第四節 風險的含義與特徵
第五節 國際供應鏈風險管理
第九章 供應鏈項目管理
第一節 項目管理概述
第二節 供應鏈項目管理
參考文獻
附錄 SCM項目計畫檔案
序言
伴隨著世界經濟的發展和經濟全球化的浪潮，21世紀的市場競爭已經由企業之間的競爭變成供應鏈之間的競爭。供應鏈管理作為一種先進的管理技術，正受到世界各國政府、企業和學術界的高度重視。供應鏈管理理論的誕生和不斷發展，給全球範圍內的企業管理運作模式帶來了根本性的變革。在供應鏈管理框架下，眾多企業在增強自身核心競爭力的基礎上，充分利用外部資源，構建供應鏈聯盟，取得了良好的運作績效。
供應鏈管理的書籍雖然很多，但把先進的供應鏈管理理論與運作實踐結合起來的教材並不多見。本教材在全面、系統地介紹供應鏈、供應鏈管理的基本概念與基本理論的基礎上，從供應鏈運作管理角度，重點對供應鏈合作夥伴關係管理、供應鏈客戶關係管理、供應鏈生產運營管理、供應鏈成本與績效管理、供應鏈流程管理、供應鏈同步化運作與信息管理、供應鏈全球化運作與風險管理、供應鏈項目管理等進行了闡述。以期使讀者在學習了基礎理論知識後，能夠結合供應鏈運作實踐加以套用。
本書體例結構完整，各章均附有學習目標、練習與思考、課後案例及案例討論與思考。本書可作為我國高等院校物流工程、物流管理、工商管理、管理工程及電子商務等專業的教材使用，也可作為企業管理人員在職培訓及從事相關行業工作的讀者進修或自修用書。
本書由中南林業科技大學物流學院的教師團隊編寫，全書共分為九章。第一章由龐燕編寫，第二章由龐燕、胡麗輝編寫，第三章由王忠偉、胡麗輝編寫，第四章由汪洪波編寫，第五章由柳榮編寫，第六章由龐燕編寫，第七章由黃向宇編寫，第八章由龐燕編寫，第九章由王忠偉編寫。本書由王忠偉和龐燕確定編寫大綱，並負責統稿與協調。
因編者水平有限，本書疏漏偏頗之處在所難免，懇請讀者批評指正。
