內容簡介
超出對手的能力是有效能力。為了獲得這種能力，我們要選擇一個標桿，然後按照選定的有效維度進行仿造性的學習、工作。
《使能優勢：草根的實用哲學》圍繞著“使能優勢”這一個概念進行了全方位的闡述，運用眾多實例，結合作者自己的分析，為我們生動地闡述了使能優勢在我們實際生活中的重大意義。
目錄
目 錄
第1篇 思考篇
1.1 遭受非議的MBA 001
1.2 僅有方向是遠遠不夠的 007
1.3 超出對手的能力是有效能力 013
1.4 使能優勢的提出 017
1.5 使能優勢中的參照系 022
1.6 標桿從麥當勞與肯德基說起 026
1.7 有效維度的選取 031
1.8 時間的單向性確定了使能優勢的動態性 037
1.9 擁有使能優勢不等於擁有勝利 043
1.10 有關使能優勢的哲學屬性思考 050
1.11 總結與拾遺——思考篇 056
第2篇 比照篇
2.1 《國富論》中的使能優勢思想 061
2.2 比較優勢中的使能優勢思考 067
2.3 波特競爭理論中的使能優勢思想 072
2.4 從使能優勢看藍海戰略的實質 078
2.5 從使能優勢看市場行銷 084
2.6 標桿在管理中計畫職能上的套用 091
2.7 從使能優勢看企業的三大戰略選擇 097
2.8 藍契斯特法則中的使能優勢思想 103
2.9 納什均衡與不合作條件下的標桿選擇 111
2.10 弱勢情況下使能優勢的選擇 117
2.11 總結與拾遺——比照篇 123
第3篇 實踐篇
3.1 孟子是可以被打倒的——微小的超越，也是超越 128
3.2 綜合使能優勢在田忌賽馬中的套用——兼論超出優勢邊際效用遞減 134
3.3 姜太公不同的選擇——維度不是固定的 141
3.4 孫子兵法中的使能優勢 147
3.5 諸葛亮在隆中對里的使能優勢 153
3.6 蘇格拉底麥田裡的使能優勢思想及標桿的影響 160
3.7 本田的汽車之路——使能優勢的擴展 166
3.8 格蘭仕微波爐，舉國家優勢成為自身優勢 173
3.9 姚明為什麼要打籃球——優勢的發現、發展、提升與最佳化 179
3.10 尋找新的成長維度——組織與個人的相關平衡 186
3.11 總結與拾遺——實踐篇 192
