內容簡介
《併購戰爭》通過一個個酣暢淋漓的故事，一個個可圈可點的人物，在歷史中思索併購，在現實中盤點併購，眼光獨到、見解犀利，既有抽絲剝繭般的細膩分析和批判，也有高屋建瓴式的概括和總結。作者放眼產業大計，從民族企業興衰存亡的大視野出發回顧較量、研究較量和分享較量，既是重溫歷史以資借鑑，也是在總結成功之道。
本書以縱橫捭闔的敘述手法，回顧了影響世界經濟走向的併購浪潮，匯集了中國企業龍蛇爭霸、越洋博弈和海外拼殺的經典案例，在凸顯中國企業併購大趨勢的同時，也向讀者展現了一場場驚心動魄、波詭雲譎的終極較量——商戰無形，定輸贏，決生死，或一鳴驚人而天下皆知，或出師未捷而湮沒無聞。
作者簡介
張金鑫，北京交通大學產業經濟學博士，中國企業併購權威研究專家，中國企業兼併與併購研究中心副主任，博士生導師。出版專著《併購誰：併購雙方資源匹配戰略分析》，主編《中國企業併購年鑑2007》等。 崔林，北京大學經濟學碩士，國內資深的產經評論員，《中國經濟英才》雜誌副主編，兼任多家財經雜誌及網站副主編、專欄作者，曾在歐洲考察學習媒體及展覽產業，對中國產業經濟與社會發展有很深刻的認識和研究。出版過《蝸居戰爭》等產經及社會評論著作。
圖書目錄
第一章：改變世界經濟格局的併購狂潮
跨國公司通過全球兼併，可以迅速擴大生產製造規模，積累資產。採用不斷兼併和擴張的模式，跨國公司一般只需要幾十年，甚至只需短短10年，就可以把資產從數億美元發展到高達數百億元，甚至是上千億美元的規模，從而改變世界固有的經濟格局。
1、奠定美國兩黨政權格局的併購風暴
2、形成美歐日三大金融帝國鼎足之勢的收購浪潮
3、對美國國家安全構成威脅的阿爾卡特與朗訊合併
4、大財閥們控制的金錢遊戲——歐美體育產業購併內幕
5、由少數幾個超級網路家族主宰的網際網路世界
第二章：撼動全球政治規則的越境暗戰
全球範圍內的併購狂潮改變了世界，也改變了人類的生活。無論其是企業還是政府行為，都是為了壟斷整個行業，攫取高額利潤。由此，我們非常清楚，真正控制著這個世界，對世界有發言權的，不是普世大眾，而是那些在兼併與併購中崛起的超級資本航母。
1、英荷皇家殼牌石油——決定你汽車裡程數的幕後操盤手
2、是誰吞掉了美國信孚銀行？
3、空客和波音——將官司打到世界貿易組織的航空公司
4、讓美國眾議院膽戰心驚的德國電信收購案
5、百威啤酒漲價的秘密：AB與英博的強強聯合
第三章：中國企業併購戰的真實動機
2008年一年的時間，中國企業共進行了102起海外併購，占到整個亞洲地區的45%，涉及金額321億美元，遠遠超過2007年的260億美元。平均每起海外併購交易金額達到3.83億美元，這是一個令人振奮的數字，也是中國經濟強勁增長勢頭的一個很好體現。
1、通過併購上市公司實現公司上市
2、憑藉兼併外國公司打開海外市場
3、通過收購相關產業完善核心產業鏈
4、收購核心技術和研發機構占領全球制高點
第四章：中國民族品牌的輸贏之道
應該說，外資對中國企業的併購是市場行為，吸引外資一直是我們的政策。但是，企業是創造社會價值的最主要力量，如果無限制地被外資控制，那中國的經濟就只會任人宰割。因此，如何把握外資併購的度，研究外資併購中國企業的目的和動機就成為我們的當務之急。
1、樂凱，利用柯達實現技術更新
2、強生投資大寶，一場雙贏的併購
3、蘇泊爾聯姻法國SEB，讓企業全面升級
4、南孚電池緣何被手下敗將收購？
5、雙匯落戶外國資本之手的利弊之爭
6、哇哈哈收購達能股權，民族品牌的一次徹底勝利
第五章：中國企業國內市場龍蛇爭霸
從形式上來看，中國目前的併購形式多種多樣，有以擴大規模，降低邊際成本為核心的行業內橫向併購，也有很多以控制產業鏈上下游，擺脫惡性競爭為目的的縱向併購，此外還存在大量的多元化併購。企業採用什麼樣的併購模式是由其所處的客觀經濟環境決定的，環境和具體經濟構造不同，所採用的併購模式當然也會不同。
1、三元，在政府的大力支持下併購三鹿
2、美的收購小天鵝，走向多元化擴張的第一步
3、國美收購三聯商社，打開融資渠道的勝招
4、中國遠洋收購母公司，增強競爭優勢的明智之舉
5、涉嫌壟斷經營，新浪併購分眾受阻
第六章：後美國時代的中美澳越洋博弈
從中國企業在美國的遭遇來看，國有企業在美國進行的併購更容易受到美國政治的干預。美國人普遍認為，中國的國有企業更像是中國政府的一種國家戰略，而不是企業的市場行為，這就為我們的大型國有企業走出去製造了諸多麻煩。
1、美國國會否決中海油競購優尼科的幕後真相
2. 騰衝收購悍馬，敢作敢為還是有意炒作？
3. 可口可樂為什麼沒能收購匯源果汁？
4. 缺乏政治謀略，中鋁力拓閃婚失敗
5. 中鋼集團成功收購中西部公司的制勝法寶
第七章：中國力量拼殺歐洲戰場
併購歐洲企業從而獲得進入歐洲市場的大門，這只是中國企業登入歐洲的一個原因。中國企業赴歐洲併購的目的有很多，比如獲得技術和品牌，如吉利汽車併購沃爾沃；為了擴大規模，降低成本，如TCL併購施耐德電器；還有的是為了獲得設備，如最近的沙鋼併購蒂森克虜伯鋼鐵；還有的是為了獲得研發優勢，如上汽併購英國英孚轎車等等。
1、TCL收購湯姆遜付出高昂學費
2、聯想宏碁歐洲鏖戰的真實意圖
3、CECT一舉收購飛利浦，實現豐厚盈利
4、上工申貝收購杜可普·阿德勒，賺足市場份額
5、北一工具機，不為人知的經典收購案例
6、吉利收購沃爾沃，開始讓中國汽車跑遍全世界
第八章：走向世界的中國企業兼併戰略
每個企業都在不斷追逐經濟利益的最大化。目前，中國正在加速融入全球經濟一體化的進程中。如何利用併購為中國企業“走出去”的戰略服務，如何通過併購整體提升中國企業的國際化競爭力和中國經濟實力，是擺在中國企業和企業家面前的一大挑戰。
1. 大潮汐，各行業的重組和併購接連不斷
2. 大震盪，中國式收購將重塑產業格局
3. 新起點，中國企業在世界經濟危機中亮劍
附錄一：企業併購成功的十二字真訣
附錄二：國際重大收購失敗案例
1.上海汽車集團併購韓國雙龍汽車公司
2.德國戴姆勒—賓士公司併購美國克萊斯勒汽車公司
