內容提要
你的立場我做主本書作者汲取自己在談判、組織行為、領導力等方面30年的研究成果，以商業、政府、學術界和非營利組織中引人入勝的案例分析以及夾敘夾議的生動闡述，為讀者展現了在組織中成功進行改革的程式，讓人可以針對不同的情景，採取不同的方式推行議程。原本深奧的理論，經由生動的案例、幽默的行文、深入淺出的論述，被詮釋得淋漓盡致。
編輯推薦
當事態變得嚴重時，領導能力可歸結為一個簡單的問題：你能夠提出想法並且把它轉變成行動嗎？事實上，好的想法可能非常多，但問題是要將想法正式實施。在讀過本書之後，你將了解到，正式實施好的想法涉及政治程式和政治技能——在很大程度上，領導力就是你的政治能力的產物！
作者簡介
塞繆爾 B.巴卡拉克是美國的康奈爾大學工業與勞動關係學院組織行為學教授，也是康奈爾大學研究中心的主任。他的研究成果在大多數重要的學術期刊上都有發表，內容涉及管理、組織行為以及工業關係等領域。他還創作並且編輯了20多本書。
目錄
譯者序
引言 有一個好想法還不夠；你更需要政治能力
第一部分 繪製政治形勢圖
第1章 提前預料到他們會說什麼
第2章 分析目標和途徑
第3章 了解議程
第4章 鑑別同盟者和低制者
第二部分 讓人們站到你這一邊
第5章 建立你的聯盟
第6章 確立可信度
第7章 爭取最初的支持
第8章 證明你的行動是正確的
第三部分 將願望變成現實
第9章 贏得認可
第10章 正式實施你的想法
第11章 領導聯盟
結論：具有政治能力的領導者
參考文獻
關於作者
譯者序
本書是康奈爾大學工業與勞動關係學院組織行為系的塞繆爾 B. 巴卡拉克教授的最新力作，在這本書中，他汲取了自身30年間在談判、組織行為、工業關係以及領導力方面的研究成果，將深奧的理論用生動的案例、幽默的行文以及深入淺出的論述詮釋得淋漓盡致。既有豐富的理論內涵，又與各種行業的實踐密切相關；既發人深省，又簡單易懂；既富有邏輯性，又具有思維的跳躍性，是一本不可多得的優秀著作。. 本書以商業、政府、學術界和非營利性組織中引人入勝的案例分析以及夾敘夾議的生動闡述為基礎，為讀者揭示出了豐富的經驗教訓，展現了在組織中成功進行改革的程式，讓您可以針對不同的情景採取不同的方式推行想法..
書摘
書摘
計畫方法
採用計畫方法的那些人認為：通過加強和重視責任制，就能夠將“流星
”撞擊組織的風險降至最低。計畫者相信：對我們產生影響的任何事情都能
夠被預知並且加以防備，而他們自己能夠鑑別所有的事件、問題以及變數，
以便評估決策可能帶來的後果，並且保證一定的準確性。
在計畫者的頭腦里，當前環境與未來狀況的聯繫在很大程度上是線性的
，並且是可預見的。換句話說：任何事情都是可以做出解釋的，生存基本上
就是蒐集信息、確保事實的準確性，還有就是用比競爭對手更多的技巧去加
以評估。
在充滿疑問和不確定性的情況下，選用計畫性的方法會降低靈活性，限
製做出更多決策的可能。計畫者大多注重控制權、高層次的相互依賴(了解
誰正在做什麼事情)、有規則的制度(在正在進行的工作中間保持連貫性)，
以及責任制(誰向誰去匯報工作)。計畫者希望設計改革、協調活動並且使組
織的各個部門共同行動；採用這種方法的個體希望分割職能、控制行動，以
便儘可能地使組織多產出。也就是說，他們的目標是：使經過深思熟慮的行
動帶來最大化的效率。
在計畫性的方法占統治地位的組織之中，個體具有明確的崗位和職責。
每一項舉措都可以被依據慣例或者目標做出評價，而這些慣例或者目標通常
都有明確的規定。在組織的生產過程以及組織成員的生產力方面，一個清晰
的框架會減少模稜兩可的情況或者受到攻擊的可能。計畫者堅信計畫的完美
性和協調性，並依靠組織成員去驗證計畫將會取得成功。
想一想消防隊的情況。消防隊里有許多的計畫者，他們針對各種可能的
狀況擬訂非常明確的計畫和行動。當然，每一種消防情況都是不同的，需要
實時思考並且見機行事。但是，在很大程度上來說，撲滅火災時都有可以套
用的方法和方案。
為了應對公寓大樓內發生的火災，消防部門的領導者制定了詳細的步驟
和行動。當抵達火災現場的時候，消防隊員都有相對明確的任務安排，他們
只需要去遵循它們。他們不能臨場發揮，因為那樣做會導致混亂，也可能招
致死亡事故。相反地，消防指揮官與他們的團隊會提前審查計畫編制，仔細
回顧並檢查特定的步驟，而團隊中的消防隊員都知道必須去遵循這些步驟。
專職防範加利福尼亞州森林大火的消防隊伍是訓練有素、忠於職責的。
你不能期望紐約市的一個消防隊員能夠馬
……
