簡介
余芳君，北京市琺瑯廠有限責任公司黨委書記、董事長。
主要經歷
余芳君同志現任北京市琺瑯廠有限責任公司黨委書記、董事長。身為公司黨政一把手，自轉制以來，她始終帶領公司黨、政領導班子成員堅持以三個代表重要思想為指導，緊密圍繞企業經濟工作這箇中心，堅持以為人本、求真務實的企業發展新理念，緊緊依靠企業中層以上幹部這支管理隊伍，依靠近300名出資者，依靠職工，2004年破紀錄創下了企業發展歷史上的“六最一高”。一、實現利潤創十五年來最高。企業2002年虧損90多萬元，到2004年實現利潤達到161萬元。二、職工工資水平創歷史最高。企業300餘名職工的月入均工資水平達1400多元，這在同行業中是極難達到的。三、職工福利待遇創歷史最好。免費為全體職工體檢、發放午餐補貼、定製各式工作服、為職工繳納最高比例住房公積金、提高職工年休假標準等。四、工作環境條件創歷史最佳。經過投資改造，廠區美化了，車間整潔了，辦公條件規範化了，企業形象發生極大改觀。五、參展、參賽的景泰藍新品榮獲金獎、銀獎、銅獎、優秀獎項的總數創歷史最多。六、實現稅金達270萬元，創十五年最高。“一高”是高回報，2004年股東分紅高達12％。除此之外，公司還六次榮獲市級首都文明單位稱號。
以上成績的取得，源於她對黨的事業、對企業、對職工的高度負責的強烈事業心、責任感和勇於創新、勤於奉獻的精神。首先，在日常工作中，她不折不扣地帶頭認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守黨紀和國家的法律法規，堅持合法經營，依法納稅。其次，她採取各種有效措施，開源節流，使企業扭虧為盈，確保了國有資產保值增值。2004年國有資產保值增值率124.14％。第三，以人為本，真心實意為職工服務。在企業困難之時，她親自講黨課，相信職工，交清家底，依靠職工，共渡難關；在企業改革調整之中，她不忘職工利益，了解職工需求，通過企業內部開發閒置資源和整合資源安排幾十名職工上崗等；在企業效益提高之後，她提出增加集體契約中的職工福利條款，改善職工工作、生活條件，為職工辦實事，並為公司評出的“崗位能手”每人每月加薪200元。
總之，她以提高企業效益，國有資產保值增值和最大限度地滿足職工利益為己任，真心實意乾企業，滿腔熱情為職工，受到了上級領導的表揚，也得到了同志們的肯定。
