何魯敏

何魯敏，1951年出生於，保加利亞首都索非亞清華大學工學碩士。現任北京亞都科技股份有限公司董事長兼首席科學家。1973年-1977年就讀於清華大學建築系。1977年-1979年任職於航空部第四設計院，為助理工程師。1979年-1982年就讀於清華大學熱能系，碩士研究生畢業。1982年-1985年任職於中國建築科學研究院空調所，承擔“六五”國家重點科技攻關項目。1985年-1987年赴日本理研鋼機株式會社做訪問學者。1987年至今任北京亞都室內環保科技股份有限公司董事長、總經理兼首席設計師。目前兼任北京市工商聯執行常委；北京工商大學、北京工業大學客座教授；北京民營實業家協會常務副會長等職。曾獲北京市勞動模範，中國優秀民營科技企業家獎，中國特色社會主義事業建設者稱號等榮譽。1987年創辦亞都科技股份有限公司，20年來帶領亞都專注於空氣產業的研發、製造和銷售，在空氣加濕器和淨化器領域以執著和專業的精神稱霸於市場。因此，他被譽為中國空氣產業之父。

基本信息

• 中文名：何魯敏
• 民族：漢
• 國籍：中國
• 職業：教育 清華大學工學碩士
  

個人語錄

何魯敏

“對中國企業而言，不創新就是等死，創新是找死，但找死總比等死強。”“真正的市場藍海並不存在，即使找到了，也絕不會長久，用不了多久就又會變成紅海，除非你的藍海里始終只有你自己在游泳。”“中國的空氣品質容不得別人說三道四。中國要以最優質的空氣迎接奧運。亞都奧運的買賣，賠本也要做！”

課程介紹

何魯敏照片

《中小企業生存之道》

1、事實證明，任何一種理論都不是完美無缺的。

2、企業如果不顧實際盲目照搬所謂的經典理論，往往會導致經營的失敗。

3、一些當下流行的企管理論看似互相矛盾卻又各有道理，其實這正說明，企業在尋找理論依據時，要根據自身情況量體裁衣。

4、相信自己相信常識相信已有的看得見摸得著的經驗

5、目前中國的中小企業生存機率並不是很高。能夠在激烈競爭中存活下來的企業都有自己獨特的經營之道。

6、生存之道第一條——窄比寬好

7、生存之道第二條——深比淺好

8、生存之道第三條——不怕慢就怕站

9、生存之道第四條——家族企業也不錯

10、生存之道第六條——殖民地策略

11、生存之道第七條——鷹與雞的區別