何篤政

2001年以來，按照集團的要求和京冶公司的決定，徹底取消了視窗功能，轉變為具有法人資格的經營實體，完成了體制改革工作。 為職工創造一個規範、和諧的工作環境，建立了經營工作平台。 作為上海分公司的總經理，何篤政同志堅持經營管理和精神文明工作兩手抓，積極完成黨委布置的各項工作，參與工會組織的各項活動，努力為員工營造寬鬆、和諧的工作環境，他在幹部職工中享有很高的威信。

何篤政，高級工程師，一級建造師，現任中國京冶工程技術有限公司（原中國京冶建設工程承包公司）上海分公司總經理。自1980年大學畢業分配到建築研究總院參加工作以來，先後從事專業技術課題研究、環保工程項目的設計與改造、總院和京冶公司的人事管理及分公司的經營管理工作。多年來從事的技術和管理工作，使該同志積累了一整套用人、選人、尊重人、保護人的方式和方法，特別自1996年獨立開展分公司工作中，在改企建制、開拓市場、隊伍建設、提高經濟效益方面得以充分發揮和體現，經營管理成績顯著，為公司的穩步持續發展作出突出貢獻，並榮獲2004-2005年度中國冶金科工集團勞動模範的稱號。
嚴於律己，起表率帶頭作用。何篤政同志在工作中自覺遵守國家法律法規，積極貫徹執行集團和京冶公司制定的各項規章制度，注重政治思想教育，嚴於律己作表率，始終保持自己的先鋒模範作用。堅持以熱愛黨、熱愛社會主義祖國，熱愛人民的崇高思想教育人。堅持以人為本，注重人才培養，關心人、理解人，不拘形式與大家交流溝通，將一批德才兼備的經營人才團結在分公司領導班子的周圍，最大限度地調動了大家的積極性和創造性，集體具有很強的凝聚力，所在單位曾多次評為京冶公司先進單位。
業務精湛，主持完成大量工程項目。何篤政同志在工作實踐中，努力拓展自己的專業範圍，不斷地學習新知識，與時俱進，以精湛的業務能力，高水平地主持完成了大量的工程項目。近年來，何篤政同志參與和主持過秋雨印刷廠房鋼結構、南昌中山城加固改造、孟加拉國際會議中心，ASMC項目/FAB3廠房、錦綠新城住宅樓、浙江慧國公司蕭山廠房、上海優絡盟城市工業園、蘇州康美包廠房鋼結構、上海安盛（GE）藥業二期擴建項目、重慶冷扎薄板廠鹽酸洗費液回收工程等多領域工程。
抓機構重組，改變運行機制。何篤政同志於1996年被派往上海工作。當時的上海分院、京冶公司上海辦事處、設計院上海分院為三個獨立的單位。由於機構不順，管理不規範，給經營工作造成困難。在總院和承包公司領導的指導下，該同志採取積極措施，抓機構重組，將總院在滬三個單位合併，實行一套人馬，三塊牌子，統一經營，分別核算，為集約經營打下了基礎。2001年以來，按照集團的要求和京冶公司的決定，徹底取消了視窗功能，轉變為具有法人資格的經營實體，完成了體制改革工作。為職工創造一個規範、和諧的工作環境，建立了經營工作平台。
改革用工制度。過去，京冶公司職工和外聘職工是有嚴格區別的，同工不同酬的做法，不僅挫傷了職工的積極性，而且影響了企業的發展和穩定。何篤政同志率先在京冶公司駐外機構中實行院內外員工同等對待的政策，積極與上海市人事勞動部門聯繫，取得了人事勞動管理權，與當地公安派出所聯繫，批准了上海分公司的集體戶口管理資格，這樣為員工的流動和管理創造了良好的條件。上海分公司現有員工100多人，他們只有勞動人事、檔案管理和四金繳納地的不同，在聘用和待遇上完全一致，徹底解決了員工的後顧之憂，充分體現出以人為本、尊重人才的管理思想。
上海分公司現有一個設計分院，十個工程部，一個鋼結構檢測站和三個管理部門，擁有博士學位1人、碩士學位14人、本科36人、教授級高工1人、高級工程師19人、工程師21人國家一級註冊建築師2人、國家一級註冊結構師3人，一級項目經理6人。培養和穩定了一批管理和經營骨幹和高素質的員工隊伍。這些部門及部門領導在市場開拓、規模經營，提升發展的各項工作中顯示出巨大的作用，這與何篤政同志注重企業發展，努力塑造高素質員工隊伍，培養和造就一批技術和經營的領軍人物是分不開的。
注重員工再教育工作。何篤政同志為跟上時代的發展，適應社會發展的需要，堅持與時俱進，不斷更新觀念和更新知識。組織骨幹去國外參觀學習；創造條件為員工提供學習培訓的機會和費用。幾年來，分公司的員工執業資格取證工作成績顯著，有 43人次通過考核、考試獲得了註冊工程師、造價工程師、項目經理等各項職業資格證書和上崗證書；員工外語水平提高較快，絕大部分骨幹都具備與外商直接交流的能力，現在分公司承接的浙江慧國公司蕭山廠房、上海優絡盟城市工業園、蘇州康美包廠房鋼結構、上海安盛（GE）藥業二期擴建項目、蘇州BLP等絕大部分建設項目均為外商來華投資項目，這對於擴大企業經營規模，加快提高工程項目的設計、承包及管理水平是一個根本的轉變。
積極開拓市場，經營規模大幅度提升。在何篤政同志帶領下，上海分公司以上海為基地，在上海地區、華東地區打出京冶品牌，積極開拓國內外建築設計、施工和其他技術推廣套用市場，經營規模逐年擴大，契約額由1996年的800萬元，穩步持續發展到2004年的10000萬元，2005年 12000萬元；成為京冶公司的主要經濟支柱單位之一。人均收入也由1996年不足1萬元增長為2005年 8.84 萬元。
作為上海分公司的總經理，何篤政同志堅持經營管理和精神文明工作兩手抓，積極完成黨委布置的各項工作，參與工會組織的各項活動，努力為員工營造寬鬆、和諧的工作環境，他在幹部職工中享有很高的威信。在他的帶領下，這個集體充滿生機和活力，具有很強的凝聚力，員工隊伍穩定。