圖書信息
出版社: 上海社會科學院出版社; 第1版 (2002年7月1日)
精裝: 418頁
開本: 16開
ISBN: 7806810560
條形碼: 9787806810569
尺寸: 29.2 x 21.2 x 2.6 cm
重量: 1 Kg
作者簡介
毛佳墚：簡介不詳。
內容簡介
本書把住宅建設項目管理按照操作流程，劃分為建設開工前、建設過程中、建設完成後三大部分，採取了先總後分、先國內後國外的編排方式，把巨觀與微觀、理論與實踐、國內與國外有機結合起來，內容全面、資料豐富、層次清晰。
媒體評論
序
住宅建設項目管理是一個亟待從理論上與實踐上加以創新和發展的重大課題，也是我國住宅建設理論研究的基礎性工作之一。上海市住宅發展局率先提出實行住宅建設項目經理資格培訓和持征上崗制度，同時十分注重理論思考和研究工作。他們組織編寫的《住宅建設項目管理實務教程》一書，對住宅建設項目管理問題進行了積極的探索，並結合上海住宅建設的實際情況作出了令人滿意的回答。該書的出版發行，在以下，幾個方面都具有重要意義：
第一，有利於促進住宅建設的理論研究工作。當前我國城鎮住宅建設進入了新的發展階段：一方面，城鎮住房制度改革取得重大突破，舊的住房體制已經打破，新的住房體制正在建立，住宅建設的運行機制發生重大變化；另一方面，通過推進住宅投資主體多元化和住旁商品化，城鎮住宅建設保持了持續快速增長，人均住宅建築面積達到21平方米左右，居民居住條件得到較大改善，城鎮住宅嚴重短缺問題初步解決，居民住宅需求重點已經轉移。但與住宅建設的實踐相比，我國住宅建設的理論研究大大滯後、理論儲備明顯不足。特別是，我國正處於全面建設小康社會時期，開發中國家的問題、轉軌經濟的問題和經濟全球化、信息化問題交織在一起，無疑將極大地增加我國住宅問題的複雜性。沒有正確的理論指導，就不能清醒地認識和處理複雜的現實問題。在對現實實踐進行認真總結的基礎上，創建符合中國住宅建設實際、能夠有效解釋住宅建設的現實情況並能正確指導我國住宅建設實踐的住宅建設理論，是當前我國住宅建設工作者面臨的緊迫任務。本書的編寫出版，反映了作者對現實實踐的理性思考及理論研究上的努力，體現了與時俱進的理論品質，值得其他從事住宅建設工作的同志學習。
第二，有利於促進我國住宅建設水平的提高。近幾年來，大家對住宅產業現代化問題日益重視，希望通過工業化、集約化和信息化途徑，實現我國住宅生產方式由粗放型向集約型的根本轉變，提高城鎮住宅建設整體水平。毫無疑問，住宅產業現代化是一項帶有全局性、戰略性的任務。但與此同時，我們還應當看到，當前我國住宅建設的質量和效益問題，不僅僅是技術落後造成的，住宅建設項目管理不能適應新形勢、新情況的要求，也是一個重要原因。某種意義上說，我們與已開發國家相比，不僅技術落後，管理更為落後。我們常說，管理是一門科學，管理出質量，管理出效益。因此在住宅建設實踐中，一定要注重從項目策劃、投資分析、規劃理念、成本控制、進度安排等各個環節入手，全面提高項目管理水平，這是提高我國住宅建設整體水平的一個重要組成部分。提高項目管理水平，既要借鑑世界各國好的經驗，更要與我國住宅發展階段的實際情況相結合，與我國住宅市場化進程的要求相結合，徹底改變原來計畫經濟和住房福利制時期的項目管理方式。本書作者在較為詳細地介紹了國外住宅建設項目管理的理論和方法基礎上，充分吸取了近年來我國住宅項目管理的實踐經驗，提出了提高住宅建設項目管理水平的相關措施，具有重要的現實意義。
第三，有利於推動住宅建設項目管理的學科體系建設。該書的內容和章節安排，反映了作者在構建學科體系方面的探索，與一般的項目管理著作相比，既充分體現了住宅建設的特點，又力求使結構體系更加清晰。本書把住宅建設項目管理按照操作流程，劃分為建設開工前、建設過程中、建設完成後三大部分，採取了先總後分、先理論後務實、先國內後國外的編排方式，把巨觀與微觀、理論與實踐、國內與國外有機結合起來，內容全面、資料豐富、層次清晰。同時，又能做到重點突出，圖文並茂，通俗易懂。因此，該書既可以作為剛從事住宅建設的項目經理的入門教材使用，又可以作為具有一定開發管理經驗的項目經理進一步提高項目管理水平的參考資料，對從事住宅建設行政管理和研究工作的同志也具有重要的參考價值。
我相信，該書的出版發行不僅有利於提高我國住宅建設項目的管理水平，也將推動我國住宅建設領域的理論研究工作，對於培養廣大住宅建設工作者理論與實際相結合的學風將會起到積極的促進作用。希望該書的作者繼續跟蹤住宅建設項目管理的實踐，針對住宅建設工作的實際需要，在本書的使用過程中不斷充實、完善和發展，逐步建立符合我國實際情況、適應住宅建設發展要求的住宅建設項目管理學科體系，促進住宅建設項目管理水平的提高，推動我國住宅建設質量和效益的改善。
國家建設部副部長 劉志峰
2000年7月
目錄
序
緒論
上冊
第一章 上海住宅建設發展的回顧與展望
第一節 上海住宅建設發展歷史和經驗總結
第二節 上海住宅建設發展條件、供需數量分析
第三節 上海住宅建設發展戰略和中長期目標
第四節 上海住宅建設發展的主要對策措施
第二章 住宅建設項目管理的原理與方法
第一節 項目管理概述
第二節 住宅建設項目的理論與方法
第三節 住宅建設項目經理的工作方法和素質要求
第三章 住宅項目策劃和可行性研究
第一節 建設項目策劃
第二節 住宅項目可行性研究
第三節 住宅項目財務數據的估算和評價
第四章 住宅建設項目選址和工程規劃管理
第一節 住宅項目選址
第二節 住宅項目建設用地規劃管理
第三節 住宅項目建設工程規劃管理
第五章 居住區規劃與住宅設計
第一節 居住區規劃設計概述
第二節 居住區規劃設計內容與要求
第三節 住宅建築設計
第六章 住宅建設項目前期準備
第一節 住宅建設項目前期工作概述
第二節 動遷管理
第三節 住宅建設項目的建管管理
第七章 住宅建設項目招投標與工程契約管理
第一節 住宅建設項目招投標
第二節 工程契約管理
第三節 工程索賠與索賠費用的確定
第八章 住宅建設項目計畫統計與基地編碼和管理
第一節 編制住宅建設發展計畫的作用及主要類型
第二節 住宅建設年度計畫的編制
第三節 住宅建設的統計工作
第四節 基地編碼
下冊
第九章 住宅配套建設管理
第一節 住宅區市政、公用配套設施的內容和設定要求
第二節 住宅區公共建築配套建設內容和設定要求
第三節 上海市居住區綠化環境建設
第四節 住宅建設配套費的繳付與使用
第十章 住宅建設質量管理
第一節 質量管理的基本原理
第二節 住宅工程質量
第三節 上海住宅質量管理的現狀與趨勢
第十一章 住宅產業現代化的推進及其管理
第一節 住宅產業現代化
第二節 住宅產業現代化的內容及當前推進工作的重點
第三節 推進住宅產業現代化的主要對策和措施
第十二章 住宅建設項目成本管理
第一節 住宅建設項目的成本
第二節 住宅建設項目成本的控制管理
第三節 住宅建設項目成本控制中應注意的問題
第十三章 住宅建設項目進度管理
第一節 住宅建設項目的進度安排
第二節 施工、配套工程進度的控制
第三節 住宅建設項目進度控制的方法
第十四章 住宅建設項目竣工備案和交付使用許可管理
第一節 住宅工程竣工備案制度
第二節 住宅項目竣工交付使用許可制度
第三節 住宅交付時的“兩書”提供
第十五章 住宅行銷管理
第一節 住宅市場行銷概述
第二節 住宅市場調查和市場區隔
第三節 住宅行銷產品策略
第四節 住宅行銷的現狀和發展趨勢
第十六章 房地產交易與權屬登記管理
第一節 房地產轉讓
第二節 房地產抵押
第三節 房屋租賃
第四節 房地產產權產籍管理
第十七章 物業的交接與前期物業管理
第一節 物業管理早期介入
第二節 竣工驗收後物業交接
第三節 前期物業管理眼務
第十八章 已開發國家和地區住宅建設項目管理的經驗借鑑
第一節 美國住宅建設項目管理的經驗與特點
第二節 新加坡住宅建設項目管理的經驗與特點
第三節 日本住宅建設項目管理的經驗與特點
第四節 韓國住宅建設項目管理的經驗與特點
第五節 法國住宅建設項目管理的經驗與特點
第六節 其他國家住宅建設項目的經驗與特點
後記
