企業風險管理
作者：武艷、張曉鋒、張靜
定價：25元
印次：1-7
ISBN：9787302259008
出版日期：2011.08.01
印刷日期：2016.01.15
本書系統介紹了在競爭多變的市場條件下企業風險管理的理論﹑策略﹑方法和計謀。主要內容包括：風險管理概述、企業風險管理、流動資產風險管理、籌資風險管理、投資項目風險管理、生產風險管理、人力資源風險管理、市場行銷風險管理、新產品開發風險及防範、併購風險管理、利率風險管理、匯率風險管理。本書凝結了作者多年的教學心得，每章的引導案例、討論案例均是緊密結合教學內容精心編寫。
目錄
第一篇導論
第一章風險管理概述3
引導案例“微軟離破產永遠只有18個月”3
第一節風險的內涵及種類4
一、風險的含義4
二、風險的要素7
三、風險的特徵8
四、風險的分類9
第二節企業風險的形成及類別13
一、企業風險的形成13
二、企業風險的類別15
討論案例1-1美國通用汽車這一課17
第二章企業風險管理20
引導案例索尼宣布召回10萬個筆記本電腦電池20
第一節企業風險管理的發展階段21
一、安全生產階段21
二、保險階段22
三、資本結構最佳化階段22
四、企業全面風險管理階段22
第二節企業風險管理的概念23
一、企業風險管理觀點23
二、概念23
第三節企業風險管理的目標24
一、損前目標25
二、損後目標26
第四節企業風險管理組織體制27
一、風險管理組織結構27
二、風險管理組織結構關係27
第五節企業風險管理的基本程式29
一、風險識別29
二、風險衡量30
三、風險處理32
四、風險檢查和風險評價34
討論案例2-1中航油新加坡事件始末35
企業風險管理目錄第二篇財務風險
第三章流動資產風險管理41
引導案例劉姝威600字打碎藍田神話41
第一節現金管理：收付風險44
一、風險識別44
二、風險衡量45
三、風險處理45
第二節應收賬款管理：信用風險48
一、應收賬款概述48
二、信用風險識別51
三、信用風險的衡量51
四、信用風險的處理54
第三節存貨管理：資金占用風險57
一、風險識別57
二、風險衡量58
三、存貨風險處理59
討論案例3-1“中儲棉”事件始末62
第四章籌資風險管理65
引導案例江蘇“鐵本”事件65
第一節籌資風險概述67
一、籌資風險的種類67
二、產生籌資風險的原因68
三、籌資風險分析的方面69
四、應對籌資風險的措施71
五、籌資風險管理72
第二節債務籌資風險管理75
一、債務籌資風險的識別75
二、債務籌資風險的評估78
三、債務籌資風險的管理策略79
第三節股票籌資風險管理81
一、股票的種類及優缺點81
二、股票籌資風險82
三、首次發行股票籌資風險的防範82
四、資本運營風險與防範84
五、退市風險與防範84
討論案例4-1“銀廣夏”事件85
第五章投資項目風險管理87
引導案例TCL的投資風險87
第一節投資項目風險的識別88
一、投資風險概述88
二、投資風險的現狀89
三、投資項目風險的來源90
四、投資項目風險識別的方法91
第二節投資項目風險的衡量94
一、項目風險衡量的目的和內容94
二、投資項目風險衡量方法94
第三節投資項目風險管理95
一、投資項目風險管理概述95
二、投資項目風險規劃96
三、投資項目風險規劃檔案99
討論案例5-1太陽神隕落101第三篇經營風險
第六章生產風險管理105
引導案例三鹿奶粉事件105
第一節生產風險概述106
一、生產風險的概念106
二、生產風險的主要影響因素分析106
三、生產風險管理的分類107
四、生產風險的控制策略107
第二節產品質量風險管理107
一、產品質量風險管理的概念108
二、產品質量風險管理108
第三節原材料風險管理111
一、原材料風險概念111
二、原材料風險的衡量111
三、原材料風險的管理策略112
第四節安全生產風險管理113
一、安全生產風險管理概念113
二、安全生產風險管理措施114
討論案例6-1豐田召回事件115
討論案例6-2富士康怎么了115
第七章人力資源風險管理118
引導案例海爾的以人為本的用人秘籍118
第一節人力資源風險管理119
一、人力資源風險管理的概念119
二、企業人力資源風險管理的必要性120
三、企業人力資源風險管理的成因分析121
四、人力資源風險識別122
五、人力資源風險衡量122
六、人力資源風險處理122
第二節核心員工流失風險管理123
一、核心員工流失風險識別123
二、防範核心員工流失風險管理措施124
討論案例7-1牛根生的成功創業史126
第八章市場行銷風險管理132
引導案例杜邦公司“特富龍”風波132
第一節市場行銷風險概述132
一、市場行銷風險的含義132
二、市場行銷風險的內容133
三、市場行銷風險的成因135
第二節市場行銷風險的防範與控制138
一、制定行銷風險的防範策略138
二、不同行銷風險類型下的具體防範措施138
三、市場行銷風險的控制142
討論案例8-1三株帝國毀於“常德事件”143
第九章新產品開發風險及防範146
引導案例SMH公司的“斯沃琪”神話146
第一節新產品開發概論147
一、新產品的定義147
二、新產品開發的失敗率147
第二節新產品開發的風險150
一、新產品開發風險的類型150
二、新產品開發的風險分析152
第三節新產品開發中的風險防範154
一、樹立正確的競爭理念154
二、制定防範和控制風險的預案154
三、對新產品開發活動過程進行系統化管理155
四、加強新產品開發的市場調研工作156
五、選擇好新產品投入市場的時機156
六、通過合作進行新產品開發157
討論案例9-1海爾手機--燙手山芋158第十章併購風險管理160
引導案例合併後何去何從160
第一節併購風險的識別161
一、企業併購概述161
二、併購風險的含義163
三、併購風險的特徵165
四、併購風險的識別與計量166
第二節併購風險的管理169
一、併購風險管理的概念169
二、併購風險管理的程式170
三、併購風險管理的具體操作171
討論案例10-1TCL教訓:不能只是敢想敢幹175
第四篇金融風險
第十一章利率風險管理181
引導案例日本壽險公司的利率風險181
第一節利率風險的概述182
一、利率概述182
二、利率風險的含義與分類183
第二節利率風險的評估186
第三節利率風險的管理188
一、規避利率風險的傳統措施188
二、規避利率風險的創新金融工具191
討論案例11-1奇考普銀行持股公司利率互換項目197
第十二章匯率風險管理202
引導案例海爾應對匯率風險舉措202
第一節匯率風險的概述203
一、匯率及匯率風險的含義203
二、匯率風險的類別206
第二節匯率風險的評估208
一、交易風險的評估208
二、經濟風險的評估209
三、會計風險的評估210
第三節匯率風險的管理213
一、匯率風險管理的概念213
二、匯率風險的管理技術213
討論案例12-1中信泰富外匯巨虧事件220
參考文獻223
