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集團管控
集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等。
企業集團 四個指標 由來 中國 概念 -
集團管控模式
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設定、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、行銷、財務、...
基本類型 集團管控 控制型態 -
集團管控之文化管控
企業文化傳播 企業文化變革的管控流程 企業文化融合的管控流程
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《集團管控之供應鏈管控》
《集團管控之供應鏈管控》是由作者白萬鋼著作、中國發展出版社於2008年出版的書籍。
內容簡介 編輯推薦 作者簡介 媒體評論 精彩書摘 -
戰略控制型管控模式
戰略管控型管控模式主要以戰略規劃為主，總部可以視情況設定具體業務部門。這種管控模式下集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略最佳化和協調，以及戰...
定義 基本特徵 主要優點 主要不足 基本條件 -
集團管控之戰略聯盟管控
管理戰略聯盟 第一節 第一節
圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄 -
集團企業人力資源管控
所謂企業集團的人力資源管控，主要以子公司、分公司、高層人員的委派、考核、績效評估、激勵機制等為管理內容，通過制定規範化的人力資源管理制度和相互制衡的約束...
理論 原因 四種模式 人力資源管控 模式的確定 -
人力資源集團管控
人力資源管控是多組織人力資源管理區別於單組織人力資源管理的最重要特徵之一。如何理解人力資源集團管控？信息系統如何支撐人力資源集團管控？這兩個問 人力資源...
簡介 定義 模式 信息系統架構 多級管理套用 -
財務管控
如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業資金資產的有效使用才能確保企業完成經營...
管控介紹 管控特徵 重要性 管控要素 財務管控原則 -
集團管控之行銷管控
第一節 第一節 第一節
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