企業間人才爭奪

內容介紹隨著越來越多的企業真正認識到人才對於企業贏得競爭優勢的重要性，一場毫無硝煙的人才爭奪戰已經在企業間全面展開並有愈演愈烈的發展趨勢。 本書還報告了一項以我國481家企業為樣本的有關企業與員工關係模式的實證研究，為企業贏得人才爭奪的先機提供一種新的思路。 本書理論聯繫實際，可以作為人力資源管理研究者、企業中高級管理人員、人力資源管理專業人士以及MBA和EMBA學員參考。

內容介紹

隨著越來越多的企業真正認識到人才對於企業贏得競爭優勢的重要性，一場毫無硝煙的人才爭奪戰已經在企業間全面展開並有愈演愈烈的發展趨勢。本書詳細分析了企業在參與人才爭奪方面存在積極性差異的多方面原因，討論了全過程評價人才爭奪渠道選擇有效性的方法，探討了在企業識別人才的實踐中流行非結構化方法而非學術界一直推崇的結構化方法的根由，提出了通過企業內部崗位輪換來防禦人才爭奪現實可能性和操作要點，剖析了伴隨人才爭奪而產生的知識獲取、知識共享和知識保護問題，報告了139家外資企業在我國進行人才本地化的基本情況及實證研究結果。本書還報告了一項以我國481家企業為樣本的有關企業與員工關係模式的實證研究，為企業贏得人才爭奪的先機提供一種新的思路。本書理論聯繫實際，可以作為人力資源管理研究者、企業中高級管理人員、人力資源管理專業人士以及MBA和EMBA學員參考。